當前企業經濟管理存在的問題及改進思路構建探索

陳霞

[摘要]隨著市場競爭環境不斷變化，企業經濟管理，在復雜經營管理環境與嚴峻市場挑戰中顯得越來越重要。針對這樣的發展狀況，經濟管理需要在企業市場運營過程中引起重視。并且這也是企業在發展過程中取得較好經濟效益、不斷提升自身競爭力，促使企業朝著更好方向發展的重要基礎。本文就當前企業經濟管理問題思路構建進行了研究探究，針對經濟管理中較為突出的問題進行了一些分析，論述了企業實施經濟管理的重要性，依據現實發展狀況提出有效解決措施，希望能夠有所幫助。

[關鍵詞]企業;經濟管理;思路構建;探索

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.067

隨著社會經濟不斷發展，不斷更新發展的交通方式與通信手段有效拉近人們的距離，世界在發展過程中已經逐步成為一個整體，全球化已經成為世界經濟發展的主流。我國加入世界貿易組織，不僅有效促進我國企業的發展，但同時也為企業帶來了更為激烈的市場競爭環境。我國企業面對全新發展局勢，會迎接更多的機遇與挑戰，目前大多數企業并沒有樹立相應的危機意識，并不能夠意識到新環境下企業實施經濟管理對企業發展的重要性，大多數企業在發展過程中，都存在一些管理方面的問題，主要表現在企業管理制度與企業發展實際不相符，這樣的發展現實進一步阻礙企業的進步。企業在發展過程中應該不斷更新自身管理制度，積極創新管理辦法，只有這樣才能夠有效提升企業市場競爭能力，促使企業在競爭過程中能夠處于優勢位置，本文就企業經濟管理問題思路構建探索進行了一些分析討論。

1企業實施經濟管理的重要性

企業在發展過程中進行經濟管理，主要是為了有效實現預期經營目標，對社會生產活動或者是經濟活動按照相應計劃進行組織、協調，促使其順利進行。企業在發展過程中，實施經濟管理主要是由經營者依靠相應管理措施，有效解決企業內外部各種人事或者是經濟方面的問題，期望能夠有效完善企業內部環境，提升員工工作效率，增強企業市場競爭能力，希望能夠推動企業朝著更好的方向發展。在面對多變市場環境，企業首先要保障自身利潤的穩定，形成獨特競爭優勢，這樣才能夠促使自身在市場競爭環境中保持自身獨特優勢。

企業實施經濟管理實際上是生產力發展的另一種表現形式，并且這也是有效整合企業資源的重要措施。面對全新發展局勢，企業只有積極進行經濟改革，才能夠適應科技的飛速發展。在互聯網經濟、知識經濟沖擊下，企業的發展也迎來新的挑戰與機遇。主要由以下幾個方面的內容：首先是知識經濟的沖擊;其次全球化經濟發展趨勢;最后是以網絡為發展基礎網絡經濟的出現。

企業的經營發展最終都是為了盈利，這就需要企業不斷控制自身經營成本，只有這樣才能夠不斷實現利潤最大化。所以，企業為了立于不敗之地，應對當前市場環境，企業就需要不斷進行經濟管理，這樣才能夠有效提升企業整體競爭實力。事實上，競爭存在兩面性，經濟全球化趨勢加快對我國企業發展來說，不僅是機遇更加是挑戰，適者生存，企業只有不斷加強自身管理，才能夠促使企業實現可持續發展。

企業在進行經濟改革的時候，不僅要針對市場環境作出相應改變，更需要企業的不斷創新。企業在進行改革的時候，需要改革創新觀念以及企業經濟管理理論，并且這些都是企業發展過程中重要內容。

2現階段企業經濟管理中存在的問題

2.1企業實施經濟管理的意識較為薄弱

企業想要有效實現經濟管理需要全體管理人員一同努力，尤其是企業管理者以及相關負責人，企業需要樹立科學管理思想。但實際上，企業在經營發展過程中管理者只重視生產與銷售環節，并不重視經濟管理的內容，忽視經濟管理為企業帶來的效益。另外，企業忽視科學有效管理形式的控制，必然會阻礙其經營發展，這樣就會影響企業的經營銷售，一個經濟管理不夠完善的企業，對經濟效益的認識一定存在偏差，更不用說企業經濟效益方面問題。目前大多數企業經濟管理意識較為薄弱，主要表現在管理職能上面，一些企業建立相應經濟管理部門，但并沒有賦予這些部門實權，促使這些部門在企業經營中不能夠發揮其應有的作用，企業難以獲取應有的經濟效益。

2.2企業管理措施較為落后

面對全新的發展形式，我國企業在發展過程中仍舊按照傳統管理形式進行。隨著市場經濟不斷發展，這種傳統經營管理形式的弊端逐漸顯示出來，不能夠適應企業發展需求，企業經濟管路工作需要及時進行調整，要積極應用先進管理形式這樣才能更有利于企業的發展。

2.3企業經濟管理制度不夠完善

隨著市場環境不斷變化，現代企業在發展過程中暴露出很多經濟管理方面出現的問題，這其中企業經濟管理制度不夠完善也是較為主要的影響因素。在項目工程實施過程中，較為完善的管理制度，能夠起到較好的監管作用，假使相應管理制度不夠完善，就不能夠更好地為企業的發展服務，將會阻礙企業朝著更好的方向發展。

2.4企業人力資源管理方面存在的不足

大部分企業在發展過程中都只重視企業獲取的經濟效益，但并不重視人力資源管理方面的內容。促使企業員工在發展的時候流動性較大。并且新員工對企業的了解較少，在工作經驗上存在明顯不足，企業忽視員工培訓方面的內容，這樣就造成企業員工工作質量不高，并且企業經濟管理的效率低下，企業員工工作積極性較低，這些都影響了企業進一步發展。

3企業創新經濟管理的主要方式

3.1構建健康企業文化與經營觀念

企業在實施經濟管理中一定要重視經濟管理觀念的更新。企業經營管理觀念是一個人行為發展前提內容，并且企業經營管理觀念是企業經營發展的主要內容，現代企業管理活動中經濟管理處于較為重要的位置，各種經濟管理活動都不能夠離開經濟管理觀念的約束。相關企業管理人員一定要有效意識到經濟管理的重要作用，重視經濟管理在企業發展過程中重要作用，積極轉變企業落后管理理念。所以，對企業管理理念進行創新，尤其是企業管理層管理觀念的創新具有十分重要的作用。因此，一定要在企業內部環境中自上而下建立起一套較為完整的管理理念，為企業的發展創造良好的環境，促使員工能夠在輕松自在環境中更好地完成相應等工作，提升工作效率。

3.2創新經濟管理戰略

企業在發展過程中一定要制定相應的管理戰略，這樣才能夠形成較好的核心競爭力，從世界發展角度看待企業的競爭，就需要在激烈競爭環境中尋求較好的發展機遇。就當前市場經濟環境競爭來說，實際上是企業核心競爭力的發展比拼，企業想要在這樣的競爭環境中更好地進行發展，就需要不斷提升自身競爭實力，只有這樣才能夠實現自身經濟效益，體現出先進生產力的發展態勢，促使企業能夠實現可持續發展的步伐。企業在經營過程中，需要積極吸收先進管理經驗，實施戰略創新管理方式，企業戰略創新能夠從強化市場營銷、先進管理技術研究以及提升企業品牌形象等方面進行。

3.3建立健全企業經濟管理制度

建立健全企業經濟管理制度實際上是一個需要長期堅持的過程中，企業經營者需要意識到經濟管理的重要性，對企業發展各個環節實施有效的監督，意識到管理的重要性，這樣才能夠促使企業及時參與到管理活動中來，發現管理活動中存在的漏洞，有效實現經濟管理活動的要求標準。想要有效完善企業經濟管理制度，需要做好兩個方面的內容：首先，企業在完善相應管理制度實施的時候，一定要依據自身發展的實際狀況有效完善相應的經濟管理制度，各個職能管理部門一定要落實相關責任;其次，企業經濟管理部門制定的規章制度需要與監督制度一同存在，這樣才能夠有效約束相應工作人員更好地從事相關管理工作，促使企業經濟效益能夠得到更好的發展。

3.4實施以人為本的管理理念與方式

面對競爭激烈的市場環境，人才已經成為影響企業發展的重要因素。所以，企業在進行經濟管理形式創新的時候，一定要堅持以人為本的管理理念，需要在“人”基礎上有效創新，選擇人本管理的觀念，企業更加關注員工的感受，為員工提供更多關懷，這樣才能夠為企業經濟管理創造更好的環境。企業在發展過程中一定要重視人力資源的應用，注重知識創新，努力為員工發展營造良好的環境。企業管理人員需要重視人力資源的管理工作，重視知識的應用，努力培養員工，有效帶動員工的積極性與創造性，這樣就能夠為企業創造更多的價值。一個企業在發展過程中，不管是管理環節、生產環節還是經營環節都不能夠離開人員的管理，只有應用良好的人力資源管理，有效吸收利用人才管理，才能夠創造出更好的人文環境，這樣才有利于企業經濟管理的創新，促使企業朝著更好的方向發展。

4結論

總而言之，在競爭激烈市場環境中想要促使企業更好地進行發展，使其能夠在市場環境中獲取最大經濟效益，是現代企業經營發展過程中普遍追求的目標。企業一定要立足實際發展狀況，依據內在結構以及管理方面特點，有效加強經濟管理的問題，促使企業經濟活動能夠更加合理有序的進行，并且這也是企業獲取較好經濟效益與社會效益的重要形式。現代企業在經濟管理、組織結構、人員素質等方面存在較大缺陷，針對這樣的發展狀況，就需要企業在發展過程中科學有效認識到企業經濟管理的理論，運用行之有效的管理辦法有效提升自身經濟管理水平，這樣就能夠有效實現企業經濟管理的目標，促使企業能夠實現可持續發展的目的。

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