淺議路橋工程管理難點及完善措施

孫雪濤　辛海升

摘 要：路橋項目是國家的基礎項目，它們的存在能夠明顯的帶動國家的經濟發展，帶動社會進步。最近幾年，我們國家的路橋項目獲取了顯著的成就，與之相關的管理工作成為了當前人們最為關注的工作內容。項目管理工作是其工作的中心點，其涵蓋內容繁多，牽扯的要素眾多，是一個非常系統化的項目。當前時期，因為存在著很多的干擾要素，使得我們國家的項目管理工作還面對著一些缺陷。對于廣大的工作者來講，當前工作的重點就是研究合理的管理模式，保證項目的施工品質良好，保證利潤增加。作者在此前提下，分析了當前路橋項目施工管理工作面對的難題以及處理措施。

關鍵詞：路橋工程管理；完善措施；工程管理難點

1 路橋工程管理的特點及主要管理內容

從字面意義上我們不難看出，所謂的路橋項目，就是道路和橋梁。和一般的道路項目比對來看，此類項目在施工的時候面對的難題更多，它的環境也較為復雜，面對的制約要素也很多，比如地形以及水文等要素都會對施工工作產生一定的干擾。而且，當前設計工作面對的難題也在不斷的變多，這就導致施工水平無法在短時間內提升。對于當前的項目建設工作來講，我們急需一批優秀的工作人才以及專業施工機械。在路橋項目建設時我們也會遇到交通以及材料購置等等的很多問題，因此，我們可以說，此類項目的建設以及施工工作是一項非常繁瑣的工作，所以，要想保證施工的品質良好，就必須展開詳細的項目管理活動，項目管理工作體現在技術以及品質和養護等三個層面中。在具體的施工的時候，我們又可以將其分為成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。上述這些管理內容并非單獨存在的，是互相影響的。而且，上面的這些管理要素中還涵蓋了很多的小的系統。路橋單位經由開展項目管理工作，來控制項目的總體品質，最終獲取利潤。

2 當前時期項目管理過程中存在的難題

2.1 施工現場管理問題

對于當前的路橋項目來講，我們常見的問題就是場地管理不合理，場地管理工作在總的管理工作中占據的意義非常關鍵，像是材料的選取以及員工的配置等等都是在場地之中開展的。只有做好場地的管理工作，才能夠真正的提升項目的總體品質。不過當前時期，我們國家的此類管理工作面對的問題較多，比如施工單位不關注場地管理工作，未將其提升到一定的層面上來分析，管理工作過于隨性，沒有配套的標準規定。各種類型的垃圾隨處放置，機械沒有固定的放置區域，對應的養護工作沒有跟上，導致項目的施工速率明顯的降低。而且，在存放材料時，也沒有依據對應的標準來處理，忽略了材料的存放條件。其使用方面開展的也存在很多的問題，浪費現象非常常見，最終導致總體成本增加。而且，工作者的素養也不是很高，導致管理工作開展的相當無序。

2.2 計劃管理問題

對于計劃管理工作來講，當前時期，施工方缺少一個有效的前期規劃。項目管控不完善也會導致項目無法按照規定的目標開展。項目管理工作的重點是在保證項目品質的背景之下，以最快的速率完成最多的任務。對于工程進度的把關與工程計劃執行的管理是工程管理的要點與難點。而對于路橋工程而言，工程全周期壽命較長，資金投入量較大，工期的順利完成有著更為積極的意義。然而現階段我國路橋工程的管理缺乏明顯的科學規劃，工程的設計圖紙審核的程序不夠嚴謹，專業的工程設計人員比較缺乏，所以工程的實際進度很難根據預計的進度進行，工程延期的現象頻頻發生。

2.3 安全管理問題

除了上述之外，安全也是管理的關鍵點。由于場地的條件很復雜，加之難度較大，所以我們在開展工作時必須強調安全的重要性。在實際工作中，我們經常見到安全問題，很多單位的負責人并未真正的將安全牢記于心，未將其落實給下屬。所謂的安全管理，具體的說就是對施工者的生命開展安全管控工作，同時還是對項目的施工品質開展管理工作。當前時期路橋項目的建設工作存在著許多的問題，在高空工作的時候未設置好保護措施，工作者的素養較低，材料的存放不到位，品質過差等等都使得項目的品質受到干擾。除此之外，在施工的時候還面對著很多的違規問題，比如，工作者在工作之前沒有做好準備活動，沒有研究好圖紙就開始建設，施工的時候出現了工序方面的失誤，此時以不能很好的彌補處理了。這些現象導致項目的施工存在很多的安全問題。而且，材料的品質太差也是因為管控不當導致的。

3 針對當前路橋工程管理現狀提出的幾點建議

3.1 完善管理制度化

管理活動是人員之間的協調活動。管理規范化、模式化、制度化是良性管理循環的前提。實際操作中，應將路橋工程施工的每一環節都列入規范管理的范圍中，分部管理，整體協調。完善管理制度化的先決條件是制定合理的管理條款，限制施工現場人員的行為，落實相關責任制度，確保每一項都有相應的負責人。同時，企業可以實行管理分層制度，將管理體系細化，分層管理分層執行。實際操作中大體上分為三個部分，即：工程施工處、工程施工隊以及項目經理部門。

3.2 加強工程質量控制

加強工程材料的質量控制，主要強調兩方面問題。即材料的質量控制和工程的質量控制。材料對于路橋工程而言有著十分重要的基礎作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進步與發展新材料的產生更是層出不窮，對于材料的管理極大的影響著工程質量。首先，對材料的供應及其采購要進行嚴格的質量控制，相應的設計方案、施工要求對應著相應型號與規格的材料，施工管理人員應對圖紙進行詳盡的分析討論，確認最科學合理的物料采購與儲備時間以及物料采購數量，組織各采購部門適時適量的采購材料。同時，也應合理安排物料進廠順序與進廠時間。對于易耗易損壞材料，應提前準備好預備用材料，避免物料短缺情況的發生，從而防止路橋工程進度受到相應的影響。另外，物料的運輸，堆放與檢驗也應按照國家與企業的相應標準執行，并對其進行合理科學的分類與發放。定期對材料進行抽查與檢驗。對于已經產生性狀與功能改變了的，應盡快申請離場廢棄，而不能繼續留用，進而導致影響施工整體質量。最后，在路橋工程施工過程中也要做好相應的成本控制，針對材料的入庫、倉儲、領用、廢棄等等應有一個詳盡并且整體全面的理解。避免產生材料丟失、材料浪費等等影響工程經濟效益的負面情況發生，在場地之中還要做好防火工作，認真管理易燃物質，盡最大可能做到安全施工、安全生產。

4 結束語

通過上文的敘述我們得知，項目管理工作在項目的整個生命周期之中占據的意義非常關鍵。它對項目的施工品質以及施工速率等都有明顯的影響。我們國家的路橋項目目前的管理工作還不是很完善，有許多的不當之處需要我們處理，比如場地的管理工作，安全方面的管理活動等。在具體的開展的時候，施工方要站在質量以及安全的層面上來分析，制定完善的管理制度，落實好責任。

參考文獻

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