工程管理如何構建合理的成本控制體系

張晉涌

摘 要：工程項目管理模式是一種管理系統化、分配均衡化的管理形式，主要以保證對工程項目運行的監督控制，來保證工程項目管理的有效性。工程項目管理模式的應用，要對整個項目工程的開展進度、成本管理、質量標準以及風險控制進行準確把握，而加強成本控制體系建設，可以實現管理效率和利益的最大化，其重要性可見一斑。如何解決工程管理中成本控制暴露出的短板，及如何構建更加高效、合理的成本控制體系就成了一個重要議題。

關鍵詞：工程管理； 成本控制； 短板

一、目前我國工程管理成本控制體系的短板

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映了企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。

在我國的工程項目管理模式中，成本控制主要存在三個問題。

1.缺乏統籌全局的成本掌控

成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算。項目成本管理不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，而且整個過程還作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程的特殊性，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到一定階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果就比較低。

2.質量管理不到位，工程返工率較高導致成本加大

在目前的許多實際操作中，因為質量問題而導致工程成本增加的案例比比皆是。質量得不到保證會影響工程的經濟效益，這就需要要花費更多的人力和物力進行返工修補。除此之外，工程質量不合格而引發的安全事故和人員傷亡會造成巨額的賠款和相應的法律責任，這些都在一定程度上增加了工程的成本。

3.缺乏責、權、利相結合的成本管理體系

工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動，目前國際工程項目管理趨顯現出規范化、集成化和量管理的特征，而我國的成本控制管理中仍存在組織體系不健全，責、權、利相互剝離的情況仍然很明顯，這已經成為工程管理中一個不得不解決的難題。

二、解決對策

1.加強控制與管理

人工費、項目材料費、項目機械費占據了整個建筑費的絕大多數，應該將其視作重點進行嚴格的把關，節儉費用，好鋼用在刀刃上。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。項目管理人員應當具備很強的成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地控制各種不合理的支出。

2.建立有效的成本統籌體系

全過程的成本管理與控制就是指施工項目的成本管理應貫徹到整個項目中，從施工準備階段到施工過程都要進行成本控制，成本控制過程中不能忽視對質量的管理，工程的質量與施工成本有著直接的關系。項目成本控制實現的是對項目成本的管理，其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發展，同時對于成本基準計劃已經發生偏差的和正在發生偏差的各項成本進行管理，以保證項目的順利進行。

3.加強項目管理基礎工作

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定且不斷完善企業內部的施工定額。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。加強施工企業工程項目成本管理是我國施工企業創造經濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。

三、結語

工程項目管理模式的選擇對工程項目建設目標的完成有著至關重要的影響。因此，工程項目企業要根據自身需求進行合理地項目管理模式選擇，及時解決工程管理中成本控制暴露出的短板，構建高效、合理的成本控制體系，推進我國工程項目建設的進一步完善，促進項目工程企業經濟利益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]王洪武，黨延芬.施工過程中的成本控制[A].河南省土木建筑學會. 土木建筑學術文庫[C]，2011.

[2]高崇慧，郭淑環.淺議施工企業的成本控制[A].河南省土木建筑學會.土木建筑學術文庫[C]，2008.

（作者單位：廣西大學）