新形勢下建設工程管理關鍵問題探析

劉雪鴻

摘 要：伴隨國民經濟的快速發展，建設工程迎來了全新的發展機遇，加之社會主義現代化建設的不斷完善，建設工程數量及規模都有所增加，面對新的發展形勢，加強建設工程管理工作尤為重要。本文結合新形勢下建設工程現狀，對其管理中存在的關鍵問題進行探析，并提出幾點提高工程管理效率的建議。

關鍵詞：新形勢；建設工程；工程管理；關鍵問題

近幾年來，建設工程發展十分迅速，市政建設、道路建設、建筑建設等多項工程得到了前所未有的發展，然而由于建設工程管理不到位，建設工程也出現了一定的質量與安全問題等，對行業發展帶來了一定的阻礙。加強工程管理，一直以來是建設工程發展的重要手段，現根據新形勢下工程管理現狀，對其管理中的關鍵問題進行探析。

1 新形勢下建設工程管理的關鍵問題

1.1 安全問題

施工安全問題一直以來是社會普遍關注的焦點，隨著建設工程數量與規模的增加，安全事故時有發生，不僅給企業帶來巨大的經濟利益損失，同時嚴重威脅施工人員的生命安全。基于此，在工程管理中應加強安全管理，制定明確管理責任制度，完善項目經理責任制，將具體的安全責任具體到個人，提高管理人員的安全管理意識，盡可能避免或減少安全事故的發生[1]。

1.2 質量問題

建設工程的質量問題，不僅關系到企業的經濟效益，同時也將決定工程是否可以充分發揮其具有的社會效益，提高工程質量是項目建設的重要目標之一。由于工程建設是一項長期而復雜的過程，任何環節管理不到位都會嚴重影響工程質量，為此進行質量控制應貫穿于工程建設的全過程。首先，建設工程的招投標階段，應制定具體的質量標準，完善施工合同，明確質量責任。其次，對施工設計應進行質量把關，確保設計的合理性、科學性。再次，加強施工質量管理，對施工過程中工藝選擇、技術應用、材料質量等進行嚴格審核，控制好施工過程的每一環節。最后，高度重視施工過程中的重要環節，加強對施工風險的評估與分析，規避隱蔽工程帶來的風險，提高工程質量。

1.3 造價問題

工程造價即指工程建設所需要的成本，由于經濟效益最大化是企業發展的最終目標，在進行工程建設過程中，所有企業均重視對工程造價的控制，因此造價問題也是工程管理的關鍵。進行造價管理應對工程的全過程進行成本控制，根據工程施工的實際情況，并實現對造價的動態調整，從而提高成本控制效率。一方面，對建設工程項目進行造價估算，在工程的招投標階段，應嚴格審核投標單位的報價，根據造價預算信息進行施工單位的選擇；另一方面，工程施工階段，應根據施工的具體情況，對施工各環節進行成本控制，從而確保施工成本最優。

1.4 人員問題

工程建設過程中參與的人員較多，做好人員管理工作也是工程管理中的關鍵。第一，應重視人才引入。新形勢下更加重視工程質量問題，應引入具有高素質、高技能的復合型人才。第二，加強企業員工的思想政治教育工作。所謂思想決定行為，提高施工人員的思想道德素養非常重要，管理人員應定期對施工人員進行思想政治教育，提高施工人員的安全施工意識以及職業道德，增強人員責任意識。第三，加強技能培訓。新形勢下，施工技術日新月異，技能培訓是提高施工人員專業技能的有效手段，可提高施工人員的業務水平。

1.5 材料問題

作為重要的物質基礎，應嚴把施工材料的質量關，做好材料管理工作。根據相關的調查表明，材料質量將直接影響工程質量，材料成本將很大程度上據頂工程造價。基于此，在工程管理過程中應重視材料問題，在確保材料質量的基礎上，盡可能地降低材料的使用成本[2]。

2 嚴抓關鍵問題，提高工程管理效率

2.1 明確施工目標

施工目標的制定，一方面有利于施工人員明確施工要求，對施工進度進行合理的安排，另一方面可有效地對人力、物力、財力等合理配置，提高資源的利用效率。為此，建設工程施工前應制定明確的施工目標，根據目標要求以及其他施工規范條例等，對施工各環節進行規范施工，并根據施工的實際情況，對施工目標進一步調整與完善。

2.2 健全管理機制

隨著時代進步，建設工程管理應對其管理機制進行完善，從而提高工程管理水平。首先，對現有的責任制度加以完善。為提高管理人員，以及施工人員的責任意識，應將責任具體劃分的個人，提高人員的責任意識。其次，運用激勵機制輔助管理。明確獎懲細則，對工程管理中優秀員工進行獎勵，而對于工作散漫、責任心差的員工進行懲罰。

2.3 加強施工監督

對于工程建設而言，監督工作具有舉足輕重的地位，加強對施工現場以及施工各環節的監督工作，是新時期建設工程的重要環節。相關工程監管部門，以及施工管理人員應對施工過程進行動態監督，對施工存在的所有不規范現象及時反映，并采取相應措施進行解決[3]。

2.4 審核竣工資料

工程施工完成后，不可忽視對竣工資料的審核，通過對竣工資料進行嚴格審查，可以對工程建設具體了解，有利于將工程中存在的質量問題找出，并采取相應的解決措施進行彌補，減少問題工程的出現。

3 結語

綜上所述，新形勢下建設工程發展蒸蒸日上，為提高工程管理效率，確保工程管理質量，應對建設工程管理的關鍵問題，比如說安全問題、質量問題、造價問題、人員問題、材料問題等進行嚴格管理。在嚴抓關鍵問題的同時，明確施工目標、健全管理機制、加強施工監督、審核竣工資料，從而提高建設工程的管理實效。

參考文獻

[1]王愛武.推進綠色建筑工程管理關鍵問題研究[J].江西建材，2014，（15）：284，288.

[2]陳曉春.建設工程項目施工管理中的關鍵問題及對策[J].價值工程，2010，（13）：102.

[3]張大為.建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題[J].財經問題研究，2015，（S1）：74-75.

（作者單位：安徽省六安市建設工程管理局）