如何充分發揮青年員工在企業中的作用

許廣等

摘要：在煙草行業改革發展的關鍵時期，煙草企業要想實現長遠健康發展，充分發揮青年員工的作用，實現青年員工與企業由利益共同體向事業共同體、命運共同體轉變，切實建立起一支素質良好、作風過硬、工作扎實、敢于創新、思維活躍的青年員工隊伍成為企業當下亟待解決的問題。本文就企業如何加強青年員工隊伍建設進行深入探討。

關鍵詞：青年員工 培養 管理

在改革發展的新形勢下，煙草企業要想實現長遠健康發展，充分發揮青年員工的作用，實現青年員工與企業由利益共同體向事業共同體、命運共同體轉變，切實建立起一支素質良好、作風過硬、工作扎實、敢于創新、思維活躍的青年員工隊伍成為企業當下亟待解決的問題。下面，統籌實際，筆者淺談一下企業如何加強青年員工隊伍建設。

1 青年員工在企業中的地位和作用

青年員工是企業的新生力量，其良好的狀態與面貌新生力量使企業一直充滿生機和活力。青年員工的成長決定企業的成長，青年員工的發展決定企業的發展，青年員工的未來決定企業的未來，誰贏得年輕員工，誰就贏得企業的未來；誰把握青年員工，誰就把握企業的命運！

2 青年員工在企業中發展面臨的窘境

對于青年員工來說，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。青年員工有一股初生牛犢不怕虎的拼勁兒，他們樂于接收充滿挑戰性的工作，希望在接受挑戰的過程中通過學習，不斷成長。如果企業不能為之提供這樣一個工作環境，他們將失去工作熱情。有句話說：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人對本職工作有著遠大的抱負和積極奮進的熱情，但是其本身又有許多不確定、不穩定的因素，在實現理想的過程中，受到環境、人際關系等影響，他們的自信心極易受挫，如果此時企業沒有適時引導，很有可能使之逐漸失去奮進心，最終失去人生目標。

3 如何加強青年員工培養和管理

3.1 隊伍發展規劃謀求“遠”。在青年員工隊伍建設宏觀指導上，要長遠規劃、統籌安排，建立青年員工職業生涯發展規劃，做好高層次、高能力和緊缺專業青年員工的培養工作，為每一名青年員工提供清晰可見的“成長路線圖”。要建立企業青年員工梯隊，形成初、中、高級不同層次青年員工分類開發、逐級提高的“塔式結構”，實現企業青年員工隊伍的協調發展。一是要建立青年員工培養保障機制，營造培養青年員工的良好環境。二是要改革青年員工培養方式，強化三支隊伍建設。對經營管理青年員工，要注重管理知識、管理理念和領導技能的培養；對專業技術青年員工，要通過建立完善實踐鍛煉機制，實現用項目培養青年員工；對技能青年員工，要不斷提高其業務素質和水平。

3.2 教育培訓標準謀求“高”。突出“智囊團”的作用，開展多種類型、不同層次的培訓，充分利用優秀教育資源，加快對高技能青年員工的培養，增強企業創新力和競爭力。把培訓學習與自身業務工作相結合，通過參加脫產培訓、崗位練兵、知識競賽、技能鑒定等活動，努力提升青年員工自身素質。強化重要崗位人員交流學習，將企業重點骨干人員分批送到高等院校深造，為其提供學習新知識、新技術的機會，提高其綜合素質，推動技能知識向生產力轉化。

在員工培養使用上求“實”。始終堅持黨的群眾路線，事事處處做到以基層為重、以群眾為先，把心思放在為基層謀發展、辦實事上，靠發展贏得尊重，靠實干樹立形象。要更加嚴格要求，始終堅持制度規范，做到干部優秀、隊伍優良。要樹立“人人皆可成才、立足崗位成才”的理念，找準青年員工與企業共同發展的最佳契合點，培養青年員工自覺自發創新的良好習慣，不斷改進工作方式方法，完善工作流程，提升工作標準。激發青年員工的工作熱情，帶動其他員工積極投身卷煙經營、專賣管理和生態村建設等各項工作中，推動整體工作提速、提質、提效。

3.3 員工隊伍管理謀求“活”。突出“新鮮血液”的作用，定期組織開展青年員工交流座談活動，積極引導青年員工為企業發展建言獻策，不斷提升其思想境界，增強其工作干勁，激發隊伍活力，推進創新發展。要不斷加強“青年員工庫”和后備青年干部隊伍建設，著力完善后備青年干部選拔調整、動態管理機制。為青年員工搭建更廣闊的創新平臺，提供更多發展機會，創造更有利的建功立業的條件。

3.4 員工成長渠道謀求“寬”。將拓寬優秀青年員工晉升渠道作為推動煙草隊伍建設的內在動力，不斷完善用人機制。進一步解放思想，與時俱進，堅決破除不利于優秀青年員工脫穎而出的陳舊觀念和選拔機制，以注重實績、鼓勵競爭來調動青年員工的積極性，給想干事、能干事的青年員工提供機會，讓干成事的青年員工脫穎而出，讓廣大青年員工創優爭先的熱情競相迸發，形成人心思進、英才輩出的生動局面。

3.5 文化引領塑造謀求“新”。將青年員工隊伍建設與企業文化建設緊密結合起來，切實把企業文化理念內化為日常工作中的指導思想和行為規范，使青年員工進一步增強對企業的歸屬感、榮譽感、責任感。不定期舉辦運動會、健康知識講座等活動，讓青年員工在活動中陶冶情操，不斷提高自身修養，增強團隊精神，更加重視員工利益訴求和心理訴求，積極營造“激情工作、快樂生活、健康成長”的文化氛圍。

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