淺析油田生產指揮的統籌精細化管理

劉連杰

摘要：我們油田企業在抓井站生產管理的過程中，通過構建油田生產指揮新網絡、探索生產指揮方法、實行生產指揮新機制，推行了具有油田科學指揮、統籌管理、精細組織的油田生產指揮管理體系。創新的統籌精細化管理內容就是構建油田生產指揮新網絡、探索油田生產指揮新方法、推行油田生產指揮新機制。

關鍵詞：生產指揮 遼河油田 統籌 精細化管理

1 概述

近些年，油田采油、注水、集輸等生產點位的地面設備因運轉年久不斷出現各種故障，需要油田生產指揮系統全面統籌協調、有效控制與快速落實。如：注水干線因年久腐蝕出現穿孔，需要采油作業區調度室及時與有關的多個單位協調，關切斷、停水井、調設備，經多方面的及時落實、果斷指揮，才能及時控制故障、快速排除故障。所以，要快速解決油田生產點位的各種故障，必須打破傳統的、簡單的、間接的生產指揮格局，構建符合油田管理實際的生產指揮新網絡，這是油田管理主體對生產點位實行統籌精細化控制的主要措施。

油田井站生產運行是系統工程，環環相扣，相輔相成。作為油田生產主體單位，要實現生產過程持久精細、生產系統持續安全、生產管理不斷提升，作為油田日常管理的首要環節——生產指揮系統，必須轉變傳統的生產指揮方式，探索、創新油田生產指揮新方法、新措施、新手段，這既是井站生產實行精細化組織、科學化運作的需要，更是油田謀求發展、管理力求進步、生產追求效益、運行講求效率的需要。可以說，探索油田生產指揮新方法，是對油田生產運行系統實行過程統籌精細化組織的出發點。

面對油田開發難度逐年加大、各種生產故障越來越多的實際，采油作業區要順利完成油氣生產任務，必須圍繞井站進行統籌精細管理。創新油田生產指揮機制，主要是對油田高效生產過程實行全方位的統籌精細化管理，發揮油田生產指揮工作組織、協調、監控、服務的重要作用，確保井站持續安全生產、系統持久平穩運行，最終目的就是減少影響油氣產量的各類問題，降低客觀因素所影響的油氣產量，確保油氣生產任務的圓滿完成。所以，推行油田生產指揮新機制，是對油田高效生產實行統籌精細化管理的客觀要求。

2 油田生產指揮統籌精細化管理的內涵

2.1 創新油田生產指揮統籌精細化管理網絡。打破傳統的上傳下達指揮方式，通過構建無線通訊指揮與協調、生產信息收集與統計、特種設備調派與使用的三種統籌網絡，將管理對象精細到每個點，將生產指揮協調到每條線，將系統運作統籌到每個面，對油田生產點位實行了統籌精細化指揮與控制。

2.2 創新油田生產指揮統籌精細化管理方法。轉變間接的油田生產指揮形式，創新井站平衡運行與預防的統籌管理方法、生產信息收集與分析的統籌落實方法和特種設備使用與管理的統籌調派方法，實現了油田生產指揮過程統籌、井站生產系統協調精細、安全生產防控工作巨細。

2.3 創新油田生產指揮統籌精細化管理制度。通過修訂油田生產指揮崗位規范、管理考核制度，制定特種設備調派管理考核辦法，消除崗位職責內容籠統、指揮機制簡單等問題，對油田實行生產指揮統籌精細管理，運行具有精細管理特點的新機制，確保井站系統持續高效平穩運行。

3 油田生產指揮統籌精細化管理的做法

3.1 構建油田生產指揮新網絡，對油田生產點位實行統籌精細化控制。構建無線通訊指揮與協調的統籌管理網絡。依靠現代化的通訊設備對生產進行無線指揮與管理，構建并運行了采油隊井站生產現場直接指揮的統籌管理網絡、站庫注輸系統生產現場協調指揮的統籌管理網絡、生產保障系統施工現場監管指揮的統籌管理網絡。

3.2 構建生產信息收集與統計的統籌管理網絡。作為采油的生產指揮中心（調度室），要科學、快捷、有效指揮井站日常生產，必須時刻掌握油田生產動態信息，對生產變化情況作出分析與判斷、調查與落實。構建采油系統生產運行信息收集與統計的統籌管理網絡、注輸系統信息收集與統計的統籌管理網絡、變電系統線路檢修信息收集與統計的統籌管理網絡和流程，堅持每天定時收集轉油站、聯合站、注水站、污水站的生產運行數據，對產量、壓力、水量等生產參數波動較大問題，在做出系統生產分析判斷之后，發出定項調查、定位落實指令，尤其是非常時期，油田生產信息收集與統計的統籌管理網絡充分發揮了重要作用。

3.3 構建特種設備調派與使用的統籌管理網絡。特種車輛是油田生產故障快速搶修的必要設備，是有效提升故障搶修工作效率的主要設施。制定實施采油隊勞動組織優化管理方案，面對采油隊實行專業化管理后維修班工作加重的實際，構建由特種設備調派與使用的統籌管理網絡，提高特車利用率，極力為采油隊生產搶修提供搶修設備，有效降低了采油隊井站故障處理的工作強度。

3.4 創新井站平衡運行與預防的統籌管理方法。在油田生產指揮中，統籌精細化管理是以保證完成既定的原油生產目標，平衡整體與局部、局部與局部的關系，在油田精細化管理的要求下，生產指揮系統需要發揮關鍵作用。指揮中心（調度室）人員不僅負責指揮協調油田生產，還要每天開展生產動態分析，根據事前生產運行數據分析，確定指揮工作重點，作出統籌落實對策；根據事后生產運行數據分析，尋找井站運行規律，檢驗生產指揮效果。

3.5 推行油田生產指揮新機制，對油田高效生產實行統籌精細化管理。油田生產指揮的統籌精細化管理，對采油作業區生產指揮人員的工作能力和綜合素質提出了較高要求。正確的指揮處理生產中出現的問題，不但具備書本上的理論知識，同時深入到現場，對處理工序、設備，工時有全面深入的了解，做到各環節了然于胸，下達指令快速準確，協調設備和維修人員科學合理，確保完成生產目標，保證油田生產正常運行。

參考文獻：

[1]張莉.長慶油田信息化建設的現狀及需要注意的問題[J].中國信息界，2012（01）.