探討國企共青團在促進企業轉型升級中的有效做法研究

張雙會

摘 要：目前國企正面臨著轉型升級的新要求，在這種形勢下青年群體成為企業發展的主要生力軍，共青團組織應適應新發展，努力做到立足實際情況，在人才培養等方面展開一系列的探索，本文圍繞以上內容對國企共青團在促進企業轉型升級中的有效做法展開了相應的分析，供大家參考。

關鍵詞：國企；共青團；企業轉型升級

近年來隨著我國社會經濟的不斷發展，社會主體逐漸由中年群體轉變為青年群體，青年群體開始在社會中扮演著最重要的角色。共青團可謂覆蓋了青年的學習、工作等眾多方面，但是在實際工作中卻受到了多重因素的影響，其共互助的作用并沒有得到充分體現，尤其是在企業轉型升級的要求之下，怎樣實現共青團在企業轉型升級過程中的作用，充分發揮共青團的先鋒作用，已經成為國企共青團急需進行研究的重要課題。

1 目前國企共青團工作中存在的主要問題

1.1 管理模式弱化

行政命令和經濟杠桿在國有企業管理工作中十分常見，共青團組織工作中存在缺乏行政手段和資金保障的情況，在這種情況下直接導致而來很多共青團工作展開過程中存在困難、青年群體管理難度大等問題。除此之外，現階段國企中很多基層團干部都屬于兼職性質，他們在共青團工作上花費的精力和時間比較少，這些因素直接導致了國企共青團工作展開過程中困難的出現。

1.2 活動方式不適應企業的生產管理

現階段國有企業的生產經營面對著巨大的壓力，加上工作節奏快，青年群體很少有精力和時間投入與到生產經營活動中，很多基層團組織的活動也是被動的，很少有針對本單位實際情況展開的具有一定創造性的活動，青年群體的參與積極性得不到激發，究其原因主要在于活動方式不能與企業生產管理相適應。

1.3 團干部管理能力弱化

存在于共青團組織工作中的很多指令均為管理模式，現在已經不再與新形勢發展相適應，此外，多數兼職基層團干部在實際工作中很少接受專門的系統培訓，自身業務水平很難得到提高，因此很難與企業發展相適應，這些團干部不能再群年群體中起到模范帶頭作用，他們的執行力不強，團組織整體上缺乏凝聚力。

1.4 組織管理地域不斷擴張

現在國有企業正面臨著轉型升級的局面，在國際化形勢下青年群體承擔著主力軍的作用，他們作為團組織的延伸，在欠發達地區承擔著長期工作的任務，針對這一點團組織對他們提出了更高的要求。

2 促進企業轉型升級的有效做法

在堅持“黨建帶團建”工作展開的過程中，國有企業轉型升級過程中存在著生產經營管理上的巨大壓力，尤其是在多元化的戰略指引下，需要大批青年員工積極轉變觀念，打破原有的既定思想，勇于接受新挑戰，開創出新的經營管理模式，真正深入到艱苦環境中展開工作。在這種情況下，如何促進國企共青團作用得到充分發揮，成為我們需要探討的新課題。

2.1 體制機制創新

第一，開展“號、手、隊”活動。圍繞企業國際化的戰略目標，企業針對重點工程開展了“青年文明號”“青年突擊隊”等一系列活動，樹立先進典型進一步激發共青團員培養勇于擔當、迎難而上的意志品質，培養國際化的突擊隊和多元化的生力軍；第二，開展“五小”品牌活動。本活動的主要內容為“小創造、小發明、小設計、小革新、小建議”，并以此為宗旨展開一系列的創新活動，目前“五小”品牌活動已經深入到國企轉型發展的過程中，每年組織青年員工展開一次活動，從“小”字著手，將新方法、新技術應用于工作中，并針對一些小程序和小環節提出自己的建議，在單位內部展開交流，達到工作效率的最大化，并對管理生產流程進行進一步優化；第三，建立青年技術管理論壇。青年技術管理輪胎是“五小”活動的一張生化，國有企業應在每年交替舉辦“青年技術論壇”和“青年管理論壇”，引導青年員工圍繞企業轉型升級問題進行探索與鉆研，使管理水平和技術水平得到不斷提高，并利用論壇的舉辦充分展示出青年員工的創新成果，為員工之間的交流搭建平臺。

2.2 人才培養方式創新

在新形勢下，國企必須打造一支過硬的青年隊伍，他們既要精通業務，還要懂得管理，既要有過硬的思想，又要懂得生產，這已經成為國有企業轉型升級過程中必須考慮的問題。但是現在國企中始終存在“終身制”等弊端，在用人制度上以論資排輩為主，獎懲不明，這些問題的存在直接導致了很多青年人才在工作中創新求變意識淡薄，造成了大量的人才流失。針對以上現象國企應該在人才培養機制上做出以下創新：第一，通過有效措施壯大共青團隊伍，擴大招收對象的年齡范圍，拓展工作領域，提高青年參與度；第二，配齊配全基層共青團干部，進一步加強各部分之間的交流與溝通，通過實地調研等方式進一步推動共青團事業發展的需要，同時對激勵機制進行優化，調動青年員工的工作積極性和主動性。

2.3 工作模式與途徑創新

建立在線BBS論壇，將其作為溝通青年群體和企業之間的重要橋梁，引導青年群體在輪胎中交流技術，進行資源共享，充分發揮企業團委宣傳小組的作用，有效利用“官方微博”等媒體，進一步推動共青團組織使用微信群等媒體平臺，將廣大青年員工的需求與訴求集中起來，進一步提高團委為青年工作的實效性。此外，還要將共青團的宣傳渠道拓寬，不斷擴大共青團組織的影響力。

2.4 將后勤保障工作做好

企業應組建青年志愿者團隊，組織應充分了解青年員工的實際需求，將青年員工提出的問題作為工作的重點。建立起單身青年QQ群，組織青年員工展開多樣的活動，結合公司的實際情況，與企業集團、醫院、銀行等單位取得聯系，展開青年員工聯誼。組織開展各類文體活動，例如籃球、羽毛球等體育活動，還可以組織企業的青年員工開展知識競賽和演講比賽等活動，促進企業轉型升級的順利進行。

3 結語

綜上所述，在新時期國企共青團應適應市場經濟的發展，體現出企業本身的特色，從企業實際情況出發，在青年人才培養等方面展開積極探索，同時加大力度建設企業共青團組織，與新形勢相適應構建一種國企共青團工作的新格局。

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