生產(chǎn)設(shè)備檢查管理探討

摘 要：生產(chǎn)設(shè)備是提供作業(yè)條件、改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率必備的機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的檢查管理工作，可以有效降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率，對(duì)提高公司設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)有重要意義。文章對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查管理進(jìn)行探討，規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備檢查的管理工作，為其它公司設(shè)備管理作為參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)設(shè)備；設(shè)備檢查；設(shè)備管理

1 目的

為提高設(shè)備管理水平和設(shè)備完好率，確保安全生產(chǎn)，提升公司效益。

2 術(shù)語(yǔ)和定義

生產(chǎn)設(shè)備：文章是指提供作業(yè)條件、改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率必備的機(jī)器設(shè)備。

3 管理職責(zé)

3.1 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制公司年度和季度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃，生產(chǎn)設(shè)備檢查實(shí)施，監(jiān)督項(xiàng)目部檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查組織和落實(shí)工作。

3.2 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃，生產(chǎn)設(shè)備月度檢查實(shí)施。

3.3 設(shè)備操作人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常及定期檢查、保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄，對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改。

4 管理內(nèi)容

4.1 公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查

4.1.1 檢查計(jì)劃：公司設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制年度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃和季度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部部長(zhǎng)審批，每季度對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備檢查一次。

4.1.2 檢查實(shí)施：設(shè)備管理人員每季度對(duì)生產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行檢查并填寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備檢查表。

4.1.3 問(wèn)題整改：設(shè)備管理人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，填寫(xiě)問(wèn)題匯總通知及整改反饋單并通知責(zé)任單位進(jìn)行整改和反饋，工程技術(shù)部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

4.1.4 檢查總結(jié)：設(shè)備管理人員根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找根源，制定針對(duì)性的整改和預(yù)防措施，編寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備檢查總結(jié)報(bào)告并發(fā)全公司。

4.2 項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查

4.2.1 檢查計(jì)劃：項(xiàng)目部設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備和工程實(shí)際情況，月底編制月度生產(chǎn)設(shè)備檢查計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司備案，項(xiàng)目部每月對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍。

4.2.2 檢查實(shí)施：設(shè)備管理人員每月按時(shí)檢查并填寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備檢查表。

4.2.3 問(wèn)題整改：設(shè)備管理人員對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，填寫(xiě)問(wèn)題匯總通知及整改反饋單并通知責(zé)任單位進(jìn)行整改和反饋，項(xiàng)目部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

4.2.4 檢查總結(jié)：設(shè)備管理人員根據(jù)檢查結(jié)果，編寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備檢查總結(jié)。

4.2.5 檢查備案：月末設(shè)備管理人員將檢查計(jì)劃、檢查表、問(wèn)題匯總通知及整改反饋單、驗(yàn)證記錄及檢查總結(jié)上報(bào)公司備案。

4.3 設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的檢查

設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的日常及定期檢查按照日常檢查及保養(yǎng)本和定期檢查及保養(yǎng)本執(zhí)行，填好記錄并定期上交管理單位歸檔。

4.4 生產(chǎn)設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查

4.4.1 季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、外部專(zhuān)家檢查、集團(tuán)公司或公司組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查，需編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)檢查表并按專(zhuān)項(xiàng)檢查要求進(jìn)行檢查，做好相關(guān)記錄，按要求進(jìn)行問(wèn)題整改、反饋和驗(yàn)證。

4.4.2 生產(chǎn)設(shè)備在使用中出現(xiàn)下列情況時(shí)，由使用單位組織針對(duì)性的檢查，編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)檢查表并做好相關(guān)記錄。

（1）設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況后；（2）設(shè)備發(fā)生損傷或事故后；（3）大風(fēng)、雷雨、冰凍等惡劣天氣和地震災(zāi)害后；（4）重大施工作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)前；（5）更換安全保護(hù)裝置或重要部件后；（6）設(shè)備拆卸前、安裝和改變工況后。

5 生產(chǎn)設(shè)備檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

5.1 管理性檢查

5.1.1 組織機(jī)構(gòu)。（1）設(shè)立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備管理。（2）設(shè)備管理部門(mén)及設(shè)備管理人員分工明確，職責(zé)清晰，管理有序。

5.1.2 基礎(chǔ)管理。（1）識(shí)別出本項(xiàng)目與設(shè)備管理相關(guān)法律法規(guī)、制度、規(guī)定等管理文件，并建立臺(tái)帳，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月更新，確保有效。（2）建立設(shè)備管理動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月動(dòng)態(tài)更新，確保設(shè)備帳物相符，狀態(tài)信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

5.1.3 設(shè)備管理。（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備全部經(jīng)過(guò)能力認(rèn)可，并有能力認(rèn)可表，記錄真實(shí)準(zhǔn)確。（2）建立設(shè)備單機(jī)檔案，且檔案內(nèi)容齊全、真實(shí)、規(guī)范。（3）設(shè)備管理人員熟知目前設(shè)備狀況，存在問(wèn)題，采取的控制措施。（4）定期對(duì)設(shè)備按要求進(jìn)行檢查并有檢查記錄，記錄真實(shí)，準(zhǔn)確。

5.1.4 安全管理。（1）定期組織設(shè)備管理人員及操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)，并有相關(guān)記錄。（2）定期組織相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)，識(shí)別出重大危險(xiǎn)及環(huán)境因素并制定有效措施。（3）定期對(duì)設(shè)備限位器、限制器、防墜器、指示器等安全裝置進(jìn)行檢查，且有檢查記錄，記錄真實(shí)。（4）定期對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)作業(yè)情況進(jìn)行檢查，確保危險(xiǎn)作業(yè)有控制措施，危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格審批。（5）季節(jié)性施工，大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣有相應(yīng)的安全措施。（6）定期組織設(shè)備應(yīng)急預(yù)案演練，有交底、實(shí)施和相關(guān)記錄。

5.2 實(shí)施性檢查

5.2.1 綜合管理檢查。（1）設(shè)備按期檢驗(yàn)合格，合格標(biāo)志附著于顯著位置，且在有效期內(nèi)。（2）設(shè)備操作人員須經(jīng)考核合格，取得資格證書(shū)，作業(yè)時(shí)持證上崗且證件均在有效期內(nèi)。（3）設(shè)備上存放有安全操作規(guī)程，且操作人員熟練掌握。（4）設(shè)備配有交接班記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄本，并按要求檢查、保養(yǎng)、記錄。

5.2.2 安全管理檢查。（1）設(shè)備上各限位器、限制器、防墜器、指示器等安全防護(hù)裝置齊全、可靠有效。（2）設(shè)備超負(fù)荷、連鎖保護(hù)裝置完好，動(dòng)作靈敏可靠。（3）緩沖裝置完整，牢固可靠。（4）聲光等報(bào)警裝置完好、有效。（5）施工升降機(jī)防墜器定期檢驗(yàn)，在用防墜器在檢驗(yàn)有效期內(nèi)。（6）配有消防器材，操作人員掌握其使用方法，消防器材定期檢查，附件齊全。

5.2.3 設(shè)備外觀檢查。（1）外觀清潔，無(wú)積塵、油污、泥土等雜物，呈現(xiàn)設(shè)備本色，安全色齊全、醒目。（2）操作室內(nèi)無(wú)雜物，門(mén)窗玻璃明亮，各相關(guān)物品擺放整齊。（3）設(shè)備周?chē)孛媲鍧?、無(wú)積油、積水或其它堆積物。（4）設(shè)備零部件齊全，附件、工器具等存放整齊有序。

5.2.4 金屬結(jié)構(gòu)。（1）結(jié)構(gòu)無(wú)變形、開(kāi)焊、裂紋、斷裂、嚴(yán)重銹蝕等現(xiàn)象。（2）各部位連接銷(xiāo)軸無(wú)竄動(dòng)、螺栓無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，開(kāi)口銷(xiāo)、止軸銷(xiāo)、防脫銷(xiāo)等安全銷(xiāo)類(lèi)齊全可靠。（3）動(dòng)力及傳動(dòng)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)異常震動(dòng)或噪音，各拆卸部件連接堅(jiān)固。（4）軌道或設(shè)備基礎(chǔ)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）驅(qū)動(dòng)裝置運(yùn)行良好，無(wú)異響，鋼絲繩等潤(rùn)滑良好，排列整齊，無(wú)損壞、變形、斷絲、銹蝕等。

5.2.5 液壓系統(tǒng)。（1）液壓油油質(zhì)正常，油位正常，各液壓筏、連接管及管路接頭無(wú)滲油、老化、損壞、松動(dòng)現(xiàn)象。（2）液壓泵無(wú)滲漏，無(wú)異響，液壓馬達(dá)和減速機(jī)無(wú)異響，運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)滲漏、電機(jī)無(wú)過(guò)熱，液壓油缸活塞桿無(wú)損傷或銹蝕現(xiàn)象。（3）潤(rùn)滑系統(tǒng)完好、暢通，效果良好。（4）液壓油箱、齒輪箱按期進(jìn)行換油清洗。

5.2.6 電氣系統(tǒng)。（1）總用電負(fù)荷與供電能力相適應(yīng)，電壓，電流都要在允許范圍內(nèi)，電路設(shè)計(jì)安裝符合安全用電規(guī)范。（2）用電設(shè)備，電線(xiàn)電纜絕緣良好，性能可靠，布置合理，無(wú)老化、裸露現(xiàn)象，總電源采用專(zhuān)用配電箱，不得與其他設(shè)備混用，并有防水措施。（3）操作控制元件、緊急開(kāi)關(guān)，完整無(wú)損，動(dòng)作靈敏可靠。（4）指示裝置指示正常、顯示裝置顯示準(zhǔn)確、清晰，外觀無(wú)損壞。（5）盤(pán)柜內(nèi)接線(xiàn)排列整齊，電氣元件完好無(wú)缺，動(dòng)作靈敏，絕緣良好。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)備管理暫行辦法[S].

作者簡(jiǎn)介：馮敬好，男，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司國(guó)家風(fēng)光儲(chǔ)輸二期項(xiàng)目副總工程師，電力工程師，機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)。