電力企業經濟管理的現狀及對策研究

韓昊霖

摘 要：經濟管理在整個電力企業發展和運營過程中起到了重要作用，更是整個電力企業發展的管理要求，提升電力企業經濟管理能力對于推動電力企業更好的發展，提升電力企業經濟效益具有重要的作用。目前我國電力企業正處在轉型的關鍵時期，而科學合理的經濟管理是整個電力企業順利轉型的保障。目前我國電力企業在經濟管理過程受各種因素的影響，還存在多方面的不足，需要我們進一步的完善。

關鍵詞：電力企業;經濟管理;現狀;對策

0 引言

對于電力企業來說，經濟管理作為確保企業各項工作有序開展的關鍵因素，也是電力企業自身效益提升的重要因素，良好高效的經濟管理能夠為電力企業發揮引擎與示范作用提供保證。同時在電力企業運營管理過程中更能夠對企業各項工作加以指導。當前經濟發展現狀，市場經濟對電力企業提出了更高的要求，開展電力企業經濟管理工作，健全經濟管理體制，提升經濟管理人員整體素質，是目前電力企業一項重任。

1 電力企業經濟管理中存在的問題

1.1 電力企業經濟體制不健全 體制的完善與否是制約電力企業能否實現高校管理的主要障礙，受計劃經濟的影響，電力企業自身具備一部分行政職能，政府在電力企業運營過程中占據重要的位置，對電力企業各方面工作都進行嚴格的控制，這種情況便使得電力企業自身缺乏自主能力。還有就是電力企業在自身生產和經營過程中需要大量的資金，由于電力企業自主能力較差，平時與其他行業企業之間交流較小，造成電力企業在自身成長過程中較為封閉，缺乏市場活力，更沒有建立完善的經濟體制，不利于電力企業今后的發展。

1.2 電力企業經濟管理理念落后 改革開放以前，我國實行了很長時間的計劃經濟體制，計劃經濟體制思想對我國電力企業產生了嚴重的影響，目前我國還有部分電力企業在經營上采用傳統的經營方式，政府行政管理職能還占據大部分。電力企業由于政府干預過多，加上自身經濟管理理念的不完善，造成電力企業領導對經濟管理工作沒有提起重視，降低了電力企業在市場競爭中的競爭力，使得電力企業缺乏市場活力，嚴重影響電力企業未來的發展。

1.3 電力企業管理模式更新不及時 電力企業作為一個工業企業，主要工作內容就是進行電力的生產和銷售，電力企業通過發電、輸送、變電等組成了電力系統。電力企業自身具備獨立的經濟核算，更是一個工商合一的經濟單位，受長期壟斷性經營的影響，自身市場開放程度較低，市場競爭力相對于其他企業較弱。加上電力企業自身管理模式沒有做到及時有效的更新，電力企業許多部門在管理上都呈現出分割的局面，各部門之間沒有做到有效的合作，更缺乏統一的管理控制，這樣極不利于電力企業自身整體的規劃，增大了電力企業的開支，增加了企業的負擔。

1.4 電力企業信息化管理水平較低 信息網絡時代的到來，為了提升電力企業的管理效率，需要開展電力企業信息化管理工作，提升電力企業自身的管理水平和質量，這也是電力企業經濟管理科學化和高效化的重要手段。但目前由于我國電力企業自身管理體制不健全，電力企業對信息化管理工作沒有進行大量的投資，使得電力企業自身信息化管理水平較低，造成電力企業經濟管理上缺乏總體規劃、信息系統不完善，直接影響電力企業自身管理效率。

1.5 人力資源管理模式有待優化 人作為整個電力企業經濟管理中的重要因素，電力企業管理制度在制定和落實的每個步驟和環節上需要發揮人的主觀能動性，需要人的組織管理。企業經濟管理工作想要有效的開展，更需要做好激發管理人員工作積極性，發揮企業人員創造力，更新傳統管理模式，使得電力企業經濟管理工作能夠順應時代發展的需求。

2 電力企業經濟管理應對策略

2.1 實現政企分開 降低政府在整個電力企業經濟管理過程中的影響力，破除制約電力企業經濟管理體制，開辟一條適合電力企業發展的市場化道路。具體來說就是要充分利用政府宏觀調控的功能，結合我國當前的經濟政策和宏觀經濟調控，對電力企業進行調整。在電力企業微觀決策經營上要充分發揮電力企業自身主體的能力。在產權制度上進行明確，在國家控股的基礎上，進行現有電力企業的改造，將電力企業培養成為自負盈虧和自主經營的市場企業。

2.2 完善電力企業管理模式 科學有效的經營管理模式能夠幫助電力企業提升自身經濟效益，為電力企業贏得更多的利潤，電力企業要及時地進行自身經濟管理模式的更新，改變傳統的條塊分割、信息分散的局面。構建一個以成本管理、內部資金管理和產品銷售為關節的管理鏈條，全面建筑一個完善的電力企業經濟管理體系。就是在電力企業成本管理工作上，實行成本控制，最大程度的降低企業成本;在企業內部資金管理工作上，要進行資金結構的不斷完善，合理分配和調動企業資金，規劃企業資金占用機構，提升電力企業資金的利用率;在產品銷售管理上，更是堅決落實國家電價政策，利用國家的峰谷電價政策，為企業創造更多的利潤，推動產品銷售。

2.3 加強電力企業經濟管理的信息化建設 具體就是指，完善電力企業經濟管理信息系統，做好經濟管理信息系統的開發工作，進一步提升電力企業經濟管理信息化水平，同時電力企業要能夠利用先進的科學技術和計算機設備進行經濟管理的監督工作，構建一個立體化、全方位的經濟管理信息系統，提升電力企業經濟管理的質量和水平。

2.4 優化人力資源管理模式 想要完善電力企業經濟管理體系，就必須在人力資源上下功夫，做到人力資源的及時調整，采用科學有效的人員管理方式，結合電力企業員工自身的特點構建一個符合電力企業員工自身情況的激勵和約束機制，讓電力企業員工充分發揮自身的價值。

3 小結

伴隨著經濟的發展，市場的深入，電力企業經濟管理想要順利的開展，就必須進行電力企業經濟管理理念和方式的創新，改變過去傳統的經濟管理方式，構建一個符合電力企業特點、適應市場經濟發展的經濟管理模式，推動電力企業經濟管理工作的順利開展。

參考文獻：

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