會計預算對企業理性投資的作用探究

康蓉

[摘要]一個企業在發展過程中必須要對其成本精確的控制，這是企業發展的必備因素。通過合理的計算可以減少企業的消耗，降低生產成本，使企業能夠更好地發展。會計預算對企業的經營和發展有很重要的作用。本文主要探討了會計預算對于企業投資的重要影響。

[關鍵詞]會計；投資；決策；成本

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.071

隨著全球經濟一體化的發展進程，企業如何通過“苦練內功，強化管理”，贏得未來發展的空間，成為企業繞不過去的“必答題”。預算管理模式的理論與方法因其在西方企業中的成功應用而被引入我國。2002年，財政部制定了《關于企業實行財務預算管理的指導意見》（財企[2001] 325號），要求企業應當實行財務預算管理制度。歷經十多年的實踐，中國企業結合實際，豐富和拓展了企業財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算的外延和內涵，在企業預算管理中取得了顯著的成效。

1 理性投資的重要意義

基于市場發展的理性規律，企業也必須理性投資，這樣才能讓企業真正地實現積累性的良性循環。企業投資決策的選擇行為是在有限理性約束、信息不對稱、環境不確定性等復雜因素下進行的，企業制度和投資規則在形成投資運作機理的同時，也在很大程度上影響或決定著企業的投資決策及其選擇行為。從現實層面來看，企業的投資選擇會受到企業投資秩序、規則和程序等的約束，但從主體的行為屬性來考察，企業的投資決策及其選擇行為也可以通過理性和非理性來描述。當我們結合體制轉軌來分析問題時，如果能在特定企業制度安排以及由此形成的投資運作機理的基礎上對企業投資決策及其選擇行為展開探討，或許能在微觀投資領域拓寬企業理論的分析領域，從而在理論上為企業投資的研究提供一些思想材料。2投資成本預算的必要性

在企業經營過程中控制成本和核算成本是會計工作必須具備的技能。應將資金投入數量限定在一定范圍內，只有這樣才有可能避免企業因為過多資金的投入而造成虧損，從而保證企業正常經營管理。在對企業投資損耗進行全面的預算時，如果采用了會計預算方式，不僅僅可以大大降低財務的投入風險，還可以確保企業資金鏈的完整，不會造成資金鏈的斷裂。會計進行經營投資成本核算是企業發展中的重要的內容，如果企業中會計的預算夠準確，就可以為領導決策提供巨大的幫助，此外還可以為企業資金的回流和資金的輸出合理作保證，使企業能夠更好地經營。

3 構建會計預算管理控制制度

任何一個企業中都存在著多個管理控制制度，如績效管理制度、業績評價管理制度、會計預算管理制度及行政管理制度等，這些管理控制制度為協調企業內部各組織、各崗位或各員工之間的協作關系起著重要的作用，同時，各管理控制制度之間相互影響、共同發揮作用。因此，需要企業將各管理制度緊密結合起來進行研究，否則將得出錯誤的結論。如僅研究會計預算管理制度，現階段，國內多數企業普遍認為，會計預算管理制度是獨立存在的，其與戰略管理制度、績效管理制度等管理制度并無直接的聯系，所以企業僅依照短期經營計劃制定業務預算，此行為根本無法滿足企業預算的需求，不利于企業持續穩定發展。而存在部分企業將會計預算管理制度與其他管理制度緊密結合起來運用，以此不僅提高了預算的有效性、全面性，而且還為企業各項戰略的實施提供了更多的契機。

4 會計預算的在理性投資中的重要作用

（1）科學規劃資金用途。通過會計預算，能夠更加科學地對企業使用資金進行有效的規劃。企業是資金是企業經營發展的重要資源，如果沒有有效的資金規劃，企業的經營和發展都將得不到重要的保證，因此有效地規劃企業的資金用途也是企業發展中的關鍵環節。企業會計投資經營預算有利于規劃資金的用途，預算是通過投資前的合理評估，對現有的資金做出合理的使用規劃。例如一個企業決定進行投資，作為企業財務部門要立足于當前各方面的市場情況，對所要投資的領域做出一個詳細而全面的評估。如投資時關于土地的使用價格、建設廠房的材料價格、人工工資及各類需要辦理的手續費用、設施費、管理費用，都要進行詳細而全面的預算，預算不但要以當前情況為基礎，還要考慮到各類突發狀況，并做出項目工期不得已延長而導致價格發生變動的預算等。預算最終的目的是將企業的資金花在關鍵的地方，從而減少不必要浪費與一些應急方案存在問題而造成損失。

（2）制約盲目投資。會計預算首先能讓企業決策者，正確地認識企業、市場以及將要投資的行業或領域。如對企業目前的現金流、利潤以及負債狀況有著全面的了解，立足此基礎上企業的投資行為做出客觀的評估，例如投資的量、前景及可能遇到困難的資金應對能力等，都會做出科學地分析，不至于因為盲目自信而過度投資使企業陷入困境。在對市場分析時，會對市場相關行業或領域的發展現狀做出研究，如當前的產能、科技水平以及發展空間，進而得出科學客觀的結論，避免重復投資，或者盲從投資，造成該行業或領域的產能過剩造成的企業損失。

（3）多元開辟融資渠道。對于企業的投資行為，一旦對市場、行業等做出科學的預測，且定位準確的情況下，對于企業而言最大的限制就是資金問題。作為會計預算，就必須立足企業現有基礎、未來投資發展前景預測等，對預算做出全新的評估，不僅要評估投資需要的量，也要評估投資后產出的量與質，進而立足在科學認識的前提下，去開辟多元的融資渠道，為企業的投資打下堅實的現金流、股權及其他的資源基礎。實踐中，就是用具有吸引力的科學預算報告，來為融資債權方樹立企業發展理想，與描繪未來可能盈利的空間，進而達成融資目的，滿足企業投資需要。在融資實踐中，既可以是外部融資，也可以是內部融資，既可以是現金融資，也可以是其他資源的融資。

（4）優化整合資源。任何投資都是全面的，資金、人力、物力以及各種其他資源等。由此，會計預算也就包含著對于各種資源的整合，做出的對于資金等方面的科學計劃。如在企業現有現金流、融資能力既定的情況下，如何通過運用企業內部員工來減少人員薪金的開支等，為企業投資節約資金。再如，在企業無法找到新的建設用地的情況下，如何在企業內部整合土地資源，為企業的投資開辟新的資源，既節約了資金也滿足了發展的需要。通過這種預算，將讓企業的投資行為更加的簡約、高效，且不浪費任何資源，使得資源在適當的時機、崗位發揮事半功倍的效果。

5 結論

為了緩解預算管理困境，對預算的決策功能和控制功能都有強烈需求的企業（這類企業通常面臨高度競爭和復雜的外部環境），要主動對“決策導向型”和“控制導向型”的功能定位模式有所取舍。預算在本質上是一種綜合計劃工具，支撐企業的經營決策是預算的本質要求。因此，建議這些企業側重發揮決策功能，同時弱化控制功能定位。