淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

米小茹

摘要：目前，財(cái)務(wù)管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。然此兩者在現(xiàn)實(shí)中卻存在較大區(qū)別。其中，財(cái)務(wù)管理注重經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理和控制，而管理會(huì)計(jì)則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評(píng)估。但從另一角度來看，二者目標(biāo)卻具有較強(qiáng)的一致性。基于這一現(xiàn)實(shí)，文章圍繞財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合展開了分析和探討，論述了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的相互作用及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，并藉此提出了兩者相互融合的具體措施，以期對(duì)相關(guān)方面的研究起到一定補(bǔ)充和豐富作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)憑證；財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。但作為兩個(gè)不同的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都具備較強(qiáng)的獨(dú)立性。故在明確財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特殊性的基礎(chǔ)上，發(fā)掘雙方的共同點(diǎn)和交叉點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的融合，將能夠有效提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營和管理成本。因此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合具有較高的可行性，并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本的重要手段和方法。

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的相互作用

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分，都在企業(yè)資金管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。具體地說，財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對(duì)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從整體上來看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對(duì)象都是企業(yè)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所開展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營、利潤分配等各環(huán)節(jié)活動(dòng)。可以說，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)即是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并且以規(guī)范正常經(jīng)營秩序，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和保持較高經(jīng)濟(jì)利潤為主要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究，但其更傾向于對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析，而不是直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體。所以說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過程管理，而管理會(huì)計(jì)更像是結(jié)果管理。但是，財(cái)務(wù)管理過程中需要借助管理會(huì)計(jì)的具體數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)數(shù)據(jù)中能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運(yùn)作中的相關(guān)問題，財(cái)務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)企業(yè)的意義

基于上述可知，兩者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展助力眾多，究其關(guān)鍵，筆者認(rèn)為可歸為下述兩類。

（一）是企業(yè)發(fā)展的必然需求

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，依靠財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目的上的一致性，由此意味著財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實(shí)現(xiàn)部門和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)可適時(shí)、合理的為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理注入新鮮的元素，增強(qiáng)資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展大有裨益

目前，企業(yè)對(duì)于資金管理的重視程度正在不斷加強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)營中，企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的拓展之外，必須要嚴(yán)格控制資金運(yùn)動(dòng)的合理性，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門和人員獨(dú)立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財(cái)務(wù)管理反饋的不及時(shí)和不真實(shí)，將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，企業(yè)應(yīng)全面審視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，深入探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，以最大化地利用兩者的特點(diǎn)，借此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相互融合的措施

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間具有相對(duì)輔助的作用。即管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會(huì)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合，將對(duì)企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價(jià)值。對(duì)此，促其二者相互融合的實(shí)踐舉措具體如下：

（一）加大對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注，并借此角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息的獲取，都是借助于會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源。同時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重要聯(lián)系媒介。為此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視，從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供有力支撐。具體地說，首先從財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及到貸方記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿足財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財(cái)務(wù)信息的豐富和完善，為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的事中控制

在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡(jiǎn)單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量，其中，模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類型，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過程能夠看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，信息的篩選和信息的計(jì)算，是兩者都需要開展和實(shí)施的工作。因此，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。

（三）最大化財(cái)務(wù)管理特色，提升會(huì)計(jì)資金管理效用作用

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并非簡(jiǎn)單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動(dòng)，并且在確保正常管理事務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的保留，使兩者在實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，更充分的展現(xiàn)出兩者的管理價(jià)值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實(shí)可保的支持和保障。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。

（四）加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，深化專業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)

即加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的關(guān)注和重視，積極引入具備豐富專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，從整體上提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)此，企業(yè)必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在全局管理中的地位，適當(dāng)改善和提升會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會(huì)上具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才加入到企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中。其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)與專業(yè)院校之間的合作與交流，建立院校人員實(shí)習(xí)崗位，通過院校渠道來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。對(duì)于有條件的企業(yè)，可以嘗試與專業(yè)院校開展“校企聯(lián)合”，與院校間建立長期合作關(guān)系，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合提供充裕的人才支撐。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)節(jié)約更多經(jīng)營資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)所之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理目的的一致性，使之標(biāo)志著兩者融合已成當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化管理的必然途徑。

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