做好組織人事工作的幾點思考

石芮萌

摘 要：組織人事工作對于企業的生存與發展具有重要意義，企業應加強對組織人事工作的重視力度，積極創新組織人事管理理念及管理方法，不斷提升企業組織人事工作人員的整體素質，保障企業組織人事工作的順利開展，為企業正常運行及后期發展提供可靠保障。

關鍵詞：組織人事；創新；人才；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-02

一、引言

組織人事工作是包括人事選拔、任用、培養人才的系列工作，在能源企業中，涉及組織部門較多，職工人員數目較大，組織人事部門在企業中肩負著極為重要的責任。隨著經濟的發展，同行企業之間競爭愈演愈烈，組織人事工作對于企業的正常運轉及長遠發展的推動作用也越加明顯。因此，企業應根據新時期企業發展的形式，不斷解放思想，在工作中不斷創新，提高企業的組織人事工作的效率。為企業發展提供助力。

二、當前組織人事工作面臨的問題

（一）組織人事工作未受到應有的重視

企業領導者及管理階層對組織人事工作的重要地位及作用沒有足夠的認識，在企業決策中，企業領導人和管理者沒有發揮組織人事工作的積極作用，導致其內部的工作人員對組織人事工作缺乏科學有效的計劃性和統籌性。在多數企業中，組織人事部門職能僅限于人事任命和人事管理制度的擬定，其能力發揮范圍受到極大的制約。另外，組織人事部門缺乏足夠的靈活性和自主性。一些企業的組織人事部門工作人員失去了主觀能動性和創造性，完全聽命于上級領導的指示，其工作十分被動，缺乏工作積極性，使企業員工與上層人員脫節，阻礙員工的團結。

（二）組織人事工作缺乏科學的工作方法

組織人事工作是需要較高方法和技巧的一項復雜性和綜合性工作，科學的工作方法可最大限度的發揮每位員工的優勢，營造良好的企業文化和氛圍，提高員工的積極性和創造性，提高企業生產效率。而部分企業雖然高度重視組織人事工作的效率和質量，然而卻忽視了工作方法的選擇和運用，致使在工作過程中由于采取盲目激進的工作方法，影響了員工的工作情緒，對企業發展產生負面影響。

（三）組織人事工作可持續性不強

企業組織人事工作由組織和人事兩方面組成，人事工作是組織工作的基礎。若在企業組織人事工作過程中，提高員工對企業的依存度和歸屬感，組織人事部門在組織員工的過程中將更加順暢，更容易得到員工的積極配合，增強后期工作的可持續性，為企業的長遠發展助力。

三、企業做好組織人事工作的方法

（一）加強對組織人事工作重要性認識

1、組織人事工作有助于企業發展戰略的落實

企業內部發展戰略的落實需要企業內部各部門及員工的共同協作，組織人事工作能有效調動員工的積極性，提高員工的配合度，從而為企業的健康發展提供可靠保障。企業應不斷的對組織人事工作進行制度層面和體系上的創新，以最大限度的提高組織人事工作的效率，是企業能夠按照既定戰略規劃健康發展。

2、組織人事工作有助于企業各項政策的執行及落實

企業的組織人事工作，對于企業內部各章規章制度、政策方針的執行和落實具有重要影響，做好企業組織人事工作，可有助于企業積極相應國家對于市場的宏觀調控，提高企業適應市場變化的能力，保障企業在經濟一體化及經濟全球化發展形勢下的競爭力。

3、組織人事工作有利于提高企業管理水平

組織人事工作可提高企業內部各組織機構管理人員的管理水平，推動企業各部門不斷創新，優化各項管理制度，促使企業管理隊伍在實踐中成長，從而提高企業整體的管理水平及處理問題的能力，為企業在激烈的市場競爭中保駕護航。

（二）提高企業組織人事工作效率的方法

1、創新經營觀念，樹立科學的企業人才觀

在企業的經營過程中，企業的觀念作為企業文化內涵的重要組成部分，也成為了企業核心競爭力提高的重要方面。落后的企業經營觀念必然使得企業的發展受到阻礙。所以，觀念上的創新本身也就成為了企業創新組織人事工作的重要動力，沒有觀念上的創新，企業的人事組織工作就會受到各種制約。

第一，要想做好企業的組織人事工作，首先要創新觀念。

在市場經濟的條件下，要想做好企業的人事組織工作，企業要樹立正確的人事組織工作觀念，建立健全企業的人事組織工作機制，為企業的人事組織工作提出新的思路和方向。組織人事工作人員應從傳統的思維定式和人事組織工作限制下脫離出來，破除傳統的保守思想，將那些不適應現代化市場經濟發展的工作內容和工作方法徹底的破除。

第二，企業要樹立科學的人才觀。

人才作為企業當前最大的資源，將是企業在未來市場上最活躍的決定性因素。在當前的市場發展環境下，企業的人才觀將在很大程度上決定企業的發展未來和方向。企業要在發展的過程中以人才的實際能力及其貢獻作為選拔考核人才的關鍵。在選擇人才的過程中，要將其思想政治素質、業務能力以及業務業績作為考核的重點。改變傳統以學歷高低，職稱、資歷為選拔人才的標準。在市場經濟的條件下，企業要以人才為本，為企業人才的發展創立公正、公平的環境。要通過多種有效渠道為人才的發展創造出條件，讓人才能夠在自己的崗位上發揮自身的優勢。同時，企業還要善于留住人才，讓人才有企業歸屬感與成就感，將人才放在適合他們的崗位上，充分的發揮出人才的創造能力。

2、提高組織人事工作者的業務素質

組織人事工作者的素質，不僅是指組織人事工作者的工作能力，還包含了其本身在工作中所表現出來的敬業精神以及責任感。企業要不斷的充實人事部門的人才質量，加強企業工作的交流，提高組織人事工作者的服務基層能力與解決實際問題的能力。

在當前的市場經濟條件下，組織人事工作者要對自身的工作進行徹底的梳理。要對自身工作的重要性有足夠，企業的組織人事工作不僅要為企業發展過程提供一定的組織保障，還要為企業的長遠發展出謀劃策。組織人事工作者應進一步提高自身的的敬業精神及責任感，堅持對自己高標準、嚴要求，以實際的行動切實的履行好自己的工作義務。

組織人事工作者要不斷的提高自己的工作素質及思想道德修養，以盡職盡責為工作原則。組織人事工作要堅持自身的組織原則，防治企業自由主義的工作作風產生。同時，企業的組織人事工作人員要不斷的提高自身的工作創新能力。企業必須要不斷的增強人事組織工作者的主人翁意識，以科學的理論武裝其頭腦，還要以科學的理論指導其實踐活動，不斷的提高其創新能力。組織人事工作者不僅要對企業自身的工作實際有所了解，還要充分的對新事物有所認識，同時也要加強自己發現新問題、解決新問題的能力。

3、提高組織人事工作隊伍的整體素質

首先，要不斷的提高對人才工作的重視，就要不斷的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，沒有科學的制度，就不可能做好工作。企業要認真的組織工作經驗，分析出在工作的過程中不科學不規范的地方。

其次，要在企業當中做好教育工作。加強企業專業技術人員的崗位培訓工作，提高管理人員的學歷水平，加強工勤人員的技能培訓。企業還要建立健全人才管理機制，進一步的完善企業內部人才挖掘工作，同時還要做好企業人才的外部選聘工作。企業要建立有效的激勵機制，做好企業的績效評價工作。建立起適合社會主義市場經濟體制的人才激烈措施，在薪酬制度、晉升制度、福利制度等方面，充分的調動起人才的重要作用。

四、總結

在企業各組織機構中，組織人事部門的工作直接關系到企業的生產與經濟效益，企業應根據自身的情況及市場環境，不斷創新組織人事工作的管理理念，將企業效益與員工利益緊密結合，以此激發員工的工作熱情，從而增強企業的經營的活力，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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