如何做好企業的人力資源管理工作

楊倬

摘 要：人力資源作為企業發展的核心資源，對于提高企業的整體工作效率和綜合競爭力具有重要意義。在激烈的社會主義市場經濟環境下，企業必須提高對人力資源管理工作的重視，認識到當前工作中存在的問題，并不斷探索優化人力資源管理模式，最終實現企業的持續健康發展。

關鍵詞：企業管理；人力資源管理；問題；對策

0 引言

在這個知識經濟時代，人才作為社會發展的主導力量越來越受到企業的重視，人力資源管理是企業挖掘人才、培育人才、使用人才的重要途徑，在企業的經營發展過程中發揮著關鍵的作用。人力資源管理的目的是充分發揮人的潛能，通過提高員工的工作效率來最快最好的完成組織目標。在新的社會發展時期，傳統的人力資源管理工作已經不能滿足現階段企業發展的需要了，人力資源管理工作的發展明顯滯后于企業的發展速度，企業人才的自我發展需求也日益豐富，這就給新時期現代企業的人力資源管理工作帶來了挑戰。面對這樣的情況，企業有必要采取積極有效的措施來不斷優化人力資源管理模式，提高人力資源管理效率，從而為企業實現健康持續發展提供保障。

1 當前企業人力資源管理工作中的常見問題

1.1 缺乏科學的人力資源管理觀念 目前，很多現代企業只注重自身經濟的發展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統的人事管理模式，管理觀念相對比較落后，企業領導和管理人員沒有認識到人力資源高效管理對企業發展的重要性，因而也就忽略了對員工綜合素質的培養和潛能的發揮，導致人力資源不能有效發揮作用。在競爭日益激烈的市場經濟環境下，如果沒有科學的人力資源管理理念作為指導，現代企業很難實現發展。因此，企業只有實現了人力資源的優化配置，才能在發展的過程中充分發揮人才的作用，取得競爭優勢。

1.2 績效考核和激勵機制不完善 從目前的情況來看，企業在人力資源管理方面普遍存在的一個問題就是績效考核和激勵機制不完善，首先，薪酬制度制定的不合理，部分企業沒有根據不同崗位的實際情況來制定合理的薪酬，而是整個企業不同部門采取同一套薪酬管理辦法，難以保證公平性和科學性，不利于企業人力資源管理效率的提升。其次，績效考核指標體系不健全，主要表現在定性指標和量化指標的搭配不合理，可操作性較差，不能從整體上對員工的工作業績、工作態度等進行考核，導致考核結果出現偏差。同時，很多企業忽略了績效考核之后的跟蹤反饋工作，考核結果反饋的時效性很差，難以通過考核來達到激勵員工的目的。然后，企業的激勵機制建設不完善，沒有實現物質激勵和精神激勵的有效結合，激勵效果不明顯，因此企業員工工作的積極性不能得到有效的提高。

1.3 人力資源管理信息化建設力度不足 現代科學技術的發展促進了信息時代的到來，社會各行各業都開始朝著信息化的方向發展，企業的人力資源管理工作也必須要跟上時代發展的步伐，實施信息化管理。然而，現階段很多企業由于相關領導的不重視，忽視了人力資源管理信息化作為新時期企業管理新手段的關鍵作用和主體地位，沒有給予必要的資金支持，導致人力資源管理信息化工作難以正常開展。另外，部分企業內部人力資源管理工作人員的綜合素質普遍不高，沒有人力資源管理信息化建設所必需的信息技術基礎和軟硬件操作能力，更不能熟練應用人力資源軟件，這直接阻礙了企業人力資源管理信息化的發展。

2 加強企業人力資源管理的對策

2.1 更新觀念，提高對人力資源管理的重視 要想切實提高企業的人力資源管理效率，提高企業的核心競爭力，企業必須樹立現代化的人力資源管理理念。人力資源管理工作的目的是通過調動人的工作積極性來提高企業的整體工作效率和工作質量，進而幫助企業獲得更大的經濟效益。因此，在實施人力資源管理時，企業必須堅持以人為本的管理理念，把人才放在主體地位，尊重人才、信任人才，為人才的發展創造充足的空間和機會，使人才的潛能和創造力得到最大限度的發揮，從而為企業發展創造更多的效益。

2.2 加強企業人力資源管理隊伍建設 現代企業只有加強人力資源管理隊伍建設，才能切實提高人力資源管理工作的效率。首先，企業要加強對人力資源管理人員的教育培訓，幫助他們樹立以人為本的人力資源管理觀念，豐富其人力資源管理專業知識和技能方法。其次，優化企業內部的人力資源管理機構，建立一支科學化、規范化的專業人力資源管理人才隊伍，這需要企業加大對人力資源管理專業人才的引進力度，從根源上提高隊伍的綜合素質。

2.3 完善企業考核激勵制度 一套系統的人力資源管理體系必須要有完善的考核激勵制度作為支撐。第一，企業要完善薪酬管理體系。企業在自身的生產和經營過程中，實現利潤的最大化的一個重要途徑就是實施薪酬管理。企業需要做到針對不同崗位進行科學的崗位分析，結合企業自身的生產經營狀況和崗位的工作量、難易程度制定出科學合理的薪酬標準，保障薪酬制度的公平性和科學性。第二，完善企業績效考核管理工作。很多現代企業在實施人力資源管理的過程中都開始將績效考核和員工的薪酬相結合，因此，需要企業建立科學的績效考評體系，根據企業不同崗位、不同部門的實際情況制定科學的考核標準，保證考核的科學性，從而使得企業管理者能夠通過對員工的考核對其有一個更加全面的了解，并將考核結果作為人力資源管理優化的重要依據。第三，完善激勵制度。一套科學的激勵制度必須是基于員工的需求將物質與精神相結合的激勵機制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實提高員工的工作積極性和對企業的歸屬感。

2.4 加強企業人力資源管理信息化建設 現代企業領導和管理者要充分認識到當前的社會發展形勢，了解企業人力資源管理信息化建設對企業發展的重要意義。加大對人力資源管理信息化建設的投入力度，完善必要的軟硬件設施建設，為企業人力資源管理信息化建設提供基礎保障。另外，還要加強對人力資源管理工作人員的培訓，不斷提高其信息素養，增強運用信息技術解決問題的能力，進而促進企業人力資源管理信息化工作更加科學和現代化。

3 結語

針對目前部分企業人力資源管理工作當中存在的問題，企業必須堅持以人為本，加強企業人力資源管理隊伍建設，優化人力資源管理結構，完善企業考核激勵制度，加強人力資源管理信息化建設，從而促進企業的健康持續發展。

參考文獻：

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