鄒光蓉：葡萄村產業變革的領路人

侯青伶

天下大事，必作于細而成于實。成都市龍泉驛區大面街道蒲草村，10年間由貧困村變成人均純收入達16000余元的“葡萄村”，村支書鄒光蓉帶領全村人走上產業變革之路。

鄒光蓉，大面街道人，1990年嫁到蒲草村，曾任連山村村主任。2005年，原蒲草、連山、土橋三個村整合成蒲草村，鄒光蓉被推選為村支書。

葡萄改良記

“因為我當過工人、做過生意，鄉親們說我見過世面，又因我是外村人，處事公道，便推選我擔任村支書。”鄒光蓉對筆者說。但她知道，當村支書并不是件容易差事。在擔任村支書前，鄒光蓉一家就是致富典范，她開過干雜店、賣過水果，一家人每天的收入能有幾百塊錢，但是村里人卻還依靠著種植水稻、小麥生活。接任重組后的蒲草村村支書時，鄒光蓉周圍的朋友對她很不理解，大家都說這個村很難管。

“‘管雖然下面有個‘官字，但我們不能有‘官本位思想，不能只管百姓卻不服務。從另一角度看，這個村為什么難管呢？歸根到底還是因為經濟沒有發展起來。”上任之初，鄒光蓉就這樣告誡蒲草村的干部們。

蒲草村有種植葡萄的傳統，村民種植葡萄已有20多年，但最初只是小規模種植，未形成規模化經營和品牌優勢。

2005年8月，一連幾天的暴雨、暴曬使全村近千畝即將上市的葡萄幾乎絕收。當鄒光蓉趕往受災點時，13組的張大爺正盯著田里發霉變質的葡萄發呆。“那時，我才真正感受到大家的絕望和無助，也感受到了肩上擔子的份量。”鄒光蓉回憶說。

通過調查走訪，鄒光蓉發現，村民普遍缺乏葡萄種植技術，要想改變這種現狀，必須率領村民走品質提升這條路。鄒光蓉在翻資料、問專家之后得到一個答案——改良品種、改進技術，解決靠天吃飯的困境。于是，鄒光蓉與專家一起到田間地頭挨家挨戶培訓新技術、推廣新品種。

村民們不理解，種了10多年的葡萄品種為什么說改就改？

為了讓村民信服，鄒光蓉率先試驗，她與村里10家葡萄種植戶共同出資成立農業合作社。葡萄掛果后，這10家種植戶種的葡萄每畝收入超過萬元，比以前高出兩三倍。這一消息迅速傳遍全村，葡萄種植新技術成為當年全村人最熱門的話題，專家團也因此成為全村最受歡迎的客人。隨后，全村1200多畝葡萄地全部用上了新技術。2008年，僅新推廣的晚熟技術就為全村增收400多萬元。

創立品牌 抱團闖市場

好事多磨，2009年，雖然蒲草村家家戶戶的葡萄串串飽滿、粒粒剔透，但當年各地都出現葡萄供過于求的現象。蒲草村3組村民劉光春回想起當時的場景就心酸，“那天，我挑了兩筐個頭大、水靈靈的葡萄，早上4點就坐車趕到成都九眼橋，想賣個好價錢給娃娃買個書包。但是，晚上回家時，除去吃了一碗面的錢和來回的車費，剩下的錢卻不夠買書包。”

眼看著寄托了全村人希望的葡萄堆積在家中發霉變質，鄒光蓉心里很難過。

于是，她一次次召集村里干部和村民開會討論，一次次走訪求教，“三步走”方案也逐漸在鄒光蓉腦中成型：第一步，創立品牌，組建合作社，抱團闖市場；第二步，舉辦旅游節，擴大宣傳，促進銷售；第三步，修通道路，讓收購車進得來，果子出得去。“這樣三步走，村民未來的葡萄增收就能有更大的市場，村民們種葡萄更有保障。”鄒光蓉說。

也就在那一年，“蒲草牌”葡萄商標登記注冊，蒲草村葡萄成功進入成都多個大型超市；蒲草農業合作聯合社正式成立；集觀光、采摘、品果、銷售為一體的首屆蒲草村生態葡萄旅游節隆重舉辦；村道、組道建設全面開工。

那一年，在葡萄還是青果時就有商家到蒲草村交納定金簽訂購買協議；蒲草村葡萄的賣價從每畝不到3000元漲到8000元，蒲草村葡萄的種植規模也從3000畝發展到了6000畝，蒲草村也因此成為了名副其實的“葡萄村”。

推廣新品種 發展設施農業

目前，蒲草村的耕地面積約7700余畝，葡萄種植面積已超過6500畝。蒲草村利用網上超市、農村商網等現代信息技術，實現葡萄高價批量快銷，畝均收入突破萬元大關，成為了遠近聞名的葡萄村。

唐德云是蒲草村13組村民，也是蒲草村最早種植葡萄的農戶，2013年，他家種植的3畝多葡萄為他帶來了近8萬塊錢的收益。談起如今的變化，唐德云說：“鄒光蓉帶領大家發展葡萄產業，與葡萄規模種植配套的溝渠也早已建成，村道、組道也都修好了，種葡萄提高了大家的收入，村里很多種植戶都買了私家車。”如今，葡萄種植好手唐德云成了蒲草村葡萄示范園的管理人員，示范園的滴灌技術讓他省事不少。

對于蒲草村葡萄產業的發展規劃，鄒光蓉透露，目前，村里正在做9個新品種的推廣，已經探索了兩年的設施農業也已經進入試點階段，村里已發展300多畝設施農業，采用了大棚、滴灌等設施和技術。

架起黨員和群眾的“連心橋”

村支書的工作一干就是10年，這期間，鄒光蓉在村支書崗位上與村“兩委”一道積極探索新型村級治理機制和群眾工作方法。鄒光蓉在村上設立了科技示范、村務公開等8個農村無職黨員堅守崗；開展以“編織黨員群眾連心網、組織黨員群眾連心訪、黨員帶頭辦理連心事、記好連心冊、履行連心責”的“五連心”活動，架起了黨員和群眾的“連心橋”。

2010年4月以來，鄒光蓉積極依托區鎮村三級便民服務網絡，創新建立一站式快捷服務機制；倡導實行“朝八晚六、中午不休”的坐班制和值班制，全天候開門服務，人性化為群眾辦事提供延時服務。她帶領村干部、議事會成員分片包組，實施上門服務、委托代辦，貼心服務群眾。自“走基層”活動和教育實踐活動開展以來，蒲草村建立了“3+5”臺賬，收集了各種問題訴求共計1600余條，解決率達90%以上。

努力付出贏得村民尊敬

從2005年的不足3000元到2013年的16000余元，蒲草村人均純收入實現了驚人飛躍；從負債180萬元到集體資產1050萬元，農村經濟總收入突破18億元，蒲草村集體經濟實力讓人驚嘆。

2008年，村兩委為全村老人過重陽節，鄒光蓉等人被群眾推到臺上。她本以為鄉親們是想讓他們表演節目，結果卻是臺下的老人集體起立，向村兩委這幾年為全村發展付出的努力表示感謝。“我感動得眼淚一下就流下來了。”鄒光蓉動情地說。

村民張選彬對筆者說：“鄒書記務實，是位很有實干精神的女強人，鄉親們對她評價非常高。在2005年整合以前，我是土橋村人，當時村里很窮。整合后村子變化很大，鄒書記帶領全村人學技術、改良品種，葡萄產業發展很快，全村的集體經濟收入也很高。看著全村發展越來越好，我也結束了在廣州近十年的打工日子回來了。”村民李順群說：“同樣身為女人，我硬是服了鄒書記了，她在發展經濟上很有一套，而且很務實。”

村民唐德云說：“現在，我們村的葡萄不愁賣，一是因為路修得巴巴適適的，其它基礎設施也建得很好；辦葡萄節等一些做法也打開了葡萄銷路；還有一個關鍵原因就是通過新品種引進、技術改良，我們村的葡萄品質越來越好了。多虧鄒書記帶領我們全村人闖出一條致富奔小康的幸福路。”