新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

吳婧婧

[摘 要]在目前國內外市場激烈的競爭環境下，企業只有不斷提高自身的經濟管理水平，才能增強其核心競爭力，從而實現企業發展的宏偉目標。然而，當前我國很多企業由于受傳統管理理念、技術水平落后等多種因素的影響，仍然存在著很多經濟管理方面的問題，這嚴重阻礙了企業的進一步發展。本文首先闡述了企業經濟管理創新的重要意義，其次指出了企業在經濟管理方面存在的一些主要問題，最后在當前新的歷史時期，從三個方面提出了企業創新經濟管理的具體措施。

[關鍵詞]企業管理；經濟發展；創新研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.051

隨著全球經濟一體化的不斷發展，越來越多的企業逐漸走出國門，走向世界，同時，國外的很多企業也借此機會來到中國發展。因此，我國企業正面臨著激烈的競爭環境，在這種背景下，各個企業只有在認清當前的嚴峻形勢基礎上，認真綜合企業發展的優勢和劣勢，打破傳統的經濟管理方式，在企業的生產方式、管理模式等方面不斷創新和發展，才能實現企業做大做強的目標，最終實現企業的經濟效益和社會效益。

1 企業經濟管理創新的重要意義

企業經濟管理創新是企業強化自身發展的重要途徑之一，也是企業進行資源配置和整合的重要手段，更是表現企業強大生產力的一種形式，具體包括企業經營管理理念、經濟發展戰略、管理模式、組織結構、制度建設以及技術手段等方面的創新。

在目前市場經濟迅速發展的新時期，面對各種高新技術、知識經濟、網絡技術日益發展的背景，對于我國很多企業來講，這既是一種機遇，也是一種挑戰。企業只有通過實施經濟管理變革和創新，才能完成企業利潤最大化的經濟目標，獲得最大經濟效益，從而實現可持續發展。因此，企業實施經濟管理改革和創新對于企業的發展具有一定的意義。

2 我國企業經濟管理創新存在的主要問題

隨著社會經濟的進一步發展，我國的市場經濟越來越完善，企業不得不面臨全球經濟一體化的沖擊。然而我國很多企業仍沉浸在自我管理、家族企業以及中小型民營企業的發展模式中，這些企業的經濟管理模式已經難以滿足市場競爭的要求，呈現出越來越多的問題，主要體現在以下幾個方面。

2.1 管理理念比較陳舊

目前，我國很多企業由于受傳統管理理念的影響，普遍缺乏經濟管理的組織協調能力，很多企業的管理者認為企業存在的意義就是為了創造經濟效益，他們一味地追逐利潤，只關心與效益有關的財務部門、采購部門以及銷售部門等科室的管理，而很少考慮企業其他部門的管理，特別是一些中小型民營企業的領導者嚴重缺乏經濟管理創新意識，多數照搬先進企業的經濟管理模式，而不懂得如何將先進的管理理念真正運用到企業當中去，這已經成為影響我國企業進一步發展的嚴重問題。

2.2 企業缺乏先進的內部控制方法

目前，由于很多企業的內部控制體系都不健全，多數企業的員工認為內部控制只是財務部門和審計部門的工作，財務審計工作被認為是控制成本的唯一手段。因此，企業內部并沒有形成高效統一的內控規范體系，更沒有制定相應的風險監控措施，普遍存在很多的管理漏洞，這種管理方法極易造成企業資源的嚴重浪費，同時，會給企業造成不必要的經濟損失，最終影響企業長遠戰略目標的實現。

2.3 企業不重視對人才的培養和管理

在當今知識經濟時代，人才的競爭早已經成為企業競爭的核心因素，更關系到企業的長遠發展。然而，我國很多中小型企業的經濟發展比較緩慢，再加之他們受傳統管理理念和資金壓力的多重影響，普遍重視企業的經濟效益，卻不重視對人才的培養，更沒有制定詳細的員工培訓、員工晉升、員工激勵等人力資源長短期發展規劃。因此，企業的人員流動性比較大，員工的思想也不穩定，這在一定程度上不利于企業的發展。

3 新時期創新企業經濟管理的策略研究

企業經濟管理的創新與變革對企業的發展至關重要，針對企業在經濟管理創新中存在的一些主要問題，下面主要從提高領導的創新管理理念、全面實施以人為本的管理理念以及建立健全企業內部控制體系等幾個方面提出具體的工作策略。

3.1 企業領導要高度重視并全面部署各項創新工作

企業的領導者對經濟管理創新的認識程度將直接關系到企業的發展，因此，企業的領導首先要高度重視創新工作，把創新工作作為一項重要的戰略性任務來抓，通過制訂企業創新工作實施方案，成立以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門一把手為成員的創新工作領導小組，統籌安排和部署公司的創新工作，同時，各基層部門和員工也要成立相應的組織，利用各種手段廣泛宣傳創新工作的重要性，并做到機構健全，責任落實到位，才能全面提高領導和員工的創新工作意識，有利于各項創新工作的開展。

3.2 全面實施以人為本的管理理念

人力資源創新是指在實施企業經濟管理過程中，堅持以人為本的創新管理方式，全面體現人在企業中的主體地位，讓員工在企業中有一種“家”的歸屬感，主要體現在以下幾個方面：一是企業的領導要尊重和關心普通員工。企業中的普通員工占大多數，因此，企業要根據各個部門和基層員工的工作性質和自身特點，及時了解員工的思想動態，特別要幫助一些困難職工切實解決他們遇到的工作問題以及生活問題，讓這部分員工感覺到企業的溫暖；二是加強對高級管理人員和技術人員的培養。雖然高級管理人員和高級技術人員在企業中只占少部分，但這部分員工為企業的發展貢獻了自己的才干和知識，為企業的發展付出了巨大的心血，因此，對于這部分員工企業要采用物質獎勵和精神激勵相結合的方式來留住他們，進一步開發他們的管理能力和技術能力，才能提高他們工作的積極性，從而不斷促進企業的進步。三是為員工創造良好的工作環境。在平時的工作中，除了要關心員工的心理狀況和思想動態，還要為員工創造良好的工作環境，讓員工在輕松、舒適的氛圍中工作，對于一些高溫、高壓等特殊工作崗位，企業領導更要通過合適的激勵手段讓員工感受到溫暖，只有這樣，員工才能對企業有一種歸屬感和認同感，才能將企業當作自己的“家”一樣愛護。

3.3 建立健全企業內部控制體系

企業的內部控制工作是一項很重要的工作，它不只是財務和審計部門的工作，更關系到企業的人力、物力以及財力等各方面的資源配置和整合，具體可以通過制定內部控制制度、內部控制實施方案以及后期監督和評價內部控制實施情況幾個環節來建立健全企業的內部控制體系，從而更好的控制企業的經營成本，實現企業的利潤最大化目標。例如，針對生產制造企業來說，利用節能改造手段，可以在進行工藝技術裝備升級的同時，采取引進消化吸收和自主開發相結合的模式，培育循環經濟發展模式，優化資源利用方式，減少廢物的產生和排放，增強市場競爭力，推動企業循環經濟的發展，走一條經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、競爭能力強的資源節約型、環境友好型工業發展道路。

4 結 論

在當前全球經濟競爭日益激烈的環境下，我國很多企業的經濟管理還存在著管理理念落后、不重視對人員的開發和利用、內部控制體系不健全等方面的問題，針對這些問題，企業在今后的發展中，要想實現可持續發展的長遠目標，就要從改變舊有的管理方式、實施人本管理理念、建立并完善內部控制體系等方面創新企業的經濟管理，才能使企業的人力、物力、財力等資源得到合理的配置和開發，從而實現企業社會效益和經濟效益的有機統一，為社會做出應有的貢獻。

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