新時期煤炭企業(yè)基層黨建工作的分析與研究

李幼玲

摘 要：我國煤礦企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何在這關(guān)鍵時期內(nèi)做好企業(yè)黨建工作，促進(jìn)改革穩(wěn)定發(fā)展，是我們需要關(guān)注的問題。以下，筆者將就目前我國煤礦企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀展開分析，進(jìn)一步探索煤礦基層黨建工作開展的有效措施。

關(guān)鍵詞：新時期；煤礦企業(yè)；基層黨建；分析；研究

新經(jīng)濟(jì)形勢下，社會不良事件的出現(xiàn)，對人們思想產(chǎn)生極大的沖擊，煤炭企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化煤炭企業(yè)基層黨建工作，進(jìn)行煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的規(guī)范尤為重要，只有充分認(rèn)識到煤炭企業(yè)基層黨建工作的重要性，積極采取有效的措施，提高基層黨建工作的實效性，不斷完善基層黨建工作的組織建設(shè)與思想建設(shè)，進(jìn)而推動煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 新形勢下煤炭企業(yè)基層黨建工作存在的不足

1.1 煤炭企業(yè)對基層黨建工作不夠重視

目前我國部分煤炭企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對于基層黨建工作的認(rèn)識還不全面，重視程度不夠，這也是我國很多煤炭企業(yè)基層黨建工作面臨的重要問題，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和煤炭企業(yè)改革的深入進(jìn)行，使得現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)都發(fā)生變化，而有些煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是堅持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓基層黨建，抓好經(jīng)濟(jì)促基層黨建”的原則，完全沒有意識到煤炭企業(yè)基層黨建工作開展對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，更沒有想到利用基層黨建工作去進(jìn)行煤炭企業(yè)其他工作的調(diào)動，形成了重經(jīng)濟(jì)、輕基層黨建的錯誤思想，一味的將煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益擺在煤炭企業(yè)整體工作的第一位，將煤炭企業(yè)基層黨建工作放在次要位置，造成煤炭企業(yè)黨組織工作的形式化，黨員積極性和執(zhí)行力下降。

1.2 煤炭企業(yè)基層黨建工作方式落后

目前部分單位在開展基層黨建工作時存在盲目性，不考慮單位的實際情況，導(dǎo)致基層黨建工作效果不理想，甚至與單位實際發(fā)展情況脫節(jié)。另外，黨組織活動不夠豐富也是導(dǎo)致基層黨建工作開展不順利的重要原因。由于對基層黨建工作的不重視，相關(guān)人員缺乏工作的積極性，使得黨組織活動形式單一，甚至還采取傳統(tǒng)的、落后的說教方式進(jìn)行基層黨建宣傳教育，缺乏創(chuàng)新性，甚至淪落為面子工程，使得煤炭企業(yè)員工失去參與黨組織活動的熱情，不利于基層黨建工作效率的提升。

1.3 煤炭企業(yè)基層黨建隊伍人才缺乏

在目前的情況下，由于煤炭企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層黨組織工作人員待遇和職業(yè)發(fā)展都不是很好，導(dǎo)致煤炭企業(yè)員工對基層黨建工作提不起興趣，更不能吸引專業(yè)的基層黨建工作人才來加強(qiáng)煤炭企業(yè)黨組織建設(shè)。而且，目前很多煤炭企業(yè)的基層黨建隊伍中一般都是退居二線的老同志，工作積極性和主動性不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不高，難以跟上時代改革和進(jìn)步的步伐，最終造成煤炭企業(yè)基層黨建工作難以順利開展，沒有活力，同時也缺乏創(chuàng)新性。

1.4 進(jìn)行基層黨建工作的積極性不夠

相對于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作來說，基層黨建工作是煤炭企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，不能有效發(fā)揮基層黨建工作的能動作用。首先，在日常的工作中，缺乏應(yīng)有的基層黨建高度，不能有效地把煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與基層黨建工作相結(jié)合，對基層黨建工作只是停留在口頭宣傳上，實際上很難得到落實。其次，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層黨建工作的支持和指導(dǎo)力度不夠，沒有認(rèn)識到基層黨建工作的重要性，在實際工作中很少能從基層黨建的角度出發(fā)去考慮，基層黨建工作開展的積極性不夠，沒有把基層黨建當(dāng)作重點工作來抓，檢查工作也是停留在表面，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)基層黨建工作難以順利開展，也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2 新形勢下加強(qiáng)基層黨建工作建設(shè)的對策

2.1 提升對基層黨建工作的重視，強(qiáng)化黨建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

完善企業(yè)基層黨建工作的一項重要措施就是強(qiáng)化企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。

一是要進(jìn)行煤炭企業(yè)黨委理論知識的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行黨建理論知識學(xué)習(xí)的同時，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多方面的學(xué)習(xí)，達(dá)到提升企業(yè)管理者的執(zhí)政能力的目的，進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的理論知識。

二是提升煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力，煤炭企業(yè)未來的發(fā)展、生產(chǎn)活動的規(guī)劃以及整個企業(yè)運(yùn)營，加上企業(yè)人事安排和結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，采用集體決策的方法進(jìn)行決策，保持煤炭企業(yè)的完整性，更確保企業(yè)決策的科學(xué)和正確。

2.2 創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨建工作方式

新經(jīng)濟(jì)時代下，確保煤炭企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行，需要基層黨組織緊跟時代的步伐，全方位的了解企業(yè)員工的思想，進(jìn)行基層黨建工作方式的規(guī)范和創(chuàng)新，同時定期開展企業(yè)員工黨組織活動，讓員工在活動中感受到企業(yè)關(guān)愛，提升對煤炭企業(yè)黨組織的凝聚力，提升基層黨建工作的工作效率和質(zhì)量。例如，煤炭企業(yè)黨組織可以組織員工開展技能比賽，同時組織員工對黨組織管理人員的工作情況進(jìn)行評價，指出黨組織中存在的不完善，進(jìn)行煤炭企業(yè)基層黨建工作的完善。

2.3 強(qiáng)化煤炭企業(yè)基層黨建隊伍建設(shè)

構(gòu)建一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的基層黨建工作隊伍，是保證煤炭企業(yè)基層黨建工作順利進(jìn)行的組織保證，也是煤炭企業(yè)基層黨建工作能夠開展的動力。只有煤炭企業(yè)基層黨員干部不斷進(jìn)行黨方針、路線和政策的學(xué)習(xí)和更新，全面掌握科學(xué)的理論知識和工作方法，對于提升煤炭企業(yè)黨建工作具有非常的作用。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對基層黨建工作人員的培訓(xùn)，提高黨員的思想政治水平、理論知識水平以及業(yè)務(wù)能力，這樣才能切實抓好黨的建設(shè)工作，為煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展服務(wù)。

3 小結(jié)

知識經(jīng)濟(jì)時代下，煤炭企業(yè)黨建工作對整個煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，煤炭企業(yè)管理者只有全面提升對黨建工作的重視，強(qiáng)化自身黨建隊伍建設(shè)，完善煤炭企業(yè)黨建工作方式，發(fā)揮黨建工作對煤炭企業(yè)的指導(dǎo)，才能更好的提升煤炭企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

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