新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

宋娟

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開資金的良好管理，所以對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃是保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)營水平的重要途徑。當(dāng)前在我國的許多企業(yè)中，對于財(cái)務(wù)管理存在著認(rèn)識上的不足，導(dǎo)致企業(yè)整體效益和管理水平不高，極大的阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的和意義

這也是企業(yè)保障自身發(fā)展與運(yùn)行的基本準(zhǔn)則，只有做到對財(cái)務(wù)管理的高水準(zhǔn)，才能保證企業(yè)其它領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)資金、資產(chǎn)各領(lǐng)域，所以對于企業(yè)長期發(fā)展有著較大的影響，所以必須對財(cái)務(wù)管理這一塊進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，通過完善的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式來提高企業(yè)的管理水平，從而帶動(dòng)企業(yè)整體高效發(fā)展。財(cái)務(wù)職能體現(xiàn)在它對資金的監(jiān)管方面，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)或者是行業(yè)內(nèi)的相關(guān)條款，制定符合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，營造出公開公正、公平合理的大環(huán)境，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的提升，對市場形成良好的引導(dǎo)，構(gòu)筑和諧的企業(yè)發(fā)展空間。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的諸多問題

1.資金流動(dòng)缺乏合理性。在我國，對于資金流動(dòng)來講，一直沒有什么有效、適宜的資金核算方法，所以資金余額自然不能得到科學(xué)的管控，從而讓資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了種種問題。同時(shí)，如果資金流動(dòng)較為頻繁，還可能讓企業(yè)的利潤有所降低，償債能力得不到提高，還有可能影響了企業(yè)的長期發(fā)展。而相應(yīng)的對應(yīng)收賬款來講，企業(yè)往往過多的重視較高利益，并不十分關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模，讓資金流動(dòng)出現(xiàn)了漏洞，不能科學(xué)有效，部分損失將會(huì)出現(xiàn)，這些也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良好運(yùn)行。

2.投資決策任意性強(qiáng)。在企業(yè)壯大進(jìn)步的同時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)如下問題：投資不理性、并沒有具體問題具體分析，從而出現(xiàn)較大的損失。因此企業(yè)在發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，務(wù)必要詳細(xì)的分析市場，從而得到最準(zhǔn)確的預(yù)估，獲取最合適的結(jié)論。同時(shí)，還要分析各種有害因素，提前做好預(yù)控，假設(shè)忽視現(xiàn)實(shí)狀況，而不是一味的追求最大利益，沒有全盤考慮、統(tǒng)籌安排，就隨意的進(jìn)行投資，其后果將無法估計(jì)，很有可能出現(xiàn)關(guān)門大吉。所以說，項(xiàng)目投資和企業(yè)規(guī)模必須要匹配發(fā)展，如此以來，企業(yè)的投資才能中肯，才能獲得可觀的效益。

3.相應(yīng)的會(huì)計(jì)約束及規(guī)范欠缺。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)行為作為影響財(cái)務(wù)管理水平的主要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國會(huì)計(jì)電算化的不斷推進(jìn)，企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面出現(xiàn)了創(chuàng)新，環(huán)境也得到極大的提升。但是我們必須看到，一些企業(yè)為了自身利益，往往會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)告上做文章，不顧國家法律法規(guī)，肆意破壞市場秩序，這都導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)極大的混亂，對于企業(yè)發(fā)展來說是不利的。

4.財(cái)務(wù)管理模式與理念滯后。改革開放過后，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善起來，外部環(huán)境更是呈現(xiàn)出一片紅火的現(xiàn)象，市場開放程度不斷加強(qiáng)。可是，如今很多企業(yè)并沒有采用新的財(cái)務(wù)管理方法，不能與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員不能有效的進(jìn)行管控成本，沒有成本意識、管控資源的能力，思想不能跟上時(shí)代的發(fā)展，這也導(dǎo)致了部分財(cái)務(wù)行為并不有效、科學(xué)。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施

1.完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。首先，結(jié)合自己的實(shí)際情況，重點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度。一是強(qiáng)化認(rèn)知，真正發(fā)揮出控制制度的關(guān)鍵作用；二是注重控制管理，完善內(nèi)控制度；三是重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款、存貨管理。企業(yè)要用最適宜的辦法來算出存貨資金的結(jié)構(gòu)，并快速處置庫存物資，盡可能的回籠資金。同時(shí)，要重點(diǎn)核查賒銷客戶的信用度，強(qiáng)化事前堅(jiān)持力度，并針對應(yīng)收賬款加強(qiáng)事中核查。建立健全收款辦法，杜絕呆賬、死賬的出現(xiàn)，改善資金結(jié)構(gòu)，提高利用效果。

其次，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，盡可能的展現(xiàn)監(jiān)督和管理職能。一是建設(shè)適宜的職責(zé)分離程序，并進(jìn)行專人專管，確保交易活動(dòng)全程都有人負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主的活動(dòng)；二是制定苛刻的審批流程，確保過程都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證交易活動(dòng)的正規(guī)化；三是建立完善的憑證記錄程序，任何一項(xiàng)活動(dòng)都能確保記錄完整，真正的按照控制流程開展，從而嚴(yán)格資產(chǎn)的使用；四是建立監(jiān)督檢查程序，審計(jì)部門要獨(dú)立性的開展工作，并不定時(shí)進(jìn)行檢查，或者進(jìn)行整體核查。

2.拓寬融資渠道，提升融資能力。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)要想方設(shè)法的避免出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，務(wù)必要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情形，并仔細(xì)研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而整體把握融資情況。可以進(jìn)一步的改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力運(yùn)用領(lǐng)先的技術(shù)，并良好的運(yùn)用融資優(yōu)惠政策，從而獲得國家的政策傾斜。

在外部管理方面，要努力建立健全配套金融服務(wù)體系。首先是要想法設(shè)法的提升服務(wù)水平，例如在咨詢評估、財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等方面；其次是要全面分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步培訓(xùn)、宣傳金融知識，進(jìn)而讓資金利用的更有價(jià)值，確保使用效果。同時(shí)，企業(yè)還要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，讓資產(chǎn)得到充分利用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是最底層的企業(yè)職工，大家都清晰的知曉財(cái)務(wù)管理所具有的關(guān)鍵作用，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中卻往往不太注重財(cái)務(wù)管理的作用，更多的是將財(cái)務(wù)看作是資金的流通。這種觀念束縛了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營方式上，要能夠主動(dòng)的改進(jìn)，而不是被動(dòng)的接受，讓大家轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，認(rèn)識到它的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要時(shí)刻謹(jǐn)記三個(gè)理念：一是專業(yè)化的經(jīng)營觀念，盡可能的避免各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要全面的分析各種問題，從而做出最恰當(dāng)、最科學(xué)的測算，進(jìn)而有的放矢的采用一些防范方法，最終獲得最優(yōu)的利益；二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，建設(shè)預(yù)測資金回收期模型。為了規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，企業(yè)務(wù)必要做好預(yù)測，進(jìn)而采取有效措施，確保預(yù)警能夠長久進(jìn)行；三是建立現(xiàn)金流觀念。企業(yè)要注重現(xiàn)金流管理，進(jìn)而明確知曉現(xiàn)金流的發(fā)展情況，摸清發(fā)展方向，進(jìn)而利用多渠道、多模式對資金和資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)最完備的現(xiàn)金流短期預(yù)警系統(tǒng)。

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