對提升人力資源管理培訓(xùn)水平的探討

姜曉翠

企業(yè)管理之中，人力資源管理近些年來受到了一定的重視，但是依然是較薄弱的環(huán)節(jié)。本文首先對于人力資源管理培訓(xùn)之中存在的一定的問題及作者實際的人力資源管理之中的基本情況作出歸納總結(jié)，然后對于這些問題提出了相應(yīng)的合理化的建議：加強領(lǐng)導(dǎo)管理層對培訓(xùn)管理的重視；根據(jù)企業(yè)員工崗位層級需要設(shè)立培訓(xùn)師梯隊；完善培訓(xùn)激勵機制；豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

隨著企業(yè)間競爭日趨白熱化，企業(yè)之間綜合實力的競爭主要體現(xiàn)在人才實力的競爭中，這主要是因為人才是企業(yè)克敵制勝的法寶，也是企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展的重要武器，因此，企業(yè)為了實現(xiàn)其發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，就必須要加強人才的管理的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)員工的綜合發(fā)展。

一、現(xiàn)階段加強企業(yè)人力資源管理的重要意義

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中歷經(jīng)數(shù)次重大變革，而每次變革都離不開企業(yè)的優(yōu)秀人才，因此，加強企業(yè)的培訓(xùn)管理對企業(yè)發(fā)展具有中要的現(xiàn)實意義。

加強企業(yè)的人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)員工的綜合發(fā)展。企業(yè)屬于大型的重工業(yè)，需要大批次的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，企業(yè)員工利用培訓(xùn)機會，不僅學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，夯實業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高自己的競爭力，而且可以熟悉企業(yè)文化，加強對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，增強企業(yè)的凝聚力。

加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)是滿足企業(yè)長期發(fā)展的現(xiàn)實需要。企業(yè)的技術(shù)操作能力是企業(yè)的核心競爭力，在面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須培養(yǎng)一種積極向上的學(xué)習(xí)動力，而這種積極向上的學(xué)習(xí)動力正是來自于企業(yè)的培訓(xùn)管理，需要企業(yè)提供一種科學(xué)的理念和管理方法來系統(tǒng)地引導(dǎo)培訓(xùn)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康成長。同時，企業(yè)的任何管理方式、激勵方式都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，技術(shù)操作型型員工則是企業(yè)的核心競爭資源，對技術(shù)操作型員工的培訓(xùn)管理不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，更能增強企業(yè)的核心競爭力、內(nèi)部凝聚力和企業(yè)員工的忠誠度，企業(yè)核心競爭力、凝聚力和企業(yè)忠誠度的提高、必然有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)的人力資源管理及培訓(xùn)的基本概況

本文主要是基于筆者企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的情況做出了相應(yīng)的論述。筆者所在單位項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)黃陵、黃龍、洛川、旬邑、宜川、延川、延長、富縣、蒲縣、吉縣、大寧、鄉(xiāng)寧等十余個縣區(qū)域內(nèi)石油資源的開發(fā)、礦權(quán)維護(hù)和隊伍建設(shè)工作；礦權(quán)管護(hù)面積22039.87平方公里，生產(chǎn)規(guī)模20萬噸。

其中人員的基本狀況是，截至2014年12月份，長東項目部共有人員117人，實際在崗103人，按用工性質(zhì)分類，合同化47人，合同制53人，宏田勞務(wù)工17人，共有男員工77名，女員工40名，員工平均年齡35歲。

三、提升人力資源管理培訓(xùn)水平的途徑

企業(yè)的對于人力資源管理以及培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是人力資源管理之中的培訓(xùn)方面依然發(fā)展水平有限，存在著較多的不足。

（一）培訓(xùn)激勵機制和考核機制不健全

由于很多企業(yè)培訓(xùn)工作中激勵機制和考核機制的不健全，員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性不高，存在“好的總在前面、差的總落在后面”的現(xiàn)象。俗話說“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人’，一個培訓(xùn)項目員工從中能不能真正學(xué)到有用的東西很在程度上取決于員工自己，好學(xué)的員工自覺自發(fā)地認(rèn)真學(xué)習(xí)，自然受益匪淺，但不好學(xué)的敷衍了事自然一無所獲，如此循環(huán)，就形成了優(yōu)秀的員工越來越優(yōu)秀，落后的員工越來越落后。

（二）培訓(xùn)的內(nèi)容存在一定局限性

人力資源管理培訓(xùn)之中相關(guān)的人員的培訓(xùn)的內(nèi)容是對于人員的培訓(xùn)有著重要的影響。但是目前企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏一定的針對性，內(nèi)容不能夠滿足員工的特殊性需求。企業(yè)的發(fā)展日新月異，企業(yè)的發(fā)展不能缺少高素質(zhì)的員工的參與。知識經(jīng)濟的到來，需要員工掌握計算機知識、營銷管理知識、心理學(xué)，只有全面的進(jìn)行職工的培訓(xùn)才能夠提升員工的培訓(xùn)水平。

四、加強企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)的措施

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須以企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力作為核心資源。要想加強對企業(yè)的培訓(xùn)管理，就需要聯(lián)合制定企業(yè)培訓(xùn)管理體系，加強企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展生涯與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)管理層對培訓(xùn)管理的重視

由于企業(yè)的發(fā)展特點，在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時應(yīng)繼續(xù)堅持人本立業(yè)的經(jīng)營理念，通過民主管理、人性解放、權(quán)力平等，建立一種輕松、寬容的文化氛圍，并在培訓(xùn)管理過程中減少沖突的發(fā)生，通過科學(xué)的溝通和激勵方法使企業(yè)員工之間能夠相互支持、相互協(xié)助、相互進(jìn)步。同時，需要發(fā)揮企業(yè)的部門管理者的主導(dǎo)作用，積極關(guān)愛下層員工，關(guān)心企業(yè)員工的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，，強調(diào)員工的重要性，并對員工提供積極的信息反饋，幫助員工發(fā)揮其潛在力和創(chuàng)新力。

（二）根據(jù)企業(yè)員工崗位層級需要設(shè)立培訓(xùn)師梯隊

針對企業(yè)內(nèi)部各個崗位的需求不同和企業(yè)員工的思想文化水平不同，需要企業(yè)完善培訓(xùn)師制度，建立不同層次的培訓(xùn)師隊伍。因此，應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，經(jīng)培訓(xùn)主管部門審核備案后，根據(jù)企業(yè)各生產(chǎn)部門的發(fā)展特點建立自上而下的師徒隊伍，加強企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。此外，還要加強對企業(yè)外聘培訓(xùn)師隊伍的籌備，企業(yè)應(yīng)公開選聘資深技術(shù)專家擔(dān)任培訓(xùn)師，或者借鑒其他的企業(yè)培訓(xùn)管理的經(jīng)驗，借調(diào)其培訓(xùn)師為本企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)。

（三）完善培訓(xùn)激勵機制

企業(yè)的培訓(xùn)激勵是員工學(xué)習(xí)動力和學(xué)習(xí)激情的催化劑，完善企業(yè)培訓(xùn)激勵機制有助于企業(yè)的培訓(xùn)管理效果，增強培訓(xùn)管理的持續(xù)性。具體完善培訓(xùn)激勵機制的一般方法有：一、經(jīng)濟激勵，企業(yè)可以為員工提供崗位技能工資、獎學(xué)金、培訓(xùn)補貼等系列的福利措施，通過這些福利措施即可以避免員工與企業(yè)的這種純粹契約關(guān)系的概念，也可以對員工起到激勵的做用。二、目標(biāo)激勵，企業(yè)可以為員工提供升職發(fā)展空間、提供在職深造、提供科研活動經(jīng)費等一些列與員工發(fā)展有直接關(guān)系的激勵方式。通過這些方式的激勵可以激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，并且其激勵作用會達(dá)到意想不到的效果。

（四）豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

在對于員工培訓(xùn)的過程之中，注重員工培訓(xùn)的內(nèi)容的豐富以及設(shè)立。根據(jù)員工的需求以及企業(yè)的相關(guān)的方法設(shè)置培訓(xùn)的內(nèi)容。比如，針對企業(yè)的發(fā)展可以對于員工進(jìn)行經(jīng)濟管理知識以及計算機技術(shù)等的培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作是一項長期的、系統(tǒng)的工程。要及時根據(jù)實際和工作需要，適時改變方式、方法，通過輪崗體驗、內(nèi)部橫縱比較、憂患意識和危機培養(yǎng)等手段，不斷調(diào)整創(chuàng)新培訓(xùn)方式適應(yīng)需求。通過創(chuàng)新不同的培訓(xùn)方式，得到不同的培訓(xùn)效果。

五、小結(jié)

人力資源管理之中的培訓(xùn)水平的提升是一個長期以及系統(tǒng)的過程。人力資源的管理培訓(xùn)員工需要不斷的提升水平，才能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。上述提出了相應(yīng)人力資源培訓(xùn)的提升的方法，這些方法需要根據(jù)實際情況進(jìn)行一定的改善，從而更加適應(yīng)企業(yè)的實際情況。

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