剖析建筑工程管理如何控制施工的成本

謝贛文

摘 要：隨著社會的發展，建筑行業的企業都將利潤堪稱企業最為重要的核心，當然這也是企業想要保持穩定可持續的發展以及革新的根本所在。作為施工企業，想要將工程的成本管理工作做好，就需要從成本的分析以及控制上下手，作者就這一點，在文中作出簡單的論述。

關鍵詞：建筑工程管理；成本控制；效益

1 概述

無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業立足發展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個工程從地皮的買入，材料以及設備的購入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應該貫穿于整個工程當中。作者就多年的工作經驗，對于建筑工程的成本控制及分析做出簡單的概述。

2 建筑工程中成本控制及分析是根本所在

一個工程的成本控制，不單單要反應出項目投資的設計以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動地將工程的造價進行控制，以及主動的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經常會發生互相膠體的現象，并且影響著彼此。可以說，成本計劃在確定后，最先要做的就是計劃的分析以及實現，當然還有可行的方式，一旦成本控制出現了偏差，就需要對產生偏差的原因進行調查并解決，最后成為考核成本的關鍵所在。

2.1 建筑工程成本分析的定義

一個建筑工程的成本分析的定義，即指對建筑項目的成本信息進行科學有規范的分類，依靠標準的成本分析方法進行成本的分析，進而簡化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構件之間的比例展現出來。當該建筑的成本進行比較的時候，通常都會講項目的成本的比較建立在工程的相似的基礎上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項目分開。而成本分析也是成本控制的基礎素所在，其主要的工作內容為調查建筑物個元素花費了多少資金，對項目成本是不是平衡的分配進行判斷，對兩所建筑之中相同的元素成本進行同類比較并分析，對其他建筑可以使用的成本數據進行參照。

對于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關的格式，不然就會造成無法有效的實現同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質以及形式，施工現場的情況，市場的調研（勞動力、施工材料、投標水平），承包合同等等。

2.2 建筑工程成本控制的措施

在建筑項目經過成本分析之后，就需要對影響成本的一些因素進行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對這些關鍵的因素進行控制，而在控制的狀態上必須處于動態當中，也就是說，在確定了控制的目標數據后，就應該在項目實施的過程中，實時的收集并完成這些目標的實際數據，然后將收集來的數據與計劃的數據進行比較，如果出現了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標數據的實現。

成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個階段必須以事前的控制為主要的目標，也就是說，在項目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達到最高，而為了達到工程成本在施工前的計劃目標數據的測定有意個相對合理且科學性的計劃，就需要先滿足工程施工生產作為一個基本的前提。并且目標數據的確定必須要適應當時的市場經濟，再以支撐企業的管理水平以及綜合的實力作為根本。

3 建筑工程成本控制的關鍵

3.1 施工進度的控制

合理的將工程的進度加快，就是縮短機械的使用時間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進度，就是節約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學、精干”這種原則，對于隔世格言個資源進行合理的配置。對項目工程施工計劃的節點控制加強并且進行動態的管理，對施工的調度進行加強，盡量避免因為施工的計劃不完善或者是調度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發生。

3.2 成本效益的控制

成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價，以及施工中的設計變更的增加或是減少，還有現場簽證和施工中采取的一些新技術上，而除卻這些關鍵的地方，還有例如科技成果所創造出的效益、價格控制的結余、施工結算的收益等等。

3.3 質量成本的控制

工程的質量是評定施工企業的關鍵所在，所以，嚴格的遵守施工圖紙以及相應的施工工藝還有操作的規程等，都是提高質量的關鍵所在。而對工程指定預控的目標，并嚴格監督以及檢查，最大程度保證各個分部工程交驗的合格，盡量杜絕返工以及浪費等現象都是控制質量成本的因素。

4 降低建筑工程成本的方法

降低工程項目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業的經濟效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業所研究著，可以說在保證建筑工程的質量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。

4.1 材料方面

一個建筑工程的資金，在材料的購入方面上幾乎占據了整個資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質量的前提下，對購入材料的價格進行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價格，對于一些易損耗品還需要動態的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發放后無法直接記錄成已經消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計算的根本，按照量價分離的原則將工程的工程量進行精確的計算后，在實行限額的領料，超支自負，節余分成，就會在很大程度上提高材料的成本控制，在對超量的原因進行調查，在確定原因后，研究是否補料。

4.2 人工方面

在人工成本方面，最為主要的就是人工費的問題。將施工成本管理的責任制度與相對應的項目管理者的激勵制度進行結合，在增加管理層成本意識的同時，還會使得其控制能力得到增加。人工費的控制實行量價分離的方法也是不錯的選擇，對人工成本的價格進行調查，并且要防止人工的重復用工以及返工損失所造成的人工費超支，嚴格的控制其他的費生產性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術成分以及安全性高的施工地點，聘用一些民工，只需要進行簡單的安全培訓就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。

4.3 機械方面

工程機械設備的成本控制，主要是體現在設備的購入以及日后使用中的維修上，根據不同的建筑物選擇合適的機械設備的組合。合理且科學的調控施工生產的順序，避免設備的停用等，并協調好操作人員與生產班組的工作時間，提高設備的工作效率。而在設備的購入上，就需要先行進行設備廠家的調查，在保證設備的質量下，選擇購入或者是租用價格較低的廠商。而在日后設備的使用過程中，相關工作人員需要時長對設備進行檢測，對一些關鍵部位進行維護，一旦出現故障，及時報修，并將故障進行記錄，確保日后不會發生類似的故障。而在維修時盡量將時間縮短，以免耽誤施工。

5 結束語

企業施工的規范、程序、標準化都是必然的發展，在不斷地完善和發展過程中，施工企業的管理重心及責任必然會專項項目的本身。也只有對各個項目的監督進行加強，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應的管理效益。

參考文獻

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