基于企業發展的視角淺談企業激勵制度

陳冬寧

摘 要：現代企業發展越來越注重管理工作重要性和制度的完善性，激勵制度作為企業管理制度的重要內容，對于企業的發展具有重要意義。在新時期，企業現有激勵機制在運行的過程中還存在一些問題，需要企業基于自身發展來完善激勵制度，從而提高企業的凝聚力和綜合競爭力。本文基于企業發展的視角對企業的激勵制度進行了探析。

關鍵詞：企業發展；激勵制度；問題；作用；對策

0 引言

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，現代社會人才之間的競爭日益激烈，企業要想獲得發展，必須提高對人才的重視，人才逐漸成為了企業發展的核心力量。一套完善的激勵機制，對于企業的持續健康發展具有十分重要的意義。

1 在企業發展中實行激勵機制的作用

現代企業管理工作中的一項非常重要的內容就是人力資源管理，人力資源作為企業的戰略性資源，對企業的發展起著決定性的作用，而激勵機制作為人力資源管理工作的重要內容，也必須引起企業的重視。

常見的企業激勵機制包括三類，第一類是目標激勵，主要是由企業管理者將組織的總目標按階段分成若干個子目標，幫助員工明確企業目標與自身的利益關系，既能激發員工工作的積極性，又不會給員工太大的壓力，可以很好地達到激勵的目的；第二類是物質激勵，這也是大多數企業最普遍采用的激勵方式，主要是由于它最直接、見效快、員工最樂于接受，能夠很好的滿足員工發展的需要和物質方面的需求，激勵效果最明顯；第三類是獎懲激勵，最常見的這類激勵方式是通過表揚、升職來達到獎勵的目的，或者通過批評、處分等來達到懲罰的效果，主要目的是從正面激勵員工努力工作，調動員工的積極情緒。

2 目前企業激勵機制運行過程中存在的問題

2.1 激勵力度把握不到位 從目前的情況來看，很多企業在實行激勵機制時無法取得應有的效果，員工的積極性得不到很好的提升，究其原因，很大程度上是因為激勵力度把握得不到位，員工的潛能得不到最大限度的激發。有時候激勵力度不足，激勵制度對員工沒有吸引力，導致制度難以發揮作用；如果激勵力度過大，雖然可以很好地發揮激勵作用，調動員工工作的激情，但是也會影響企業的整體利潤，顯然，對于企業來說很少會出現這種犧牲自身利益來達到激勵員工的目的。由此可見，現代企業在制定激勵機制時，一定要注意合理地把握制度的力度，在不影響企業的經濟效益、保證企業順利發展的前提下，實施科學有效的激勵制度尤為重要。

2.2 不公平現象嚴重 公平是保證激勵機制高效運行的關鍵，現階段很多企業在激勵制度方面還存在很多不公平的現象，這樣會嚴重損害員工工作的積極性，員工對企業的忠誠度也會受到影響。另外，不公平現象的另一個主要表現就是缺乏科學的監督機制，激勵制度在實行過程中沒有一套科學的監督機制來保障其正常運行，很多企業沒有根據給部門的實際情況來進行薪資分配，而是整體采用同一套薪酬制度，導致部分員工受到不公平待遇。

2.3 激勵方式單一 目前，很多企業現行的激勵制度都存在激勵方式單一的問題，不利于制度的高效運行，更不能有效發揮激勵機制在企業發展中的作用。目前，我國的很多企業基本上都是采取單一的物質激勵，物質激勵也是單一的獎金與業績掛鉤這樣的模式，忽視了物質激勵與精神激勵的有機結合，員工的精神需求得不到滿足，就不利于企業凝聚力的提高；另外，在制定激勵機制時也沒有結合員工的實際情況和真實需求，對不同部門、不同崗位的員工都采用同樣的激勵措施，忽視了員工需求的差異性，難以真正滿足員工的需求，不利于提高員工工作的積極性。

3 完善企業激勵機制建設的對策

3.1 合理把握激勵制度的力度

一套高效的激勵制度應該能夠合理地把握力度，做到獎勵與懲罰相結合、物質激勵與精神激勵相結合，企業在制定激勵制度時要明確相關的標準，并制定成明確的文件供整個企業的員工參考，讓激勵行為有據可依，做到不盲目，不隨意。最終使激勵制度切實發揮積極效用，提高員工工作的積極性，促進企業的科學持續發展。

3.2 提高激勵制度的公平性和科學性 針對目前企業激勵制度執行過程中存在的不公平現象，企業要進行不斷改進，提高激勵機制的科學性和公平性。首先，企業要完善薪酬制度，建立一套合理的薪酬分配體系，并將激勵措施融入員工的薪酬當中，讓員工從根本上感受到自身的機制所在，并且能親身感受到企業對自己的激勵。其在設計薪酬體系時，一定要注重不同部門、不同崗位之間的協調，強化激勵制度的針對性和差異化，通過激勵提高員工在企業內部的存在感，從而保證薪酬激勵對外有一定的競爭力，對內能夠保持員工內心的平衡，實現真正意義上的公平。另外，企業還要建立科學的考評激勵制度，將員工的考核結果與績效掛鉤，對員工的工作態度、工作業績、知識技能等多方面全部納入考評體系，避免采取傳統的只靠業績來作為唯一考評標準的考核方式，強調考評制度的透明性和公平性，堅決避免平均主義，使真正優秀的員工得到肯定。這樣才能讓員工在心理上認可企業，提高對企業的歸屬感和忠誠度，為企業的可持續發展做貢獻。

3.3 堅持以人為本，促進員工發展 堅持以人為本的激勵制度強調的是對職工精神方面的激勵。員工除了最基本的物質需求之外，還有一定的精神層面的需求，同時這也是一套完善的激勵機制必不可少的組成部分。因此，企業領導要加強與員工的溝通，多了解員工真實的想法和精神需求，進而從多方面予以滿足。企業還要多為員工提供發展的空間，讓員工的價值得以實現，才能得以發揮，這也是一種無形的激勵，對于員工發揮自身的主觀能動性，積極為企業發展貢獻力量具有重要的促進作用。

4 結語

綜上所述，現代企業要想在新時期獲得持續健康發展，必須注重對人才的激勵，提高員工工作的積極性，進而達到提高企業綜合競爭力的目的。針對目前企業激勵機制運行過程中存在的力度把握不到位、不公平現象嚴重、激勵方式單一等現象，企業必須不斷改進和優化激勵制度，合理把握激勵制度的實施力度，保證制度的科學性和公平性，堅持以人為本，讓員工切實感受到激勵制度對自身的價值，提高對企業的忠誠度和歸屬感，從而投入更加積極的熱情為企業的持續發展貢獻力量。

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