探討石油企業人力資源管理創新

朱明亮

目前我國的石油企業對于管理方面具有許多問題，尤其在人力資源管理上存在很多復雜的因素，石油企業當前正面臨著自負盈虧、自我束縛的發展情況。人力資源作為石油企業發展的關鍵資源之一，有效管理企業人力資源，提升企業核心競爭力，體現人力資源對于企業發展的重要性，成為了石油企業人力資源管理應當探討的內容。

石油企業/人力資源/管理創新

由于企業市場化競爭的不斷擴大，使得傳統的增長形勢逐漸被市場所挑戰，為了有效順應市場競爭及發展的需求，企業加強本身內部管理的重要性逐漸明顯。其次，無論是企業管理還是技術方面的創新，都要通過人才給予支撐。所以，透過對人力資源管理執行創新，提升企業人力資源管理的能力及水準，發揮和調動人力資源的創造能力及生產，給企業的生存和發展給予強大的智力保障及支持，這些方面逐漸被企業所重視和關注。

一、石油企業人力資源管理中的問題

（一）改變石油企業的經營形式

石油企業長期欠缺正確的定位，忽略專業化經營且不重視品牌建設，我國的石油企業在步入市場經濟，步入全球化的過程里需要面對較大的挑戰。經濟全球化以及能源全球化的構成，體現了石油企業邁向世界的必然性和不可逆轉性。并且對于競爭激烈的市場環境而言，石油企業改變經營形式可以更為有利的融入到市場經濟。過去的“油老大”開始加強品牌化經營，且轉變為專業化經營模式。確定經營方向，打造市場經濟里特色服務和產品進行發展，建立品牌形象。

（二）意識到石油企業資源的欠缺

我國雖然是人口大國，可是在石油企業上的人才資源尚非常緊缺，并且在人力資源結構方面也不合理。據有關數據現實，在2010年，我國在人力資源方面就缺少了4465萬名人才，我國只有2880萬的專業方面技術人才，占我國總人口數的2.3%，這一數據與發達國家對比，存在較大的差距。對于石油企業而言，同樣產生了人力資源欠缺的問題，我國石油工人團隊相對較大，可是石油科技人才以及管理人才卻極為稀少。就當前而言，石油企業已經意識到事態的嚴重性，通過相應的方式積極開發人力資源，引進和培養優秀的人才，確保人力資源在戰略上能夠得到接替[1]。

（三）意識到是由企業人才流失的現象

在上世紀70、80年代里，在國企工作成為了大家內心的“鐵飯碗”，可是由于經濟的高速發展，在國企工作的人員逐漸降低。由于外企具有更好的發展前景，高薪酬、高待遇吸引了許多人才。如此就形成了人才的流失。并且在近幾年，大學生以及研究生的發展道路大致為出國和進入外企工作，而進入國企工作的則越來越少。石油企業的工作環境尤為艱苦，通常較難留住人才，更不用談及吸引人才。即便是剛剛畢業的大學生在石油企業工作，很多都由于條件困難或薪資過低，最終只能選擇跳槽或繼續深造。所以，有很多石油企業的人力資源部提出高價招聘人才的標語，令一些跟隨企業發展的人才只能選擇跳槽，變成某一跨國公司在中方的代表或給洋人服務，變成原本單位的競爭對象。

（四）意識到傳統人力資源體制的欠缺

傳統人力資源在管理體制方面具有較大的弊端。做好做壞都一樣，貢獻多少都一樣，能力高低都一樣的體制令公平性大失。對于國企而言，大多具有等級森嚴、任人唯親、有能力的優秀型人才無法獲得真正的鍛煉，還會受到打壓，較難激發自身的積極性。發達國家在人才積極性的調動方面和創造性方面尤為重視，人和人之間的區別成為了其人力資源管理的核心價值，注重公平性，而非一視同仁。這樣公平性體現的能力、薪酬、業績、崗位的差別，可以將人才的作用統一發揮出來，做出好成績就會獲得好的報酬，成為了人們積極性與創造性的發揮。所以，石油企業應當意識到石油企業人力資源體制具有的問題，通過對人才積極性與創造性的激發，加快石油企業的發展[2]。

二、石油企業人力資源管理的創新措施

（一）科學制定企業的人力資源規劃

石油企業作為特大型國有企業，具備了勞動密集、技術密集、資金密集等特點，石油企業通常進行天然氣以及石油的銷售、開采、加工、研發等工作，存在高投資、高成本、高耗費乃至高風險的特征。因此企業管理層需要積極通過國外同類優秀石油企業人力資源管理經驗，綜合本身石油企業發展現狀，有效考量我國國情，尋求出富有企業特色的發展之路。并且，管理人員要對人力資源的需求量以及需求能力進行分析，從而有效安排人力資源管理的所有環節方面的工作，有效開發當前人力資源的能力。優秀的管理體制能夠確保企業可以獲取高品質的人才，而科學人力資源管理則為企業人力資源管理工作有序實施的保障。為企業健康化的發展給予了強有力的理論支撐，為企業給予較好的精神動力[3]。

（二）強化績效考評

有效采用獎懲的方式加強人力資源管理的提升。通過企業員工在工作方面的積極性，可以將獎勵分成精神獎勵以及物質獎勵兩方面。績效考評成為了人力資源管理最普遍的管理方式之一，當前績效考評的形式已經被大量使用在企業不同的日常管理當中，體現了重要的作用。運用一個合理且科學的績效考評管理準則就可以讓員工具有認同感，讓員工覺得公平，具有鼓勵員工的重要性。

三、結束語

總而言之，確保石油企業可以較好的發展，就要創新人力資源管理，轉變以往的人力資源管理模式，確保人力資源管理的效率能夠獲得真正的發揮。真正做到吸引人才、留住人才、改善人力資源短缺的困局。

參考文獻：

[1]張培春，陳斌.油藏經營管理模式下的石油企業管理創新[J].經濟研究導刊.2010.（24）：78-79.

[2]朱煒.石油企業人力資源管理思考[J].化工管理.2014.（06）：110-113.

[3]梅雪蓮.石化企業人力資源管理措施淺談[J].時代金融.2012.（24）：58-60.