企業成本控制存在的問題及對策

張立芹 吳海霞

[摘 要]市場經濟條件下企業之間的競爭不斷加劇。這種競爭既有內部的，也有外部的。許多企業為了應對不斷加劇的競爭，采取各種對策和手段。通常的做法就是提高自身的生產效率和產品的價值。但是縱觀許多先進企業的做法，加強對成本控制的管理是一條行之有效的道路。我國許多企業對成本控制方面還存在很多的問題，這也是導致我國企業缺乏競爭力的一個重要原因。文章主要對成本控制的相關問題進行分析，通過分析總結出存在的問題，并提出針對性的策略，以期對加強我國企業成本控制的管理工作有所裨益。

[關鍵詞]企業；成本控制；商品經濟

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.040

1 前 言

成本是商品經濟的價值范疇，是企業運作過程中必要的支出，對企業利潤的影響很大。企業要想正常運轉，就必須需要一定資源的消耗。成本的高低對利潤的大小有著直接的影響，所以加強成本控制工作十分必要。成本控制是一個經濟學的概念，企業根據自身的實際情況確定成本控制的目標，然后針對這個目標對企業運作過程中的各項支出給予合理的管理和控制，以此來實現企業設定的控制目標。無論社會和經濟發展到何種程度，通過不同措施、方法、戰略，提高企業競爭力和綜合實力，提升企業盈利水平，都是企業經營活動的最終目標，而實現這一目標的最為重要的途徑，無疑是成本管理。

現實中，許多企業管理者將成本控制單純地看成壓縮成本費用，這能反映成本控制的一個重要要求，但是成本控制工作不僅僅局限于此。成本控制是一個復雜的過程，要想實現這一過程，需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，根據企業的實際情況和各種外界影響因素建立起科學合理的成本分析與控制系統，從而明確企業各個環節的成本控制工作的目標，進而實現成本控制工作的科學化和實效化，提高企業的經濟效益。

我國的企業在成本控制方面還存在一些問題，需要我們學習先進企業的做法來不斷完善，下面我們就企業成本控制管理工作存在的問題進行分析。

2 企業成本控制存在的問題

一是成本管理的方法落后。企業成本控制的方法是一個手段問題，但是對控制的結果具有直接的影響。我國許多企業積極學習先進企業的做法，取得了一定的成績，但是許多做法與企業的結合度欠佳，導致實際效果大打折扣。從總體上來看，許多企業的管理方法還十分落后，方法陳舊同時缺乏靈活性，這就導致實際效果很差，企業成本控制的效果十分不理想。成本管理方法在一定程度上決定了企業成本控制的實際效果。許多企業成本管理方法落后導致企業成本管理工作的效果大打折扣。

二是，企業成本控制的理念存在問題。許多企業管理者認為企業的成本控制就是最大限度地縮減企業開支，這種觀念是片面的，實踐也證明了這種觀念的錯誤性。成本控制是企業管理的一個重要組成部分，要結合許多內部和外部的因素來進行，將成本控制當成一個過程，受各種因素的影響。同時理念上的問題還突出表現在許多企業對成本管理工作沒有給予足夠的重視，體現在許多機構的設置以及人員的配備存在問題。

三是成本控制意識淡薄。成本意識淡化是成本管理的大敵，由于成本意識淡化會導致成本行為扭曲，成本管理失職，成本信息失真，決策失誤，嚴重的會影響到企業再生產的順利進行。要加強成本管理，就應把成本意識擺在首位。許多企業為了提高自身的效益，所采取的措施主要是加強生產的效率、提高企業產品的價值入手。成本控制是一個比較新的理念，許多企業的管理者并沒有意識到加強企業成本控制的重要性。企業成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本控制理論知識。完善的成本管理組織是現代企業進行現代化成本管理的必要條件，是企業生產經營活動順利進行的重要特征。

四是成本管理上缺乏全局觀念。大多數企業都有一個共同的現象，即依靠財務人員去管理成本。在實施成本管理的過程中，有的企業只注重成本核算；有些企業領導只重視財務和成本報表，利用報表中的數字去管理成本。這種做法雖然對降低成本有一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。

五是信息來源不準確。要想實現對成本的控制，獲取真實有效的信息必不可少。但是由于企業自身條件的限制，獲取正式的信息還存在一定的難度。信息扭曲嚴重，許多企業的財務信息嚴重造假，導致成本控制信息的嚴重失實。同時核算方法不當也導致信息的失實。信息是成本控制的一個重要依據，如果企業在實施成本控制時所依據的信息存在問題，就會導致控制工作流于形式。

3 提高企業成本控制的對策

一是使用先進的管理方法促進企業成本管理工作的改進。企業在成本管理過程中，要充分了解企業的自身情況，學習和借鑒最新成本管理理論以及其他企業的先進做法，確立自身成本控制的方法。同時，根據實際情況的變化不斷完善企業成本控制的方法，實現管理方法的先進性與靈活性。要想實現這一目的，企業要根據最新成本控制管理思想的發展，結合企業自身的實際來進行，也可以學習其他先進企業的做法。

二是轉變成本控制的理念。理念對行為具有指引作用，所以企業在加強成本控制要樹立正確的理念。成本控制是一個系統的過程，是受許多因素影響的，不能僅僅將其局限于壓縮企業開支。理念是一個全局性的東西，對整個行動具有指引作用，只有樹立正確的成本控制理念，才能保障企業在實際的成本控制過程中取得實際效果，促進企業的健康發展。

三是從根本上重視企業成本控制的工作。企業管理者要樹立成本控制的理念，在企業內部加大成本控制的宣傳以及支持力度，使企業自身形成一種加強成本控制的企業文化。同時加強機構和人員的建設，確保企業成本控制的每個環節都有專人負責。成本控制的工作人員要從根本上重視自己的工作，不斷強化自己的責任意識，努力做好自己的本職工作。

四是充分重視信息來源的真實性。信息是決策的依據，真實有效的信息是科學、正確決策的前提。企業要想獲得真實的信息，一方面要加強企業的財務管理制度建設，確保各項財務數據真實體現企業運作的實際情況。另一方面要堅持核算的科學化和嚴謹化，這樣才能保障信息的真實有效。

五是建立完善的企業成本控制體系。以降低企業整體成本為出發點，以企業利益和社會福祉為落腳點，力爭建立科學、完善的評價考核體系，通過加強管理降低成本。公司每年輸配電成本數額較大，成本管理中可以進一步挖潛增效的地方還有許多，如果控制有效，就能實現降本增效。企業在成本管理中的表現大多為粗放型的目標成本管理，傳統的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。

總之，我國企業在成本控制方面還存在一些問題，這些問題的原因是多方面的。要想從根本上解決這些問題，企業必須加強自身的各方面建設，樹立科學合理的成本控制理念，根據企業的實際情況加強各方面的建設，這樣才能從根本上提高企業的競爭力。

參考文獻：

[1]王向青.目標成本管理與標準成本管理之比較[J].現代商業，2008（23）.

[2]彭敬良.現代企業成本管理方法探索[J].中國新技術新產品，2008（5）.

[3]劉懷山.戰略成本管理研究[J].商場現代化，2007（27）.

[4]王煥梅.價值鏈會計及其在我國企業的實施對策分析[J].中國管理信息化（會計版），2007（9）.