電力企業政工管理的現狀分析

舒國平

[摘要]隨著社會經濟的發展，對電力企業的科學管理水平和優質服務水平提出了更高要求。政工管理工作作為企業管理工作的重要組成部分，其是構建和諧企業、增強企業凝聚力和創造力的主要途徑。本文簡述了當前電力企業政工管理存在的問題，以及如何在新時期強化電力企業政工管理的一些措施。

[關鍵詞]電力企業;政工管理;思想;問題;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.075

1引言

在新形勢下，電力體制改革不斷深化，電力企業的工作機制、運行方式和管理模式都發生了重大變化，政工管理是電力企業運作中必不可少的環節。在企業管理中，政工工作主要是指將組織、人事、思想政治等相結合的一種工作，做好這項工作有利于提升企業凝聚力，激發企業發展潛力，增強企業綜合競爭力，最終推進企業和諧發展。電力企業是一個具有特殊性的行業，目前國內外競爭日趨激烈的經濟形勢給我國電力企業的管理帶來了嚴峻的挑戰。針對當前電力企業政工管理工作中存在的弊端，我們有必要探索新的工作方法，以不斷提升政工管理水平。

2電力企業政工管理概述

政工指政治思想工作，電力企業的政工管理工作是要通過黨建工作和思想政治工作來不斷地提高企業人員的積極性以及他們對于工作的責任感。在這個不斷提升的過程中，需要黨建工作與思想政治工作兩者之間的不斷的配合，只有這樣才可以塑造員工的積極性和激發他們的創造性，從而深層次地挖掘員工所存在的潛能，最終達到提升工作效率的目的。在電力企業的發展中需要黨政工作不斷地發揮出自身的積極作用，電力企業員工需要不斷地在實際工作中探求各式各樣新方式、新途徑，來完善黨政工作建設。在電力企業的發展中，黨政工作起著不可估量的作用，因而我們需要認真落實好黨政工作，從而提高電力企業員工的心理素質，杜絕員工的懶散性、服務不周到、積極性缺乏以及安全意識困乏這些問題。同時這些問題也說明了黨政工作在電力企業中的必要性。只有在開展好黨政工作，才可以加強員工自身的使命感以及責任感，激發員工不斷地創新、挑戰自我，不斷地想出更好更優的服務方法，不斷地強大電力事業。

3當前電力企業政工管理存在的問題

3.1政工管理理念陳舊

政工管理作為企業管理工作中的重要組成部分，應當與現代管理理念相契合，但是觀瞻電力企業政工管理現狀，尚缺乏以人為本的管理理念，對思想上的高度統一過于講究，過于重視下級對上級、員工對企業的無條件服從，而缺乏對員工生活、工作以及心理等方面的關懷，這種缺乏人性化的管理必然會造成員工消極怠工。另外，政工工作人員在思想認識方面存在偏頗，一部分人員會片面地認為員工作為下級，理所當然要服從上級的決定，但是卻沒有反省自身所存在的問題，還有個別的領導對政工管理工作不重視，過于將眼光放在如何獲取更高經濟效益方面，沒有充分認識到員工在企業發展中的重要地位，這些都嚴重阻礙了電力企業政工管理工作的順利開展。

3.2政工工作方法落后

當前，在電力企業政工管理工作中，普遍存在“假”、“空”、“大”等問題，這就導致員工無法真正發揮自身價值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時，常常會不分場合，不看對象，愛表現自己，忽視了員工真正的心理需要，時不時就將一些大詞比如“祖國”、“人民”拿出來，采用開大會、作報告的形式進行政工教育，使員工產生一種“假”的感覺，這樣不僅不利于調動員工工作積極性，還會引起一些員工“唱反調”，最終結果就是政工管理工作成效大打折扣。在政工管理方法方面比較呆板，新的社會形勢下，企業員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強調權威性，喜好打官腔，沒有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發展需要等聯系起來，這就在無形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導致員工沒有較強的服務意識和奮斗精神，政工管理工作時效性大大降低。

3.3政工管理人員素質有待提高

電力企業的綜合系統體系的好壞與電力企業的政工管理水平的高低是有很大關系的，因此政工管理人員的知識水平、科學理念、綜合素質以及管理經驗都應該是出類拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務于電力企業。而如今電力企業的大多數政工管理人員的素質良莠不齊，有的思維模式老套，缺乏創新意識，很難很好地吸收電力企業的先進管理模式，從而也就影響了電力企業的靈活運轉。

4新時期強化電力企業政工管理的主要措施

4.1強化政工管理理念

進入到新時期，隨著我國的經濟的不斷發展和改革開放的不斷深入，電力企業員工以及百姓的思想觀念、價值觀念都開始產生巨大的轉變，所以我們可以通過開展思想政治工作來提高員工對于電力企業的認同度，使他們能夠衷心為電力企業服務，增進員工之間的團結合作精神以及同事之間的友誼。所以要想打造出一支高凝聚力、高工作效率的隊伍，對員工的思想政治教育工作要高度重視，電力企業的領導也要強調政工管理觀念，重視政工工作。詳細地來說就是要根據電力企業自身的實際情況來大力宣傳政工工作，其次還需要不定期地對政工管理人員進行教育培訓，提高他們的綜合素質，以便于更好地為電力企業服務以及更好地開展政工工作。

4.2轉變政工管理模式及改變政工工作方法

改變政工管理模式可以大大提高政工工作的效果，有很多的電力企業政工管理嚴重脫離實際背景，從而使得政治思想工作變得空洞、虛假，所以我們一定要改變這樣的管理模式，不斷地創新管理方法，從而提高工作效率。在實際的工作中我們可以采取不同的工作方法，往往能呈現不同的效果。以往有許多的政工工作都僅僅只是單純的說教，很難使得員工去理解，也很難達到政治教育的目的。因此，在實際的工作中我們需要改變政工的工作方法，具體來說在實際的操作中要始終如一的堅持以人為本，要時刻關注員工的思想變化，對于員工出現的問題要給予相應的幫助和支持。同時，我們也可以開展更多的文化活動，讓員工參與進來，這樣就能豐富員工的業余生活以及陶冶他們的情操。我們要加強政工管理工作制度的建設，來提升員工的思想道德以及綜合素質，比如說，將各個部門都聯系起來，大力度地加強政工管理部門和其他部門之間的溝通交流，我們還可以在政工工作開展的時候將這個過程貫穿到整個活動中，激發員工的積極性，從而完善監督管理機制。

4.3加強政工管理人才隊伍建設

開展電力企業政工工作需要雙重保證政工管理工作人員的數量和素質，二者相輔相成，缺一不可。電力企業必須加大力度和投入建設政工管理隊伍，使政工管理隊伍無論在數量上還是質量上都得到提升。為加強電力企業政工管理人才隊伍的建設，應定期建立審核保證機制，對相關政工管理人員進行業務培訓和業務考核，在考核合格后方可被聘請上崗成為正式的政工管理人員，對于考核不合格的人員也要繼續進行相關技能與業務的培訓，以保證使政工管理人員來源不斷，并且使整個政工管理隊伍的素質在質量上得到持久保障。只有這樣才能保證電力企業政工管理人才隊伍的素質，從而更好地為企業發展服務。

5結論

電力企業的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一個長期的、復雜的過程，滲透于企業生產經營管理活動的各個環節，在未來形勢的不斷變化和發展中，我們應當正視現狀，正確認識政工管理工作存在的弊端，針對現有問題，改進工作理念、工作機制和工作方法等，切實提升政工工作的超前性和有效性，實現政工與管理工作的有機結合，使員工工作積極性和創造性得以充分發揮，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，不斷增強電力企業的凝聚力和向心力，促進企業持續、健康發展。

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