事業單位人力資源薪酬管理面臨的困境和對策淺析

王曉斌

摘 要：事業單位作為我國優秀人才的匯聚地，承擔著非常重要的社會職能，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，對于事業單位提出了更高的要求，做好事業單位人力資源管理，充分發揮人力資源薪酬績效管理的作用，提高員工的工作主動性和激發員工的工作熱情都有著重要的作用，本文全方位的了解事業單位人力資源薪酬管理的現狀，進一步探索提升事業單位薪酬管理的有效措施。

關鍵詞：事業單位;薪酬管理;人力資源;困境;對策

作為我國各類人才發展的重要集中地，事業單位是綜合國力提升，實施科教興國戰略的重要陣地，伴隨著近些年我國事業單位人力資源管理制度的建設和完善，薪酬管理體系的健全，為我國事業單位人力資源管理提供更加便利的條件，便于我國事業單位工作的順利開展。但就目前我國事業單位的績效管理現狀來看，還存在著很多不足，需要我們進一步的完善。

1 事業單位薪酬管理中存在的不足

1.1 事業單位薪酬的報酬方式單一

我國大部分事業單位人力資源薪酬體系，尤其是國企行政部門，沒有真正實現多勞多得的分配原則。事業單位也沒有從思想上重視事業單位員工本身的能力、知識、技術對于事業單位發展的作用，這樣就使得事業單位在薪酬的報酬方式沒有創新，造成了事業單位薪酬的報酬方式單一。

1.2 事業單位薪酬制度單一，激勵作用較弱

目前，我國大多數事業單位的人力資源薪酬管理制度都采用比較單一的薪酬制度，薪酬組織管理水平、管理分析設計等方面，都缺乏靈活性，對于激勵制度的建立還不完善，一般事業單位的工作人員多以短期的激勵為主，缺少長期激勵，很難激勵員工為事業單位多出力，他們對事業單位缺少忠誠度，也很難關心事業單位未來的發展。

1.3 事業單位職工的福利待遇，缺乏靈活的薪酬調整機制

對于我國事業單位而言，尤其是國有事業單位，薪酬制度一旦確立，在很大程度上就很難改變，員工的薪酬上也有很少的變動。員工的一些福利待遇譬如加班補貼、醫療保險補貼、住房補貼等，更是缺乏彈性，缺乏家庭福利的人性化。事業單位在設計福利待遇時缺乏靈活性。綜上所述，想在福利方面能夠起到激勵事業單位職工的作用就變得很難。

2 新形勢下事業單位薪酬管理的有效措施

2.1 建立科學合理的績效考核體系。

伴隨著市場經濟的發展，提升事業單位自身，就需要事業單位建立科學完善績效考核體系，但是由于事業單位對績效考核機制缺乏經驗，造成事業單位考評的結果十分不理想，沒有反映事業單位員工的真實情況。具體來說主要是，事業單位績效考核評價機制，還不能夠以量化的形式表現，也沒有對于事業單位部門員工的投入產出也沒有給出公平和準確的評價。其次就是事業單位內部員工之間的薪酬差距加大，不同部門與工作崗位的員工薪酬分配十分不明顯。

建立科學有效的事業單位績效考核體系是確保事業單位員工薪酬制度公平合理的條件，但是公平的薪酬制度的建立，在很大程度上受績效考核情況的影響。所以，這就是要求事業單位在建立績效考核評價機制時，一定要結合自身的實際情況，并對于績效考核機制進行不斷的優化，明確各項考核指標。在實際績效考核中，還要考慮員工自身的實際價值，并與市場的水平進行對比，同時提高員工的積極性和熱情。

2.2 薪酬績效管理目標要保持和事業單位發展目標一致

在強化事業單位薪酬管理時一定要堅持與事業單位的總體發展目標一致。這樣才能推動事業單位戰略最終目標的實現和做好事業單位薪酬管理工作。一旦事業單位績效薪酬管理目標偏離了事業單位戰略目標，就會造成事業單位財力資源的浪費，嚴重影響事業單位的發展。當前我國很多事業單位都存在薪酬管理目標不明確的現象，加大了事業單位的經營風險。因此，為了確保事業單位薪酬管理目標與事業單位戰略目標一致，需要事業單位薪酬管理制定者和執行者融合到事業單位戰略的制定中去，這樣才能讓事業單位薪酬管理充分了解事業單位的戰略。并針對事業單位戰略的變化做出適時的調整，全面提升事業單位的管理水平。

2.3 充分發揮薪酬管理的激勵作用

網絡信息時代的到來，科學技術水平也在不斷的提升，目前在事業單位發展過程中員工知識結構老化現象比較嚴重，為了提升企業員工工作積極性和企業員工的素質，就需要建立完善的激勵機制。同時強化對企業員工培訓工作，通過開展培訓工作能夠激勵員工做好職業生涯規劃，需要注意的是人力資源管理者在開展管理工作時需要根據員工崗位需要，實施相關培訓激勵措施，推薦和鼓勵單位員工參加學歷提升、等級證書考試，高校進修等。為了更好的健全和完善激勵制度，就必須將物質激勵和精神激勵相結合。管理者要在對于員工進行物質激勵的同時，抓好精神激勵。這樣才能更好的滿足事業單位員工的需求，推動事業單位員工精神需求得到滿足。為員工提供更多的發展機會，如崗位輪換、職位提升、工作流動等，最大限度的體現企業員工的個人價值，使得單位員工更好的為事業單位做出貢獻。

2.4 確保事業單位績效考核的實施

事業單位薪酬與績效考核的實施是薪酬績效管理的關鍵，只有做好薪酬與績效考核的實施才能充分發揮企業薪酬績效的作用。強化事業單位績效考核實施，可以從兩方面采取措施。一是要計劃引人股權或養老金計劃等激勵方式。二是完善事業單位內部的崗位評價和分析工作。通過這兩種方式，能夠推動國有體制下的事業單位的薪酬績效考核的實施。

3 總結

總而言之，事業單位發展全部資源中最重要的就是人力資源，是整個事業單位發展的重要動力和核心競爭力，想要全面提升事業單位在市場中的地位，就必須完善事業單位薪酬管理，將薪酬管理工作作為人力資源管理工作的重點。并通過建立和完善薪酬管理制度、績效考核機制等，充分調動和發揮員工工作積極性，從而全面推動事業單位的發展。

參考文獻：

[1]羅帆，余歡.提高事業單位績效考核信度與效度的制度創新[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2004.

[2]孫佃軍.提高事業單位績效考核的操作性、公正性和實效性的對策建議[J].機構與行政，2015（2）：34-36.

[3]江玉芬.加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策[J].經濟研究導刊，2012.