關于新形勢下煤炭企業如何深挖降本潛能的探討

摘 要：目前，受國內國際經濟影響，煤炭市場進入低迷發展階段，煤企的經營發展面臨前所未有的挑戰和困境。本文就趙各莊礦業公司的經營現狀進行分析以深度挖掘各項降本潛能，嚴格控制成本，提高經濟效益，從而實現企業的可持續發展。

關鍵詞：煤炭企業；降本潛能；資金管控；安全管理；成本控制

降低成本支出，提高經濟運行質量是保證礦業公司正常運轉，是實現公司可持續發展的根本所在。本文立足趙各莊礦業公司的經營形勢，明晰了公司經營工作內容的研究方式，深度挖掘各項降本潛能，嚴格控制成本，以提高公司的經濟效益。

1 優化勞動組織，彈性化調整人力資源的科學配比，實現減人提效

完善勞動組織方式調整的配套措施優化勞動組織方式，必須以業務流程重組為前提和基礎。按照“因事設崗、按崗定標、以標擇人、人行其事、事得其酬”的人力資源管理思路，在把事“理好”的同時，結合把人“選好”、“用好”，完善相關措施，以確保公司的正常有序和高效運行。

2 推進兩化融合，簡化系統工程

推進兩化融合，簡化系統工程直接關系到人、生產效率、物幾大生產要素的結構性。要想在兩化融合，簡化系統的過程中把握先機，核心的問題是要對兩化融合，簡化系統有一個正確而深刻的認識。在此基礎上，在公司黨政領導下，全公司上下不斷加深對兩化融合，簡化系統工作的認識，在兩化融合，簡化系統規劃的指導下，認真開展兩化融合，簡化系統項目建設和應用，采取切實可行的步驟、技術手段和方法，逐漸實現“兩化融合”并收到實際效果。

3 強化資金管控，壓縮資金支出、提高資金利用率

加強和改善資金管控，提高資金利用率，是實現管理創新，推動公司管理工作上水平、上臺階的重要環節，也是落實公司“兩會”精神的迫切需要。面對嚴峻的經營形勢，公司的資金管理應更加日益集中化、精細化，否則資金控制能力不足，我們要付出沉重的代價。因此，資金管控，提高資金利用率凸顯重要。可以由小到大，以點帶面，從上至下狠下功夫，厲行節約，重點資金用到關鍵項目上。

一是加強對采購資金的有效管理。二是加強對生產資金的有效管理。三是加強銷售返回資金的有效管理。四是減少行政服務資金支出。五是減少辦公、勞保用品支出。六是減少一般性培訓、差旅費支出。七是加大對兩化融合、簡化系統投入。

4 保障安全管理的制度約束和合理運行

保障安全管理的制度約束和合理運行，剔除制約安全獎罰科學化因素，達到安全出效益的最佳狀態。主要要做實安全工資管理，進一步強化工作制度的考核，使安全工資真正發揮管理制約作用，獨立對安全質量、安全水平、安全效益等要素進行考核，做到公平公正、公開透明，讓基層單位領導、職工從心理上認同，行動上時時處處關注安全，筑牢安全效益觀念，重視安全管理工作，增強安全工作執行力，提升安全工作水平，確保公司安全生產目標的實現。

一是加強考核者與被考核者之間有效溝通。二是貼近工作實際，完善安全工資制度。三是制定價格體系的原則。四是完善安全工資考核環節。五是制定強化安全工資考核有關規定，建立安全工資基金。六是改變多重考核方式，實行一次性考核。

5 穩定職工思想情緒

公司經營形勢嚴峻，職工思想情緒不穩定，穩定職工隊伍是公司目前的一項重要工作，且是極其牽涉精力的一項工作，而屢有發生盜竊事件，給公司經營工作雪上加霜，加劇了職工情緒的不滿。公司綜合治理小組本著對企業、職工負責的原則，抽取精干力量，采取靈活機動的合理方式，重拳打壓偷盜行為，給盜竊者造成心理上的畏懼與震撼。如效果不好，可周期盤點有價實物數量，比較動態分析存放地點、看管方式等。比如將重要材料物資集中放置分處對面的停車棚，周邊封閉，由分處直接負責，從而降低公司損虧，緩解公司維穩工作壓力。

6 盤活閑置資產，理清資本結構，實現資金鏈的良性傳遞

公司現有資產在每年清理盤查的基礎上，按照公平公正的原則，參考人均可使用量標準，及時對過多占有的閑置資產進行合理調撥，優化配置，使有限的資產用在最需要的地方，促進公司轉型發展。

7 對外加工增收

趙礦公司對外加工制修，具有地域、技術、團隊組織的優勢。對外加工制修范圍廣闊，可以制修廠為主體，整合內部加工制修隊伍，開設電機修理、水泵修理、電纜修理、絞車修理、各種零部件加工制作等多種項目。公司可以在內部政策上給予激勵，基本的可以采取兩種方式：

一是可以成立專業團隊，對外承攬業務，實行專業承包，利潤分成；二是可以實行業余加工修理，在完成公司生產加工修理的基礎上，承攬對外業務，在分配政策上實行：公司保工資、自己掙獎金、上交一定管理費（以材料消耗為依據）的方式運行，公司從中獲取減發獎金、收取管理費的收益。另外，還可以探索其他方面的對外服務項目和業務。

8 強化激勵機制保障作用，達到各階層聯動受益閉合

強化激勵機制保障作用，固化、提升煤炭產能，降低材料消耗，實現以多產少耗定資，以資提產降耗的多單位、多部門共同參與受益的聯動循環。絕對成本控制是對成本支出進行絕對額的控制，是從節約開支、消滅浪費的節流途徑去控制。而相對成本控制則要節流與積極開源雙管齊下，它既要千方百計地節約開支、降低成本，又要把握成本、產量、單位間的依存關系。把三者關系納入一個整體，適度提升輔助單位、地面單位在利益分配中的地位，從管理干部到技術人員、工人，人人都參加成本控制，從而達到聯動受益的閉合。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，降本增效不是煤炭企業應對市場低迷的權宜之計，而是企業經營管理永恒不變的主題，是企業必須長期堅持并且不能有絲毫懈怠的一項重要工作。本文就趙各莊礦業公司的經營現狀進行分析以深度挖掘各項降本潛能，嚴格控制成本，提高經濟效益，從而實現企業的可持續發展。

作者簡介：

張浩（1982-），男，黑龍江五大連池人，漢族，唐山開灤趙各莊礦業公司綜采二隊黨支部書記，政工師，主要從事企業深挖內潛和降本增效的研究。