經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的和諧性分析

王一涵

[摘 要]由于世界經(jīng)濟一體化進程的加快，對于我國企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟管理日益凸顯其價值，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的管理方式。通過經(jīng)濟管理，企業(yè)達到其利益最大化的目標。本文以經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展二者間的聯(lián)系為切入點，針對我國經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的和諧性進行分析。

[關鍵詞]企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟管理；可持續(xù)發(fā)展；和諧性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.057

依據(jù)經(jīng)濟學原理，企業(yè)的發(fā)展能夠比較真實地反映出我國在微觀經(jīng)濟調控中所折現(xiàn)出的問題，同樣也反射出了社會經(jīng)濟發(fā)展的縮影?，F(xiàn)階段，我國正處于全球經(jīng)濟的一個開放系統(tǒng)里，企業(yè)已然成為社會經(jīng)濟變革的主要力量。實際上，經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間存在著不可或缺的緊要聯(lián)系，但一些企業(yè)對于經(jīng)濟管理的忽視，導致其和諧性的破壞。當前市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，平衡好企業(yè)和經(jīng)濟管理之間的天秤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素。

1 經(jīng)濟管理概述

經(jīng)濟管理就是對經(jīng)濟活動的管理。管理者對生產(chǎn)經(jīng)營通過計劃、組織、協(xié)調等行為以達到預設的目標。它包含了兩個方面的內容：宏觀經(jīng)濟管理和微觀經(jīng)濟管理。

1.1 宏觀經(jīng)濟管理

宏觀經(jīng)濟管理是指國家對整個社會以及國民的經(jīng)濟活動和機制運行過程的管理。因為管理者是從經(jīng)濟運行的全局這個宏觀整體為出發(fā)點考慮，通過相應的行政手段和措施彌補并糾正了由于市場經(jīng)濟的弊端而帶來的負面影響。政府通過宏觀調控的管理行為實現(xiàn)了社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，進而提高了國民的經(jīng)濟生活水平和企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)效率。

1.2 微觀經(jīng)濟管理

微觀經(jīng)濟管理主要涉及對企業(yè)、經(jīng)營單位等經(jīng)濟活動的管理，也就是本文所講的核心——企業(yè)經(jīng)濟管理。眾所周知，微觀經(jīng)濟既是國民經(jīng)濟的基礎又是宏觀經(jīng)濟的基礎，同理可知，微觀經(jīng)濟管理奠定了宏觀經(jīng)濟的管理，對于國家的經(jīng)濟運行有著不可言喻的重要性。企業(yè)經(jīng)濟管理通過高效地運用企業(yè)的內部資源以達到利益最大化從而實現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。它包含了三個方面的內容：第一，由于在企業(yè)中存在譬如經(jīng)濟監(jiān)督體制、經(jīng)濟核算體制、經(jīng)濟調節(jié)體制等多種經(jīng)濟管理表現(xiàn)形式，所以它是多元化的；第二，企業(yè)是以營利為目的的一種經(jīng)濟活動形式，通過經(jīng)濟管理企業(yè)要獲得最終的利益，與社會的消費需求有著直接的聯(lián)系。對于企業(yè)利益鏈，管理者可以通過股票分紅、工資獎勵、度假旅游等方式來提高員工的積極性從而整體拉動企業(yè)的利益；第三，員工與企業(yè)文化的融合程度。企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中，要處理好企業(yè)與員工的一對多關系，培養(yǎng)一個能與員工迅速融合的企業(yè)文化，調動員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

1.3 微觀經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟管理的內在聯(lián)系

微觀經(jīng)濟管理和宏觀經(jīng)濟管理是當今社會經(jīng)濟中相互聯(lián)系而又不可缺少的。宏觀經(jīng)濟的調控必須建立在微觀經(jīng)濟的有效管理之上，由于企業(yè)經(jīng)濟管理的不當往往導致了國家宏觀經(jīng)濟失調的現(xiàn)狀。例如，當國家允許企業(yè)擴大其自主選擇的權利之后，政府便減少了對企業(yè)的約束行為，而這會導致企業(yè)管理者濫發(fā)獎金、擴大股東紅利等不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，從而進一步影響國家宏觀調控中消費經(jīng)濟的失調；更有企業(yè)管理者利用微觀經(jīng)濟的“漏洞”私吞國有資源，造成國有資產(chǎn)在宏觀經(jīng)濟調節(jié)中的損失；對于在中外合資的企業(yè)，由于管理者的疏忽造成國家資產(chǎn)被侵占等等。這些都說明，沒有企業(yè)經(jīng)濟的有效管理，國家宏觀的指導、經(jīng)濟杠桿的調節(jié)都無法順利進行，從而宏觀經(jīng)濟管理也難以實現(xiàn)。只有使兩者有機地結合起來，才能達到企業(yè)經(jīng)濟的放開放活，宏觀經(jīng)濟的管好管住的目的。

2 經(jīng)濟管理目標

經(jīng)濟管理在企業(yè)中具有舉足輕重的地位，任何企業(yè)都離不開資源的高效整合和經(jīng)濟的有效管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終。民營或國有企業(yè)的成立初期，規(guī)模往往不大，企業(yè)管理者很難理解經(jīng)濟管理的重要性，但企業(yè)成長到較大規(guī)模時，就會伴隨著各種各樣的問題。比如：缺乏合理經(jīng)濟管理，當利潤增長、成本增加，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟混亂；經(jīng)濟管理體制的不健全，當設備轉移，員工流動，企業(yè)出現(xiàn)內部控制失控的局面。如此等等，通過企業(yè)經(jīng)濟管理，提高企業(yè)綜合競爭力，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)、健康地持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)發(fā)展中的問題

3.1 外在問題

企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)階段所遇到的外在問題主要是經(jīng)濟市場的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，首要面臨市場的兩類不利因素：其一，完成一個企業(yè)從無到有的過程，首先是創(chuàng)建自己的品牌效益和企業(yè)名譽。在企業(yè)的初始階段，因為資金的緊缺但又要迫切吸引新客戶，相對于資金雄厚且擁有老客戶的企業(yè)，顯然缺乏競爭力。所以說，新興的企業(yè)走入市場必須要吸引消費者，否則將處于市場經(jīng)濟的低端；其二，由于大部分市場份額被寡頭占取，新成立的公司只能從零步入市場還承擔著來自寡頭的壓力，只能依靠產(chǎn)品開發(fā)逐步占領市場而求生。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，對其控制力度不斷加大，但是，企業(yè)交易是以經(jīng)濟為基礎，這是市場經(jīng)濟決定的，對企業(yè)發(fā)展至關重要。

3.2 內在問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸走向現(xiàn)代化，對于企業(yè)內部仍存在許多共性的問題。

3.2.1 管理意識

企業(yè)管理者的意識往往對企業(yè)制度制定有直接影響，大部分的企業(yè)管理者多考慮產(chǎn)品的研發(fā)、銷售過程，而缺少對經(jīng)濟的管理，從而導致企業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)、銷售管理環(huán)節(jié)缺失規(guī)范有效的經(jīng)濟管理制度，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來隱患。同時，企業(yè)管理者對于經(jīng)濟管理意識的薄弱也會造成財管部門職權疏忽，對于企業(yè)的運營帶來不利因素。

3.2.2 管理體系

企業(yè)開展高效的經(jīng)濟管理需要一套完善的管理體系，而目前，許多企業(yè)未能建立一套符合社會主義市場經(jīng)濟的管理體系，依然使用保守落后的體系。正因為，體系的不完善，導致企業(yè)內部不明確的部分職能劃分。財管部門職位劃分的不明確會導致企業(yè)的發(fā)展偏離既定軌道，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失進而影響發(fā)展。

3.2.3 管理模式

市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，很多企業(yè)為改進自身管理模式，一味引進和模仿其他成功企業(yè)的管理模式，而沒有因地制宜地改進符合本土企業(yè)文化的管理模式，導致企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的混亂，嚴重影響企業(yè)高效地可持續(xù)性地發(fā)展。

3.2.4 管理組織

企業(yè)發(fā)展的過程里，一個廉潔有效的管理組織往往會加快企業(yè)的發(fā)展進程，它不但決定了發(fā)展的方向，而且決定企業(yè)內部發(fā)展的路線和各部門日常運作的綱領?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的管理組織采用單一直線型的管理模式，而且其管理組織目標不明確，組織內部監(jiān)督松散，致使企業(yè)難以適應市場經(jīng)濟的變化。

3.2.5 管理對象

企業(yè)發(fā)展水平的高低很大程度上依賴企業(yè)參與人員的素質。企業(yè)內部員工素質的高低，會造成企業(yè)和企業(yè)之間的差距。因此，提高企業(yè)內部員工的整體素質會更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的經(jīng)濟管理，關系著企業(yè)的正常運營，合理周轉。通過對經(jīng)濟的管理活動，不僅有效促進發(fā)展同時也是企業(yè)能否長期的、穩(wěn)定的、高效的運行下去的關鍵因素。企業(yè)發(fā)展同時也會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生影響，眾所周知，企業(yè)的發(fā)展會導致企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)濟管理活動的復雜。由此可見，企業(yè)發(fā)展到一定程度必會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生需求，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，對經(jīng)濟管理的需求越大，經(jīng)濟管理的復雜程度也越大。

5 經(jīng)濟管理與企業(yè)的和諧發(fā)展

5.1 企業(yè)外部與經(jīng)濟管理的和諧

由于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的特殊性，我國企業(yè)的發(fā)展并非做到公平、公正、公開的原則。企業(yè)的管理者必須意識到進一步完善社會主義市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的重要性，隨著經(jīng)濟實力的復蘇，我國市場經(jīng)濟已從起步階段邁入全面發(fā)展的階段，所以，加快經(jīng)濟體制改革，迅速適應日益變化的市場經(jīng)濟可以有效促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)公平、公正、公開的外在競爭環(huán)境。

5.2 企業(yè)內部與經(jīng)濟管理的和諧

對于一個剛剛起步的企業(yè)來講，迅速建立自己的品牌效益和企業(yè)信譽尤為重要。通過高效的管理體系采用科研產(chǎn)品相結合的方法提高自身的創(chuàng)新能力，加大培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，才能在市場中占有份額。企業(yè)是我國微觀經(jīng)濟調控的重要對象，企業(yè)經(jīng)濟管理狀況直接關系到國家的戰(zhàn)略部署和宏觀調控，同樣也影響著企業(yè)自身的發(fā)展。因而，密切關注經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的和諧關系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

6 結 論

綜上所述，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的和諧關系不容忽視。面對日益變化的市場經(jīng)濟，針對所存在的問題，企業(yè)要不斷修正、調整和完善，運用科學、合理、高效的方式處理，確保企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中的順利進行，只有經(jīng)濟管理與企業(yè)的和諧，才能讓企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展下去。

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