混合并購中管理協同效應研究

摘 要：從人力資本轉移擴散的視角研究了混合并購中的管理協同效應，認為人力資本的擴散轉移通過兩方面的作用促進管理協同效應的產生，分析了人力資本轉移擴散的兩個途徑及影響人力資本轉移擴散的三個因素。

關鍵詞：管理協同效應；人力資本；轉移擴散

企業混合并購的目的之一獲得管理協同效應，體現管理能力的人力資本的轉移擴散是實現管理協同效應的主要來源。

一、人力資本轉移擴散與管理協同效應

人力資本的擴散轉移可以通過兩個方面促進管理協同效應的產生。

1. 獲得新的競爭優勢。人力資本具有專有性，異質性的人力資本整合可以使企業可以獲得獲得更多的人才資源和新的競爭優勢；并購使原有的外部學習變為內部學習，有利于組織內部個體知識特別是個體隱性知識的轉移，實現人力資本的擴散、共享、互補及學習的經驗—成本曲線效應的擴大和提高；

2. 發揮人力資本過剩優勢。力資本不斷的積累、增值和物質資本的不斷消耗，會形成優勢人力資本相對物質資本的過剩。企業出于競爭的需要不傾向于通過交易來解決這一問題，優秀人才也會在這種情況下逐漸消亡流失。混合并購中人力資本的轉移擴散可以優化不同企業間的人力資本配置：優勢企業消化了冗余的人力資本，節約了生產成本，提高了工作效率，并且使過剩的人力資本得到了更好的成長和發展機會；劣勢企業通過并購過程中人力資本的轉移擴散，獲得了優秀的管理人才和技術人才，可以有效地提升經營管理水平。

二、人力資本轉移擴散的途徑

人力資本的有效轉移是實現混合并購管理協同效應的關鍵，并購后人力資本的轉移擴散主要通過以下兩個途徑來實現。

1.人力資本的轉移和優化配置。人力資本所包含的部分知識、技術、能力等要素具有與其所有者的不可分離性，難以擴散和共享，組建團隊和工作輪換的方式可以實現人力資本與其所有者的同步轉移，達到并購雙方人力資源優化配置的目的。

（1） 工作輪換。工作輪換可以有效促進人力資本中隱性知識的流動轉移，其作用模式：一是輪崗者自身隱性知識的增加。輪崗者可以通過工作交接和經驗傳授獲得對方的隱性知識，同時可以在的不同的工作團隊和人際網絡中獲取不同的隱形知識。二是工作輪換涉及的不同工作團隊的隱性知識的轉移擴散。工作輪換可以建立不同團隊之間的聯系，輪換者作為紐帶在不同的團隊之間傳遞隱性知識，也為團隊整體層面的工作交流和經驗分享提供了契機，團隊之間的聯系隨著工作輪換的不斷進行得到持續的加強，最終形成一個復雜的社交網絡，為人力資本中隱性知識的轉移提供了便利。

（2） 組建團隊。團隊的組建促使團隊成員為了更好的完成團隊任務，以共享的信息、知識為基礎，通過共同觀察、頭腦風暴、組織學習等方式相互影響、相互融合。這一過程中達成的共識、形成的規范、制定的規程可以以組織文化、規章制度的形式加入到團隊人力資本中。同時團隊成員可以在團隊建設、組織學習中吸收組織知識、組織文化，強化個體人力資本，從而提高企業人力資本總量。

2.人力資本的擴散和共享。人力資本的擴散和共享實質上是知識、技能從高勢差區域向低勢差區域的流動，根據知識、技能的顯隱性特征，可以采用編碼化策略和人格化策略實現這種轉移。

編碼化策略即將隱形的知識、技能從人力資本持有者中提取、分析、整合，形成規章制度、技術規范，成為顯性知識并進行存儲，以備使用者隨時調取使用。這種規范性的方式可以有效降低知識傳播過程中的各種干擾，另一方面人力資本與其持有者的剝離可以實現人力資本的發送和接收在時空上的分離，大大提高轉移效率。

人格化策略是指由于部分知識（緘默知識）難以實現與其持有者的剝離，通過直接接觸的方式進行擴散和共享。緘默知識由于高度的個人化且難以實現編碼，只能通過人格化的人際交流方式進行傳遞。具體的方式包括非正式學習模式、學徒制模式等。

三、人力資本轉移擴散影響因素

影響混合并購人力資本轉移效率及管理協同效應產生的因素包括三個方面。

1.并購中人員的流失。人是人力資本的持有者和管理能力的載體，混合并購中優秀人才的留存是人力資本轉移擴散和管理協同效應實現的前提，雇傭關系的變遷、工作環境的變化、組織文化的變更及對職業生涯發展的憂慮使得混合并購過程產生大量的人員流失，人力資本總量大大消減，企業的人力資本轉移共享及創新能力受到巨大的損失，從根本上影響管理協同效應的實現。

2.并購雙方人員的知識沖突。混合并購的雙方處于不同的產業部門，企業間存在較大的差異，雙方員工受不同的企業文化的熏陶和不同的管理制度的約束，可能會有截然不同的知識結構、行為方式和價值理念，這極有可能導致并購雙方人力資本的沖突。比如對于企業戰略規劃、經營理念、管理制度的分歧，極有甚者形成雙方的根本對立、派系斗爭，這種情況可能會影響企業的正常經營，人力資本的融合創新更無從談起。

3.并購對員工的心理沖擊。混合并購的變革速率高、影響程度深，具有較強的不確定性和不穩定性。其對員工的工作影響和心理沖擊較為嚴重，在此過程中員工很可能表現出驚慌、失望、擔憂、無助，工作態度、行為方式都會受到顯著影響，不愿意與人進行知識、技能、經驗的分享，影響人力資本轉移擴散和管理協同效應的實現。

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作者簡介：范浩（1971.3- ），男，漢族，山西太原人，經濟師，山西燃氣產業集團有限公司