新形勢下石油企業依法治企機制探討

王樹連

摘 要：受國家整體依法治國戰略的影響，企業要發展，必須加強國家政策的執行。依法治企是一項艱巨的企業任務，根據石油企業的企業性質，必須加強人力資源法律相關方面的工作。要以科學的發展觀念作為指導，參照依法治國的各項方針制定符合企業發展的法治戰略方針，這就要求企業從領導和員工的法治素養及法治觀念的培養出發，依法進行企業的整體管理，并提高依法治企的管理水平，同時構建一個具有濃厚法治思想的企業氛圍，創造良好的企業法治環境。文章結合新形勢下石油企業的發展，就如何抓好依法治企機制的建立和完善進行探討，以促進企業的良好發展。

關鍵詞：石油企業；依法治企；法治機制

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）14-0037-01

伴隨著經濟的發展、市場經濟的深入以及受石油企業改制的影響，對石油企業依法治理及經營提出了更高的要求。企業管理者的法治管理思想及掌握的法律知識對企業的發展方向有了很大程度的影響。如何將企業的發展置于法律規定的范圍內，如何建立科學的合法的治企機制，是保護企業長遠發展一個必要的保護傘，也是維護企業合法權益的重要保護機制。但是受外部環境的影響，石油企業無論是從管理者還是員工的觀念上都亟需一個比較完善的治企機制進行指導，這是企業的最基本的工作，也是企業長遠發展的根本保證措施。

1 石油企業依法治企機制存在的問題

1.1 法制思想淡薄，缺乏法律意識和法律觀念

隨著經濟的發展及國家政策的實施及法治建設工作的全國性開展，依法治企的工作在各個企業之間得到了廣泛的關注，石油企業的普法宣傳及建設工作也開始進入了探索和實施的階段，企業和員工間對于法律意識及觀念的進步有了明顯的改善。但是由于受傳統的經濟體制及傳統思想的束縛，同時受早期石油企業體制及外部環境的限制和影響，領導意愿決定公司發展的傳統思想還沒有真正的得到解放，權利相對來說過于集中，很多企業在宣傳上做表面文章，且都是被動以應付普法工作為主，加之企業對于員工的法治宣傳不夠，使得員工根本不關心法治方面對企業的發展有什么決定性作用，很多時候企業一旦遇到問題都是拋開法律的正規程序，而是利用私人感情進行法外調節。

1.2 企業普法宣傳工作簡單且形式單一

由于受領導決策和思想的影響，很多企業在進行依法治企這一問題上的看法就是單純的認為只需對當前政府及國家關注重點問題的一個簡單的配合，認為只是貼近社會和政府話題的一個宣傳手段。覺得這是政府機關需要學習和掌握的知識和必要的管理機制，認為與企業的經營發展無關。因此，對于普法宣傳的方式就非常單一，也只是形式上的宣傳。宣傳方式也僅限于傳單、企業周刊及條幅手段，并沒有將法制教育提到工作及經營管理的軌道上來，這也就使得企業在遇到法律相關方面的事情時力不從心，無從下手。

1.3 法律制度欠缺，依法治企的機制未能有效的建立

根據前文所述，石油企業的領導對于法制思想的滯后和不重視，以及企業法律專業從業人員極少，使得企業在依法經營及依法管理企業方面的會存在很多的問題，這也對企業的發展及領導的決策有很多的誘導，也會對企業未來的發展方向造成很大的威脅。企業在進行重大決策時如果缺少前期的法律咨詢或者沒有一個可行性的法律制度作為執行引導，很容易在小事上構成嚴重的影響，造成公司的重大經濟損失。

2 對當前石油企業依法治企機制的幾點思考

2.1 提高全員依法治理的觀念

企業要將法制觀念作為整個企業發展的參考依據，并與企業的經營發展全面的聯系起來，就要從根本上轉變并提高全員的法治觀念。只有觀念上得到提高，才會真正的將法治思想注入公司的企業管理理念中。企業員工才會以法律的條文來規范自身和企業的發展行為。科學的法律內容，可以正確的引導企業領導和員工做出正確的有利于企業發展的決策，也會更有利于企業的發展。依法治企只有從思想上得以提高，才會真正的將法治觀念應用到實際的工作中，同樣，員工也可以利用法律的武器來維護自身及企業的合法權益。

2.2 創新普法方法，開辟多種宣傳手段

要想將普法工作落到實處，就要徹底改變傳統的法治宣傳方式，開辟多種宣傳手段。如企業可以定期的開展普法教育的培訓工作，在培訓后可以進行培訓內容的考核，以考察員工掌握的情況。這樣可以讓企業員工對做培訓的內容了解更加的深刻，同時也會達到很好的宣傳效果；企業可以利用企業內刊作為宣傳載體，讓員工進行征文競賽，不但可以提高員工參與企業文化建設的熱情，還可以提高員工學習法律知識的積極性。企業還可以利用公司的OA辦公系統針對某一法律糾紛問題進行內部的探討，不僅可以了解每位員工的決策思想及分析問題的能力，也可以鍛煉員工處理棘手事務的能力。這樣可以鍛煉員工對于法律條文的應用，達到事半功倍的效果。

2.3 抓好依法治企的建章立制，實現法規化管理

石油企業應該建立具有法律效力的法律規章制度來規范員工的行為，真正將企業的發展和員工的行為導入到法制化的管理軌道上來。這就要求企業必須建立一個符合企業自身發展的法律風險防范體系及法律糾紛內控制度，并成立法律咨詢部。這樣，企業內部及員工遇到事情可以由專業的人員引導并給出正確的解決意見，可以將企業及員工的損失在最短的時間內降到最低。但是這個制度的建立不是一朝一夕就能完成的，需要我們在管理中根據企業的實際發展情況，有計劃、有目標、有思路的進行學習和探索。企業的法治制度及條例最好與員工的實際工作聯系在一起，實行考核制度，按章獎勵及懲罰，使企業獎罰制度清晰，這樣不僅有效地控制員工的不規范行為，同時也會有效的規范員工的工作行為的合法性，有效的建立員工激勵機制。

3 結 語

國家的發展需要有法律的約束與規范，企業的和諧發展同樣需要法律的引導和規范。為了更好的發展企業，就要求石油企業建立符合企業自身發展的法律機制，并在發展的過程中不斷完善法律機制。只有這樣，企業才會營造良好的法治環境并向著更好的方向發展，企業才會創造出更大的經濟效益和社會效益。

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