企業文化建設現狀分析及發展方向

李毅

摘 要：企業文化是企業的靈魂和精神支柱，對企業發生凝聚、激勵、協調、約束和形象塑造作用。本文就神華大雁公司多年來的企業文化積淀及影響因素作以簡要總結和分析，認為該公司雖然多年來積淀的文化底蘊較深，但隨著企業的發展，應該進一步完善企業文化理念體系，建設系統的企業文化機制，注重企業文化深植落地，因此，對大雁公司企業文化的構建與落實提出幾點建議。

關鍵詞：大雁公司；企業文化；影響因素；文化積淀

1 神華大雁公司企業概況

大雁公司始建于1970年，現有職工12506人，機關部室16個，基層單位21個。公司現有兩個井工礦和一個露天礦，企業成立44年來累計生產原煤近億噸，上繳稅費11億余元，為國家和地區經濟發展做出了重要貢獻。通過多年的發展，大雁公司形成了以煤炭生產和建筑施工為主，兼營熱電聯產、生態農業等多元化產業格局。

2 企業文化建設的重要性

2.1管理作用

企業文化實際上是一種軟性的管理手段和工具，相對于嚴苛的、硬性的制度化管理，企業文化實際上是通過對員工內心的改造發揮管理作用，包括凝聚作用、激勵作用和約束作用。

2.2形象作用

企業文化是企業所有員工在企業競爭與經營過程中培育起來的一種共同的精神風貌，體現著企業的管理風格、經營理念，從而構成了企業的整體形象。通過企業文化建設，在全體員工中養成共同的價值取向，培育積極向上的工作狀態，以及根據企業經營需要和文化定位所實施的一系列諸如著裝、言語、行為規范等共同塑造著企業形象。

2.3導向作用

企業文化影響著員工的觀念、信念、價值觀和行為準則，并影響他們的行為方式。企業文化作為一種共同的價值觀已經內化在員工的心里，直接影響員工的行為方式，提高員工的積極性與主動性，引導他們在實現組織目標的道路上積極工作，做出更大的貢獻。

3 神華大雁公司企業文化建設的影響因素

3.1 企業環境對企業文化的影響

3.1.1 外部文化影響因素

①傳統文化影響

神華大雁集團公司地處內陸深處，深受我國傳統文化的影響。在大雁的員工身上閃現著樸實、誠信、吃苦耐勞等優良的中國傳統文化；企業倡導和諧，員工之間具有較好的同事關系，管理上具有較濃的情感管理特色。這些都凸顯了傳統文化對大雁的影響。

②當前社會文化影響

“構建社會主義和諧社會”這個科學命題是在黨的十六屆四中全會通過的《決定》第一次鮮明地提出的，并把它作為加強黨的執政能力建設的五項任務之一提到全黨面前；社會主義核心價值體系的內涵是在黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中明確提出的，大雁作為我黨領導下的央企具有義不容辭的責任和義務加強貫徹和實施兩個決議，和諧社會與社會主義核心價值體系是指導大雁企業文化建設的核心指導思想。

③煤炭系統文化影響

煤炭系統在長期的發展中形成了具有自身行業特征的文化。大雁集團作為煤炭行業的一員，在發展中自然深深烙上了煤炭行業的文化特征。作為國有獨資企業，影響大雁文化的核心是國有企業文化。體制性的優勢與劣勢并存，在文化建設上具有較強的組織優勢，如完善的政工系統，非常便于推動企業文化建設。在文化理念上也深深受國有體制的影響。

④神華文化影響

神華集團前些年頒布《神華集團企業文化建設綱要》，與此同時，整合提煉出神華集團價值理念，其中包括以“同舉一面旗幟，同干一項事業，同奔一個目標”為核心的系統理念。

——企業使命：為社會發展提供綠色能源

——企業愿景：堅持礦、路、港、電、化一體化發展，打造國際一流大型能源企業

——企業核心價值觀：科學和諧、厚德思進

——企業發展戰略：科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番

——企業精神：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越

標志規范：隨著集團一體化建設的逐漸深入，集團要求使用統一的標志。大雁集團作為下屬企業，對外的形象標志也要采用集團統一的標志。

3.1.2 內部文化影響因素

①大雁歷史沿革對文化的影響

大雁在成立的初期即帶有明顯的行業文化特征。在一片荒原上建設煤礦，艱苦奮斗、吃苦耐勞、敬業奉獻、安全至上等行業文化都呈現出來，并隨著企業的發展而逐漸積淀；大雁在成長過程中注重自身的文化建設，不斷總結提煉了以“大雁五種精神”為特色的大雁文化，企業的下屬單位也不斷進行文化建設的探索與總結，建設具有自身單位特征的文化；在大雁快速發展期，團結奮斗，務實進取，開拓騰飛等理念得到了發揚；在歷經磨難，頻繁更換體制的企業徘徊時期，更顯示了企業的凝聚力和員工吃苦耐勞，敬業奉獻的精神。縱向看大雁的歷史沿革，大雁深受邊疆地域文化的影響，吃苦耐勞，艱苦奮斗，一直貫穿始終并影響至今天大雁的發展。

②員工年齡及學歷對企業文化的影響

大雁集團員工呈現出較高的老齡化狀態，管理人員面臨斷層的危險，并且員工的學歷普遍較低，這個特點決定了企業接受新事物較難，企業變革更難，創新求變的意識較少；企業員工追求穩定的意識較強，冒風險的意識較弱。管理人員老化造成企業在追求目標的過程中，職工能力不足，主動意識較差，擔當意識薄弱。

③企業制度對企業文化的影響

部分制度得不到有效執行主要是由于制度缺乏可操作性，存在考核不到位及制度缺乏可操作性等弊端。

4 打造大雁公司企業文化應結合以下幾點

4.1 結合神華文化的指導

大雁集團作為神華直接管理的計劃單列單位，其文化受制于神華文化，要在內涵上、在核心文化上保持一致性、相融性，同時在神華文化的指導下，大雁公司應結合企業自身特點打造適合大雁公司發展的、獨具特性的企業文化。

4.2 結合草原文化

大雁集團地處呼倫貝爾大草原深處，地域文化對所在地人員影響極為深刻。內蒙草原文化是中華文化的重要組成部分。黃河文化、長江文化、草原文化，共同構成中華文化。草原文化作為具有鮮明地域特點的文化類型，在漫長的歷史年代中與中原文化、南方文化共存并行，互為補充，為中華文明的演進不斷地注入生機與活力。而內蒙草原文化的核心則是崇尚自然、崇仰自由、崇拜英雄。此“三崇”給予大雁集團的影響不可小視。

5 大雁集團企業文化構建與落實建議

5.1構建企業文化理念體系

5.1.1 關于理念識別體系 2012年底，大雁集團劃歸神華以后，神華領導集體對大雁集團予以鼎力支持，總經理、董事長先后來到大雁考察，并為大雁發展制定一系列大政方針。這些，堪稱為大雁發展總路線。它應該納入理念體系之中。

5.1.2 關于行為識別體系 大雁作為一家集團企業，所屬二級單位較多，產業也較多，涉及崗位就更多，因此，行為規范只能簡約化，務須給二級單位留下結合各自實際提出具體規范的空間。為此，只能就必須遵循的共同行為規范、必須遵循的崗位行為規范和必須遵循的禮儀行為規范做出規定。

5.2 企業文化落地深植

5.2.1 領導重視 領導在企業中起著組織協調，匯集意見的作用。在企業文化的建設發展過程中，更應該充分發揮領導的這一作用。其次還要發揮領導在企業中的表率作用。增強職工對企業文化的認同，并融入其中。從而提高企業文化在職工中的權威，更好地發展和促進其建設。

5.2.2 制度落實 首先要用制度來落實企業理念；其次在將企業文化通過制度建設落到實處的過程中，尤其要注意對現有企業制度的改造，將其不符合企業文化的部分進行修改，按照新的文化理念進行設計；再次要建立強化企業文化的機制，保持企業文化連續性，建立企業文化培訓制度，強化員工對企業文化的認識。

5.2.3 廣泛宣傳 利用各種宣傳形式在廣大員工中普及對企業文化的認識，做到知行合一。同時加強外部宣傳，擴大企業的影響力，塑造企業的形象。

參考文獻：

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