天津體育學院網球場地資源市場化運作研究

張涵語

【摘要】新網球場館的建設和維護發展是網球運動得以可持續健康發展的必要基礎。網球對于場地的要求較為嚴格，所以基于目前天津體育學院網球場地的現狀進行研究，并探索未來的經營發展方向。本論文的研究過程使用文獻資料、專家訪談和數理統計等科學研究的方法，從天津市部分網球場管的現狀、場館設施和經營現狀等方面進行剖析，為天津體育學院網球場地市場化的進一步發展提出可靠的理論依據。

【關鍵詞】網球場地 可持續發展 市場化

近年來，如今網球項目在我國發展較為迅速，在我國的網球項目發展中天津市的網球項目發展處于前列，但是根據調查得知天津市網球館場地的運用與經營管理處于落后狀態，尤其是天津市高等教育學校網球館的建設與經營方式已經無法滿足在校大學生以及校外消費者的需求。本研究通過對天津市天津網球中心、和平網球館、天津大學網球場、天津財經大學、天津工業大學新校區網球場、天津南開大學網球場、等7個具有經營性質的網球場館等場地資源現狀和利用情況、社會師生的需求情況、天津體育學院網球場地本身的現狀等三方面進行對比、整理、分析，從中了解到體育學院網球場地經營管理模式中存在的問題及不足之處，從而提供解決方案，加快完善和促進我校的網球場地經營模式市場化的目標。

1研究對象與方法

1.1研究對象

本論文主要以部分具有經營性質的網球場館及部分高校網球場地經營方式為研究對象。以天津網球中心、天津體育學院網球場、和平網球館、天津大學網球場、天津財經大學、天津工業大學新校區網球場、天津南開大學網球場、等7個具有經營性質的網球場館為調查對象。

1.2研究方法

文獻資料法、實地訪談法、問卷調查法、個案研究法。

2 研究結果與分析

2.1天津部分網球場館及高校網球場地的基本情況

2.1.1天津市網球場館及高校網球場地資源利用情況

根據實地訪談得知，研究的幾所高校網球場地基本都是在課外時間進行對外有償開放，有燈光設施的高校，晚上開放到22：00。法定節假日、雙休日及高校寒暑假，調查的幾所高校基本都對外有償開放。

2.1.2天津市網球場館及高校網球場地的消費分類

實地訪談得知的數據與網球收費標準對比，網球場館費用都高于網球標準費用。而幾所高校對外有償開放，基本屬于中檔偏低的檔次內。從中還得知，各高校網球場收費標準低于天津市網球場。

2.1.3天津市網球場館及高校網球場地經營形式及管理方式

天津各高校因開放任務不一樣，網球場館的經營形式也不一樣，主要存在混合制、會員制和非會員制三種經營形式。

2.2天津部分網球場館及高校網球場地管理人員狀況

根據實地訪談得知，高校網球場地的管理人員基本受過相關培訓和學習，也不是管理專業，對管理方面有所欠缺。

2.2.1天津部分網球場館及高校網球場地的教練員基本情況

根據調查統計，各高?；緵]有固定教練員，只有自發性質的課外網球教練。

2.3天津部分網球場館及高校網球場地群體結構

在市場經濟推動下，體育消費支出是人們參與體育項目的前提條件，也是體育經營活動得以存在和發展的前提與保證，還是體育市場得以開拓和發展壯大的基礎。

2.3.1網球消費者的基本情況

根據調查發現，網球消費者以青年和壯年人占多數，符合網球運動的特點。由此也說明了網球運動對年齡的要求。

2.3.2網球消費者的收入情況

通過對天津市網球消費者的調查統計，參加網球運動的消費者按職業來看，占總人數最多的是企事業單位和學生，總比例的85.5%，從消費者的學歷結構看出，高中和大學（大專）的占總人數的77%。

2.3.3網球消費者參與網球運動的目的

根據調查可知消費者參與網球運動的主要目的在于休閑娛樂、豐富生活，其次是促進心理健康，緩解精神壓力和疲勞、增進與他人交往。

2.3.4制約網球消費者參與網球運動的因素

根據調查發現，制約消費者參與網球運動的因素有很多，主要是因為時間、場地偏遠、經濟條件不允許三大外在因素。但實地訪談的時候還得知其他因素：沒有教練指導，服務設施不齊全，網球場地設施陳舊而不能滿足網球消費者的需求。

2.4天津市體育學院網球場地的基本情況

2.4.1天津市體育學院網球場地

通過實地訪談得知，天津市體育學院共有10片網球場地，均為塑膠場地，其中八片為普通場地，有些場地出現裂縫現象，另外兩片設為VIP場地。基本設施有裁判椅、休息椅、垃圾筒、休息室、浴室、儲藏室以及網球場地辦公室。

2.4.2天津市體育學院場地經營管理的模式

體院網球場地是院校委托系部來管理，主要以混合制、會員制來運營管理。但體院沒有專業的管理人員也沒有管理制度，缺少專業的網球教陪練。

3 建議

3.1整合現有資源并重新規劃，增加場館的功能增加場館功能，加深體育產業鏈之間的聯系，形成貫穿顧客體驗始終的一系列服務項目。

3.2加強硬件設施的配備，配備完善的網球設備，科學的整體的運動氛圍裝修，以節能環保為主旨的場館材料使用。

3.3軟件方面，圍繞網球消費者培養和設置專業的教練員、管理員以及場館服務人員。

3.4與時代俱進的市場化、時代化、商業化運作，如BOT模式場館運作、網球比賽的運營、圍繞會員制的顧客運動體驗等。

3.5增加網球場館附加產品的銷售

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