奏響發展強音
——省電力公司服務地方經濟發展紀實

_張 冬

堅強電網 申清杰/攝

5月21日，洛陽供電公司220千伏伊新南變110千伏送出工程順利竣工。該工程在5天內完成組立桿塔3基、拆除7基及展放導地線等任務。工程竣工后，將有力保障伊濱區供電需求。

為實現新常態下全省經濟和公司電量“雙增長”，社會發展和優質服務“雙提升”，省電力公司組織開展了電力銷售市場開拓“保供電、促增長、助發展”專項行動，全力做好供電保障，為全省經濟社會發展作出應有貢獻。

強化保障，助力經濟社會發展

為進一步提高對重要電力客戶的應急處置能力，5月19日，平頂山供電公司對該市直供重要客戶聯系方式及責任人明細進行重新修訂，以方便供用雙方之間的聯系和溝通，確保迎峰度夏期間快速、有序、高效地開展各項電力保障工作。

當前經濟下行壓力仍然很大，今年一季度，全省用電形勢延續了2014年下半年以來出現的新一輪用電下降態勢。

為主動適應經濟發展新常態，切實發揮投資對促進經濟增長、調整優化結構、推動轉型升級的關鍵作用，努力擴大有效投資，保持全省經濟持續穩定健康發展，我省統籌謀劃實施十大工程，通過建立責任制、引導擴大社會投資、加強要素保障、優化建設環境等十大舉措，加快重大項目建設，帶動固定資產投資持續穩定增長，促進經濟提質增效升級。

在鄭州航空港經濟綜合實驗區建設、糧食安全保障及現代農業、先進制造業、戰略性新興產業、高成長服務業、城鎮基礎設施、現代綜合交通、能源及信息基礎設施、生態環保、民生改善等重點領域實施十大工程，我省集中力量統籌推進8000個左右重大項目，在優化結構、提高質量效益的基礎上，全年將完成有效投資1.5萬億元左右，帶動全社會固定資產投資持續穩定增長。

在經濟發展新常態下，做好供電服務，努力開拓市場增供擴銷已成為公司發展的核心任務。省公司健全完善全局助營銷、營銷抓市場、市場保全局的“大市場”格局，緊緊圍繞省政府“雙十”行動計劃，扎實開展電力市場開拓“保供電、促增長、助發展”專項行動。

完善措施，提升供電可靠性

隨著氣溫升高帶來的負荷攀升，配網故障到了多發期。5月25日獲悉，鶴壁供電公司今年配網故障較去年同期大幅下降，處置時間大幅縮短，配網供電可靠性大幅提升。該公司利用配網自動化系統開展配網調度工作，城區60余條線路已納入配網自動化系統。該系統通過遙控操作開展故障隔離，對于部分接地線路，可直接通過遙控分合線路分段開關排除，有效縮小故障停電范圍，大幅縮短配網故障停電時間；優化配網運行方式，對于重過載配網線路提前預判，調整方式，合理優化配網線路潮流，提前預判線路負荷增長情況，采取應對措施防范過載；強化配網定值管理，隨著配自系統應用，將配網線路定值納入調控中心專業化管理，目前針對部分城區配網線路，已重新校核計算相關環網柜開關定值，力爭做到保護匹配。同時，該公司加強部門聯動，確保配網線路跳閘條次大幅下降，大幅縮減配網故障停電時間，有效提升供電可靠性。

為有效提升供電可靠性，省公司建立健全發展、營銷、物資、基建、運檢等部門橫向協同機制，全面清理各類供電瓶頸，優先安排省市縣重點項目的規劃和建設，提高電網供電能力。對未納入公司本年度投資計劃的重點用電項目，啟動應急機制，及時調整投資計劃和物資供應，確保項目用電需求。

公司系統各單位主動對接政府部門，及早掌握重點項目信息，第一時間將潛在的用電需求傳遞到相關部門，以市場引導電網規劃、建設和改造。根據項目用電需求，評估電網供電能力，及時調整電網規劃，優化電網建設時序，做好物資供應和接入準備工作，助推重點項目早日送電投產。

創新模式，提高供電服務水平

5月7日，安陽供電公司對1至4月走訪會商工作進行通報，公布各區縣招商引資、項目落地、用電需求等方面的情況，明確電網重點建設、檢修項目及責任部門。該公司成立9個領導小組，對全市產業集聚區、重點招商項目進行分片包干，對走訪會商收集的信息進行分析，將分析結果應用于電網規劃、建設、檢修和供電服務等各方面，持續提升供電服務能力；通過積極走訪市場，推動地方政府將“十三五”“十四五”規劃變電站站址及重大電力基礎設施提前納入安陽經濟社會發展總體規劃。

濟源供電公司建立信息檔案，建立重大項目專項服務臺賬，成立攻堅團隊，與項目建設全面對接；構建內部協同聯動機制，優化辦事流程，做到定制服務，實現一個項目一個專項方案、一套服務舉措、一個服務團隊；開辟服務“快車道”，對服務事項督辦問效，做到提前保障項目用電、跟蹤解決用電難題、全程護航用電質量。

濮陽供電公司派出技術人員定期走訪小微企業，了解小微企業經營規模、生產特點及用電設備狀況，主動幫助小微企業消除用電隱患；征求小微企業對供電服務、業擴報裝等方面的意見和建議，結合小微企業生產特點、經營規模、功率因素等，為其量身定制合理化用電方案、發放便民服務卡。

省公司要求各單位對重點項目報裝用電實行主管領導負責和客戶經理包干制，配備專職客戶經理，與業主對接，定期調研走訪，按照“一戶一案”，逐項編制供電服務方案，提高服務響應效率；對重點項目業擴工程設計、施工等客戶主導環節全程跟蹤服務，加強業擴報裝流程節點監控，協助客戶加快進度；對接入系統方案審查、供電方案審批、中間檢查、驗收接電等內控流程，壓縮時限不低于二分之一。

近日，省委、省政府印發《關于嘉獎2014年度全省經濟社會改革發展全局性重大任務攻堅突出貢獻單位的決定》，對省電力公司作出的突出貢獻進行了嘉獎。省公司將全面落實《河南省全面建成小康社會加快現代化建設戰略綱要》，主動適應經濟發展新常態，積極做好供電保障，為加快中原崛起、河南振興、富民強省作出新的更大的貢獻。