探析財務管理在企業(yè)管理中的地位及實施措施

唐麗艷

摘 要：財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分。在新的經(jīng)濟形勢下，我們對企業(yè)的財務管理活動也提出了新的要求。現(xiàn)代的企業(yè)財務管理活動與傳統(tǒng)相比較，發(fā)揮的作用更多，并且在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營方向有著決策作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)完善相關(guān)制度，應當重點考慮財務管理方面的問題。本文就財務管理在企業(yè)管理中的作用做以下分析，并且提出合理的建議，希望財務管理發(fā)揮出更重要的作用。

關(guān)鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；地位

隨著社會的進步和發(fā)展，每一個企業(yè)的經(jīng)營水平也越來越高，面臨的競爭壓力也越來越大。因此，每一個企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營方針都在隨著社會的變化而變化。針對企業(yè)與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略，我們對企業(yè)的財務管理活動也做出了新的發(fā)展要求。

一、新的形勢下企業(yè)財務管理新的發(fā)展方向

當今的財務活動，正在由單一向著多樣化轉(zhuǎn)變，并且其在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也越發(fā)重要。對此，每個公司的管理者重點應抓好財務管理，促進每一項資金的有效利用，從而發(fā)揮出每一筆資金的作用，提高企業(yè)的利潤率。盡管我們已經(jīng)充分認識到了財務管理的重要作用，但每個企業(yè)都或多或少存在資金短缺問題，這使得企業(yè)的理財能力、資金運行能力依舊很差。

二、財務管理的重要作用

1.財務管理中心地位的確立，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然

一個企業(yè)從成立到正常運行，實際上也是一場資金的投資使用過程。財務部門作為管理整個企業(yè)資金的部門，對于企業(yè)的正常運行起著保證作用。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的營銷活動主要是以追求經(jīng)濟利潤最大化為目標。營銷活動中的每個環(huán)節(jié)我們都應該認真對待，絕不能出絲毫差錯。針對激烈的競爭市場環(huán)境，我們的營銷方法和策略都發(fā)生了新的改變，與此同時，我們也希望每一位財務工作者樹立資本成本的觀念，強調(diào)每一分錢的資金效應，從而為企業(yè)實現(xiàn)更大的利潤。

2.財務管理中心地位的確立，對于推進企業(yè)現(xiàn)代化有著重要作用

在經(jīng)濟全球化的大條件下，希望每一個企業(yè)可以與時俱進，建立出符合時代要求，符合企業(yè)發(fā)展的制度。在新的企業(yè)制度下，希望每一項制度都適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)范。因此，新的企業(yè)制度應當體現(xiàn)出財務管理的科學、規(guī)范。以企業(yè)資產(chǎn)的保值增值為目標，對每一項資產(chǎn)進行有效經(jīng)營，運用科學的財務分析手段，做好企業(yè)資產(chǎn)的投資工作，增加企業(yè)的資產(chǎn)價值。在做好資產(chǎn)保值增值的同時，財務部門的工作人員也應當及時做好財產(chǎn)的清查工作，確保每一筆財產(chǎn)記錄到賬面上，堅決杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

三、從哪些途徑可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的中心地位

1.構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制，活化財務管理的相關(guān)職能

資金是每個企業(yè)得以正常運行的根本，然而，資金缺乏的難題困擾著每一個企業(yè)的發(fā)展。為了更好的解決企業(yè)的資金問題，企業(yè)的工財務工作人員每天為了獲得更多的資金支持而奔波。但是，這些辛苦籌集來的資金，通常難以快速的投入到企業(yè)的運營管理過程中，這對企業(yè)的財務人員管理資金造成了很大困難。針對此種情況，每個企業(yè)應當抓好資金管理，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，策劃出符合自己企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。同時，應當將資金在企業(yè)運營流程中的使用做為管理的重點，發(fā)揮好財務管理的中心作用。下面，就對構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制做以下分析和闡述。

第一，企業(yè)想從源頭上實現(xiàn)資金的管理，應當建立自凈投入效益的保證機制。通常情況下，一些低效率的資金會引起決策層對企業(yè)的發(fā)展目標做出錯誤的判斷。對此，企業(yè)應當加強信息收集，對投資的市場進行仔細研究，充分考慮貨幣價值與風險價值，對企業(yè)的投資項目進行正確的估算，從而提高企業(yè)的風險報酬。

第二，有著優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)約束機制，抓好資金管理，從建立制度做起。只有將合適的資金發(fā)揮到合理的用途上才，才能發(fā)揮每一筆資金的最大效用。對此，財務部門應當運用合理的財務測算方法，將企業(yè)的資金投入到可以獲得更大利潤的投資項目上。優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)約束機制，還希望財務部門對企業(yè)運營中每一筆資金的來源和去向做好掌控，從而做好資金的調(diào)控工作。

第三，做好財務管理，必須有著良好的資金循環(huán)機制，從流程上抓好資金的運營和管理。企業(yè)的每一筆資金都應放到財務部門實行統(tǒng)一的管理，對于資金的配置和使用，也應當由財務部門集中統(tǒng)一調(diào)度。

2.建立成本管理體制，發(fā)揮財務管理的中心作用

發(fā)揮好財務管理在整個企業(yè)管理中的中心作用，就要建立合理的成本管理體制，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度認真對待每一筆資金，做好對整個財務工作的掌控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。利潤是由成本和銷售額兩個因素共同決定的，因此，控制成本對于提高企業(yè)的盈利能力有著重要的作用。成本管理作為整個財務管理的一部分，它的管理的好壞直接影響著整個管理系統(tǒng)的指標。然而，在企業(yè)的實際運行過程中，成本管理往往很分散。

目前大多數(shù)企業(yè)是通過一定的財務手段對企業(yè)實行了定額控制，但是有關(guān)財務部門對企業(yè)發(fā)展趨勢的預測和分析作用并沒有發(fā)揮出來。對此，企業(yè)應當發(fā)揮好財務部門對整個資金和發(fā)展方向的優(yōu)勢控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且提高整個管理系統(tǒng)的管理水平。每一個企業(yè)應當實事求是，制定出符合自己發(fā)展的成本管理方法，更好的發(fā)揮出財務管理在整個企業(yè)管理中的核心作用。

四、結(jié)語

經(jīng)過上面的分析，我們總結(jié)出提高企業(yè)的財務管理能力，發(fā)揮好財務管理的中心作用，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。針對這種情況，我們的財務工作人員應當有著嫻熟的技能，能夠有效控制資金投資的風險，將每一筆資金放到可以獲得更大利潤承擔更小風險的項目上。同時，也希望企業(yè)的相關(guān)管理人員制定出符合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理方法，從而更好的發(fā)揮財務管理在整個管理中的作用。

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