關于建筑施工與管理問題探析

摘 要：社會經濟的快速發展，推動了我國建筑行業向著縱深發展，可以說，建筑行業是國民經濟的重要支柱產業，建筑行業發展的好壞，直接影響著國民經濟的健康發展。對建筑施工的深入分析研究，對建筑更穩更快的發展有著巨大推進作用。同時，加大對建筑施工的管理研究，對全面高速發展的市場經濟形式、全面提高企業價值，具有良好的作用。

關鍵詞：建筑施工；建筑管理；進度管理；成本控制

我國建筑行業在市場經濟條件下，經過不斷探索、完善，已擁有較為成型的系統管理模式，有序的推動著建筑行業向前發展。因為建筑施工和管理二者是相輔相成、密不可分的，所以建筑施工管理的好壞，直接關系到人民居住條件的改善與提高，直接關系到國民經濟各項發展和城市基礎設施建設能力。現代建筑施工管理大大突破了傳統管理形式，采用高新技術、網絡科技等自動化流程，對建筑流程進行科學有效的管理。雖然管理向現代化邁進，但在各級建筑施工與管理過程中，依然還存在著很多需要解決的現實問題，這些問題嚴重制約著建筑施工的良性發展，只有通過有效的方法，解決現存問題，才能不斷提高建筑施工管理能力、增加施工單位企業市場競爭力，最終使建筑企業在建筑市場中能夠脫穎而出，獲得更大的利潤。

1 建筑施工的成本控制

建筑工程是一項復雜的工程，在整個建設過程中，涉及到的工種特別多，所使用的材料有成百上千種，合理的成本控制能夠合理調配各種資源，使工程達到最佳配置，保證施工質量提高。可以說，成本控制是建筑施工管理內容中最核心的部分，企業注重對成本的合理控制，能夠有效提升企業經濟效益，提高市場競爭能力。在建筑行業中，成本管理涉及到各個方面，從設計、材料、施工、檢查、驗收各個環節都需要科學的成本控制管理，那么，建筑行業使用的材料購買就是工程中最大的成本費用支出部分，一個項目最大的成本就是材料，能占到整體工程的近7成，要想做好工程的成本管理工作，就需要合理控制和使用施工材料。建筑施工工期長、市場材料波動大，那么就需要在施工最初，計算好所使用的材料數量，能提前準備的就提前準備，避免在施工進程中材料漲價，增加了成本預算，但也要合理控制好成本支出，對不必要的采購一定要嚴格進行篩選，能夠有效減少不必要的囤積和浪費，導致企業資金周轉不開等問題。

2 建筑施工技術質量問題

技術質量不僅是指建筑行業，社會其他行業也存在技術質量問題，那么技術質量對建筑施行業來講，是重中之重。建筑行業因為特殊的產品，工程在施工進程中，涉及領域多、覆蓋面比較廣、應用不同技術等情況，使技術質量成為整體工程建設最關鍵的環節，在現實生活中，有許多因為技術疏忽釀成的慘劇發生，只有進一步提高技術研究成果推廣，才能有效避免事故的發生。

在工程施工前，需要做好技術交底工作，使項目施工技術方案進一步完善、細致、全面，讓所有參與施工的人員，都熟知施工各個環節流程進度，只有這樣，才能使各個工種間形成完美的協調配合，避免工程、工期、技術撞車發生矛盾。如果在工程施工進程中，由于技術質量不過關，導致工程出現返工、質量下降，不但嚴重影響了施工效率，還極大的浪費了施工資源、增加了施工總成本。

由于科技的發展，使許多新興材料得到有效推廣和使用，新材料的應用，給建筑施工管理增加了較大的難度。施工單位不能盲目使用新興材料，要對進場的新興材料進行科學檢測，只有合格材料，才允許推廣應用，同時還要加大對工作人員專業知識的定期培訓，讓所有參與施工的人員，都能掌握應用新材料，保證新舊材料合理搭配。建筑施工技術的不斷進步，也推動了施工環節的提高，施工人員，只有不斷學習進步，才能掌握新知識，在施工環節中發現問題，總結提高，從而在各項施工過程中，找到更好的施工技巧，那么對施工技巧性的總結，也是技術提高的一項內容。

3 建筑施工管理安全問題分析

只要到管理，我們首先就會想到安全，那么，在建筑施工管理中也存在安全管理的問題，安全管理是建筑管理環節中最重要的一部分。建筑的安全管理是現代社會安全生產管理中的重要環節，科學有效的安全管理，直接影響著企業生產流程是否順暢。現代建筑企業魚龍混雜，有的分包商沒有行業資質，對安全管理并沒有重視，特別是在各個施工環節中，還沒有全面引入安全機制，導致安全事故頻繁發生。建筑項目施工是高危職業，同樣的作業，其風險性要遠遠高于其他行業，只有全面加強安全建設，完善健全各類安全管理體制，加強日常檢查，才能保證機械設備安全運行、確保施工人員人身安全。建筑施工的安全隱患無處不在，在各個施工環節中，均可能存在潛在的風險，如何提高施工安全和施工管理水平，防止安全事故發生，這對建筑施工單位來說，是當前必須解決的現實問題，只有施工單位加強重視，把安全問題放在施工的首位，不斷提高防范意識，發現問題及時糾正，加大預警機制，強化各級檢查監督，才能把安全隱患消除在萌芽狀態中。

4 建筑施工進度管理

建筑施工涉及的環節多、技術難度大、工程進度長、生產規模大，這些問題都必須在施工進程中合理把握，否則，就會在進程中出現各類問題，嚴重影響到施工進度和質量。施工進度就是經濟效益，如果不能有效保證施工進度，就會給企業帶來經濟損失，增加不必要的成本支出，造成極大的資源浪費。只有不斷加強對施工進程中的進度管理，使各個施工環節緊湊順暢，嚴格執行生產計劃，按預先設計的方案進行，才能有效控制好施工進度，把握施工各個流程環節質量，在保證施工安全和質量的前提下，順利完成各項施工任務，確保企業經濟效益和社會效益的實現。

5 建筑施工人員管理

不論哪個行業，都離不開人的參與，建筑施工也是一樣，特別是現代建筑企業，技術應用、工藝水平不同，對人力資源的需求量更大，可以說，施工中的一切基礎工作都是需要人來完成的，人是項目的創造者，也是企業的核心部分。各級建筑企業，只有尊重人的勞動，加強對人員的培訓控制，才能更有效的調動人員工作積極性、主動性。著重加強施工人員責任意識的培養、職業道德的提高、職業技術的進步，才能有效解決生產中遇到的困難，避免事故的出現，從根本上確保施工進程安全、有序的進行。

6 建筑施工管理創新

施工單位要從根本觀念切合實際的不斷創新，才能總結提煉出符合施工單位實際情況的創新型管理模式。建筑施工管理理念和管理模式的不斷完善，對建筑行業整體進步有著巨大的推動作用。管理創新需要企業、施工項目、施工人員三方面的共同創新、總結，只有在三方利益關系平衡的情況下，才能改變管理模式，形成管理層面的創新發展。一個企業如果沒有創新就失去了市場活力，建筑施工的創新對企業良性健康發展起著重要作用。各類管理在應用中不斷完善、提升，在工作中得到升華和總結，最后形成管理創新模式，推動企業良性發展，適應現在社會市場經濟的飛速發展。

7 結束語

綜上所述，建筑施工在不斷適應市場發展需要的同時，一定要不斷加強建筑施工管理，可以說，好的建筑施工管理是一項綜合、復雜、科學的探索過程，通過有效的施工管理，對施工安全各個環節進行把關，確保施工進度和質量的提高。施工企業只有根據實際情況不斷創新改變企業管理模式，才能使建筑企業不斷進步，適應現代經濟市場飛速發展。

參考文獻

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作者簡介：于士玲，身份證號：230404198205110526。