當前形勢下我國中小企業發展戰略研究

陶紅梅

摘要：在市場環境日益復雜的形勢下，我國中小企業的發展需要統計部門為其提供必要的數據支撐。本文以我國中小企業發展戰略的闡述，分析中小企業發展戰略面臨的現狀，并從對中小企業的統計角度分析完善中小企業發展戰略的具體對策。

關鍵詞：中小企業 發展戰略 統計

中小企業在我國國民經濟中占據重要的地位，中小企業創造的工業產值約占到全國總產值的60%，承擔著社會80%的就業人員。但是由于中小企業發展規模小、融資能力差、獲取市場信息不及時等問題影響著中小企業的健康發展。因此在我國大力推行市場經濟改革的背景下，要通過加強對中小企業市場信息的統計分析，為中小企業發展戰略提供必要的數據參考，以此促進中小企業的健康發展。

1 中小企業發展戰略的闡述

企業發展戰略是企業在充分考慮市場因素的基礎上對企業的發展方式、手段等進行總體性的規劃。企業發展戰略的本質就是通過分析企業所處的環境，綜合評價自己在市場競爭中的優勢與劣勢，從而實現資源的最大配置，提高企業的競爭能力。

中小企業發展戰略的制定關鍵在于完善的數據統計，只有加強對中小企業市場環境的統計，才能夠為中小企業的發展戰略制定提供具有參考性的意見與數據。通過統計分析對中小企業發展戰略具有重要的作用。

1.1 有利于提高中小企業決策的科學性

企業的發展戰略制定必須是建立在對市場進行充分了解的基礎上，而統計分析是對中小企業所處環境的綜合分析，通過客觀的統計分析可以增強中小企業決策的科學性，比如通過統計分析可以知道中小企業所處環境的消費能力，進而根據市場的現實情況確定中小企業的盈利空間，避免中小企業發展戰略決策的失誤。

1.2 有利于保障中小企業發展戰略決策的精確性

一旦企業制定戰略決策之后，就需要中小企業圍繞發展戰略進行相應的生產管理，而發展戰略具體到企業的生產執行過程中，會因為種種原因而導致發展戰略執行方向出現偏差，而通過統計分析可以有效地避免在執行的過程中出現方向偏差的問題：一是通過統計分析可以把控中小企業生產全過程。企業的發展戰略執行與實現離不開市場外部環境，在發展戰略制定之前通過運用統計分析工具，可以將企業在生產中可能遇到的問題進行科學的分析，一旦企業在生產中出現了影響發展戰略的問題之后，可以通過統計分析數據作為解決的重要參考，有效地解決相應的問題；二是對中小企業生產各個環節進行分析與控制。通過分析統計定期對中小企業的生產進度等進行對比，及時發現中小企業在生產發展過程中出現的新問題，進而及時采取有效的解決辦法，避免影響企業發展戰略目標的實現。

1.3 有利于提高中小企業的管理

中小企業的發展離不開完善的管理，而管理的基礎就要掌握中小企業的基本信息，通過統計分析可以發現中小企業在經營過程中的管理問題，并且針對這些問題提出具體的優化措施，從而提高中小企業管理工作的進步。同時通過統計分析可以獲取先進的企業管理信息，進而引入到企業中，促進企業管理工作的創新與發展。

2 中小企業發展戰略的現狀分析

研究中小企業發展戰略主要從中小企業生產經營的優勢、劣勢、機會以及面臨的挑戰等方面分析。

2.1 中小企業發展的優勢

首先，中小企業發展規模比較小，組織結構簡短因此他們對市場變化所作出的反映也比較快，同時中小企業在經營管理費用也比較低；其次，中小企業在具體的經營決策上具有快速調整的優勢，它們能夠及時地根據市場需求要求調整自己的生產經營結構，從事保證自己的生產經營活動符合市場發展的要求，比如廣州市的中小企業在2008年世界金融危機中就通過及時地調整生產經營內容，有效地規避了金融危機帶來的沖擊；最后，中小企業的內部激勵制度比較準確。中小企業由于生產人員比較少，它能夠及時地了解到企業生產人員的現狀與需求，進而根據不同的個人需求為其提供相應的激勵措施。

2.2 中小企業發展的劣勢

首先，政府的宏觀管理體制比較落后，對中小企業的扶持力度仍然不夠，雖然近些年我國加強了對中小企業發展的支持力度，但是與中小企業的發展現狀相比，國家的相關政策仍然不能滿足中小企業的發展需求，比如針對中小企業管理的國家政府部門就有很多，這些部門之間存在著一定的工作職權交叉性，職權交叉帶來的結果就是對中小企業的扶持政策落實不到實處；其次，中小企業的融資渠道不完善。融資成本高是制約我國中小企業發展的主要瓶頸，中小企業由于其經營規模小，而又沒有固定的資產用于抵押導致其獲得金融機構信貸支持的機會非常少，為此中小企業為了發展不得不采取民間融資的方法，而民間融資的成本與金融機構的信貸相比要高很多，這就無形增加了中小企業的經營成本；最后中小企業缺乏戰略定位。當前很多中小企業在產品結構上存在長期的規劃，它們在產品定價上具有很強的市場約束性，即以被動的方式獲得市場的認可，缺乏品牌意識。

3 完善中小企業發展戰略的具體對策

基于統計分析在中小企業發展戰略中的重要作用，本文從統計分析的角度，對中小企業發展戰略的制定提出具體的對策。

3.1 實現中小企業統計分析管理體制的創新

中小企業發展戰略的制定需要對企業的內外環境進行充分的調查與分析，并且將分析的相關數據遞交給企業決策制定部門，以便給企業的決策制定提供準確的數據依據。但是由于傳統的分散式統計分析很難發揮統計信息價值的最大化，因此中小企業要實現統計分析管理體制的創新：一是在中小企業內部設立專門的統計分析部門，將過去不同部門、不同人員負責的統計工作納入到統一管理的范疇內，強化統計分析部門的獨立性；二是明確企業內部機構的職能。中小企業的統計工作需要企業的每個部門、每個人員共同參與才能完成，因此要制定明確的權責責任，保證統計信息的質量。比如考慮到統計分析主要是為企業的決策提供重要依據的特點，要求中小企業內部的所有人員要提供準確的實時數據，保證統計分析數據的實時性。

3.2 大力推進中小企業的結構調整

針對中小企業應對市場風險能力低的現狀，中小企業要從內部結構入手，合理調整組織結構，強化中小企業的生產經營模式：

一是政府部門要著力培養一批科技創新型的中小企業，創新型的中小企業是我國市場經濟發展的重要力量，科技創新型的中小企業所給社會創造的價值是非常巨大的，因此政府要通過一系列的政策鼓勵中小企業通過自主創新、股權合作等模式實現發展。

二是放寬中小企業進入市場的條件。政府部門要簡化中小企業設計的審批程序，放寬中小企業注冊資本，比如目前我國就放寬了中小企業成立的條件，比如對注冊資金沒有嚴格的要求，甚至一些省份實現了零資金注冊。

三是我國統計部門要加強對中小企業經營模式的統計，及時了解中小企業生產經營的現狀，為中小企業實現結構調整提供科學的參考數據。

3.3 中小企業制定戰略聯盟

戰略聯盟是企業為了規避市場風險，增強自身的市場競爭力，通過合作形式組成戰略聯盟，以此實現資源的互補、風險共擔、利益共享。戰略聯盟最大的特點就是針對中小企業的劣勢資源，通過整合提高中小企業的市場競爭力。實施戰略聯盟的方式主要有：一是與大型企業開展戰略聯盟，中小企業要利用自己的優勢與大型企業開展合作，比如中小企業承擔大型企業的一些生產業務，從而形成利益共同體；二是與中小企業開展戰略聯盟。與中小企業開展戰略聯盟是中小企業規避市場風險，提高自身能力的關鍵措施，也是中小企業擺脫資源劣勢的主要途徑。中小企業戰略聯盟的實現除了中小企業自身的努力之外，還需要政府部門的推動，比如統計部門要及時地發布中小行業的發展現狀，讓中小企業了解自己的生存環境，進而提高他們戰略的決心。

3.4 拓寬中小企業融資渠道

基于中小企業融資能力不足的問題，中小企業應該采取各種戰略提升自己的融資能力：一是橫向集群融資戰略。橫向集群融資戰略，需要政府部門加強對當地情況的統計與分析，幫助中小企業獲得一些實力較大的企業投資中小企業，同時也要大力發展工業園區，為集群創造良好環境。工業園區是企業集群發展壯大的主要載體，通過引導中小民營企業集中連片發展，打造企業集群發展的平臺和載體；二是借用風險投資戰略。借用風險投資需要中小企業改變以往的被動融資模式，采取“走出去”的模式，積極主動到各風險投資機構尋求合作的可能。同時企業也要改善企業的現狀，提高盈利空間，以此吸引風險機構的關注，并且獲得投資。

總之，中小企業要想在市場競爭中獲得一席之地、增強自身的市場競爭力，就必須要制定完善的企業發展戰略。中小企業發展戰略的制定與實施建立在對中小企業科學統計分析的基礎上，按照“適者優先”的原則選擇科學的戰略，促進中小企業的發展。

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