淺析財務管理的基本原則

李百中

[摘 要]在市場經濟下，企業的財務管理應該遵循什么原則，是加強企業財務管理的首要問題。企業應該重新對企業進行定位，找出適應現代經濟體制、適合本企業財務管理的具有實際指導意義的財務管理基本原則。只有運用有效的財務管理原則，才能加強企業的財務管理，提高企業的經濟管理水平，促進企業健康發展。

[關鍵詞]財務管理；特征；基本原則

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528124

1 財務管理的意義

11 財務管理不能簡單地強調節支

傳統意義上的財務管理只重視企業的財務成本核算，企業的財務人員注重節約成本，減少不必要支出與浪費，以為這樣就可以增加企業的利潤，現代企業在市場機制的調控下，追求的已經不是利潤最大化，市場因素的不確定、企業產品價格的波動、產品周轉期及周轉速度的比率造成企業的發展戰略已經從節支降耗轉變成加強成本效益的管理。

12 財務管理不單是財務部門的管理

大部分企業的管理者認為財務管理只是企業財務部門的管理，忽視了財務管理是企業各部門協調聯動，企業應該建立以財務部門為核心，企業的生產、銷售、質保、審計等各部門相互配合，相互監督的管理體系，以企業財務發展戰略和財務管理目標為基礎，完善企業財務管理制度，建立企業內部控制及防范機制，結合電子信息系統，通過企業管理者及各部門負責人對企業投資、籌資、經營等各方面加強風險管理，權衡平衡收益，以最小的財務風險取得最大的收益。

13 財務管理不要忽視其他管理工作

不可否認，企業的財務管理是企業管理的核心地位，但是企業的管理不能忽視其他管理工作的作用。企業要生存發展，實現企業的價值與目標，財務管理體現了企業生產經營的最終結果，但是在財務管理過程中，企業的生產管理、質量管理、營銷管理也非常重要，如果沒有生產管理，企業完不成新產品的生產任務；如果沒有質量管理，企業生產出來不合格的產品；如果沒有營銷管理，企業生產的產品滯銷，這些都會給財務管理帶來不利影響，造成企業財務指標無法完成，財務數據不佳。所以企業應該在日常管理當中，以財務管理為核心，配合其他管理工作。

2 財務管理的本質特征

一般來說，企業財務活動就是企業在生產過程中的資金（價值）運動，所以，企業財務管理的本質就是對企業財務活動的資金籌集、資金運用、資金分配進行的管理，即籌資、投資、分配的決策，其核心任務就是企業的資本運作。

3 財務管理的目標

31 利潤最大化目標

利潤最大化觀點認為：企業的利潤代表了企業所有者創造的財富的多少，利潤越大，則企業的財富越多，越接近企業的目標。利潤最大化的財務目標是西方微觀經濟學的理論基礎，企業要想在市場中求生存求發展，除了收支平衡外還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產，提高企業自身的抗風險能力。西方經濟學家以邊際收入等于邊際成本來確定企業的產銷量，這就意味著增加產量可以增加企業的總利潤，以實現最大的利潤目標。該目標的優點：企業追求利潤最大化就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。該目標的缺點：首先，經濟最大化沒有考慮利潤實現的時間，沒有考慮資金的時間價值。其次，利潤最大化沒能有效地考慮風險問題。這可能會使財務人員不顧風險的大小去追求最多的利潤。最后，利潤最大化往往會是企業財務決策帶有短期行為的傾向，即只顧眼前的最大利益而不顧企業的長遠發展。

32 股東財富最大化目標

股東財富最大化目標是指通過企業的合理經營以便為股東獲取更多的財富。企業的所有者也就是股東，他們創辦企業的目的是為了增加自身的財富，通過企業的經營來給自己帶來投資報酬。股東財富最大化目標最終是通過股票價值來體現的，股價的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。反映著每股資本成本與獲利水平的關系，它受每股盈余的影響，反映每股盈余大小和取得的時間，所以股東財富又可以表現為股票價格最大化。這種目標的優點：首先，體現了資本獲利與投入之間的關系，股票價格是公司價值的體現，估價高地靠公司盈利來支撐，公司每股盈余上升（即股東權益提高的體現）會推動股價上漲。其次，考慮了時間價值和風險因素，從投資者角度，股票價格就是未來獲利等于股票相關的現金流量的貼現，在貼現的過程中，充分納入了時間價值和風險的考慮，并且股東財富最大化在一定程度上克服了追求短期經營的行為。這種目標的缺點：首先，股東財富最大化目標的適用性有限，上市公司可以通過估價來反映，但是未掛牌公司股東的權利無法用股票價格來反映，有一定的局限性。其次，容易激化與其他利益相關者的矛盾，公司有眾多利益相關者，股東只是其中一個，過于強調股東利益會不可避免地損害國家、債權人、管理層和社會公眾的利益，影響公司長期發展。最后，股東財富最大化的目標缺乏科學性，就上市公司而言，股票價格是內外原因的綜合體現，除了受到公司管理影響，還受到政策、市場等不可控因素的影響，將不可控因素納入財務管理目標顯然是不合理的。

33 公司價值最大化目標

企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。持這種觀點的學者認為，財務管理目標應與企業多個利益集團有關，可以說，財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。在一定時期和一定環境下，某一利益集團可能會起主導作用。但從長期發展來看，不能只強調某一集團的利益，而置其他集團的利益于不顧，不能將財務管理的目標集中于某一集團的利益。

4 財務管理的基本原則

41 系統原則

企業財務管理要建立整體優化系統，只有整體優化的系統才是最優的系統。企業的戰略應該從整體出發，而不應該只為財務而服務，必須按照整體財務管理目標而服務，不能各自為政實行分權管理。

42 彈性原則企業處于多變的市場環境中，企業要生存發展，必須要適應環境的變化而加強財務管理，這就要求企業的管理者要建立靈活多變的財務管理原則與方法，應對突如其來的變化，以不變應萬變，達到“知己知彼，百戰不殆”的效果。

43 貨幣時間價值原則

在貨幣經濟條件下，貨幣是商品的價值體現，現在的貨幣用于支配現在的商品，將來的貨幣用于支配將來的商品，所以現在貨幣的價值自然高于未來貨幣的價值。企業要發展必須要投入產出，現在投入生產經營，不一定持續多長時間才會創造效益或者增值，在貨幣資金的周轉和循環過程當中，不同時點的貨幣收支價值不一樣，不能將它們直接相加或者加以比較，所以此原則要求我們必須將不同時點的貨幣換算到相同時點上，才能進行有關財務核算。

44 資金合理配置原則

企業要進行財務活動，必將涉及籌資、投資、經營活動，而這些活動必不可少的就是資金的籌集、利用與分配。合理制定與調度資金對于企業財務管理有著舉足輕重的作用，沒有資金的保證企業的經營舉步維艱，既不能購買生產經營所需的材料商品，也不能償還到期債務，所以該原則要求企業必須對資金進行風險控制與防范，通過對資金的合理配置以達到資金最大化使用效果。

45 收支平衡原則

收支平衡原則要求企業在進行生產經營初期預測時最低要達到收支平衡，通過財務指標和數據測算企業收支平衡點，由于企業實際經營過程中面對的環境比較復雜，會發生這種這樣偏離預期目標的情況，所以企業要建立收支平衡關系及系統，建立風險預警系統，建立指標偏離修正方案，對短期發展戰略進行調整，對長期發展戰略進行控制，以達到完成企業財務目標的目的。

46 成本—效益—風險權衡原則

任何一個企業在市場經濟中發展都想著支出最低的成本，承擔最小的風險，取得最大的效益，但是現實生活中，企業的成本—效益—風險這三者是成比例關系的，想達到最低成本支出、承擔最小風險、獲得最大效益是不可能的，企業只能相對的在三者之間進行平衡，財務管理的目標是：在風險一定的情況下，使收益達到較高的水平，或者在收益一定的情況下，使成本支出最低，或者在收益一定的情況下，將風險維持在最低，通過組合搭配，尋求最優方案。

參考文獻：

[1]何學飛論財務管理的基本原則[J].中國農業會計，2006（9）.

[2]武小華，周燕，胥清公司財務管理基本原則及目標探析[J].綿陽師范學院學報，2009（6）.

[3]何學飛論財務管理的基本原則[J].中國農業會計，2006（9）.