房地產工程管理模式及實踐方法的若干研究

江紹營

【摘要】當前房地產工程管理模式在房地產行業中變得越來越重要。為此本文將主要研究房地產工程管理模式與實踐方法。首先筆者將介紹房地產工程管理的基本概念；其后闡述房地產工程管理模式，該模式主要包含有標準化房地產工程管理模式與標準化合作伙伴招標及選擇兩個流程；最后根據得到流程，進一步提出房地產工程管理模式方面的建議。希望可以幫助更多房地產企業更好地優化工程管理模式與方式。

【關鍵詞】房地產；工程管理模式；實踐方法；研究

引言

作為一項具備系統性、復雜性的實質性項目工程，房地產工程在實際施工過程中涉及到了多個領域，同時其具備建設風險大、施工周期長等多種特征，在施工整體過程實施針對性管理工作時具備非常大的挑戰性及難度，主要表現為無法實現全方位的利益主體思慮。此外，房地產工程管理受到多個方面不確定性因素影響，促使工程管理效率面臨挑戰。文章以此實施研究，進一步構建新渠道推動新時期房地產行業發展。

1.房地產工程管理簡述

在項目工程實施過程中，項目開發單位對建設整體過程實施全方位管理工作的措施稱為項目工程管理，該措施是房地產建設過程中必不可少的一個部分，管理房地產建設過程中將進行的所有環節，籠蓋建設全過程，同時在其中起到包括引導、計劃、監管、控制以及調節等多種作用。此外在項目進行時，施工單位運用的房地產工程管理模式主要起到負責項目這一作用，所針對的建設內容包括建筑設計、施工單位招標、施工過程以及最終工程成果查驗等。在此對其進行簡單說明：工程項目在真正實施前重要的基礎保障就是項目工程的建筑總設計，即房地產開發的規劃安排及管理；房地產工程施工管理主要是針對工程施工階段進行監管工作，確保按照計劃進行施工安排，盡可能將施工風險降到最低；工程質量監控，全面監控項目工程的設計、材料、施工及維護等多項工作內容；此外，工程成果查驗主要指在項目竣工后，房地產施工單位發放竣工驗收單，由房地產開發單位人員采取全面查驗工作，確保所有工程內容合格后采取驗收工作。

2.房地產工程管理模式

2.1標準化房地產工程管理模式

正常房地產工程實施過程中，針對其房地產工程管理模式提出相應的模式要求——標準化，隨著時代的發展，該要求將會直接成為必然。首先，對房地產公司總部提出要求，確保其對房地產工程運行全過程實施負責，并構建針對性管理規章制度實施約束作用，構建工程管理中心并對其進行完善，實施對于房地產工程項目各環節的監管工作。正常情侶下，房地產公司埃實施工程管理工作時，往往會直接設立獨立性的子公司，通過在子公司設立不同部門將管理工作細分到每一個環節，譬如設計協調部門、合約管理部門等，經由細分后的環節管理實現總體性管理工作；其次，在選擇房地產工程管理模式時，必須根據房地產公司的實際情況選擇適宜的管理模式，作為公司發展過程中不可獲取的內容，當前許多公司選擇矩陣式組織機構這一模式，此外在房地產項目工程中，子公司領導以及其所設立的所有部門主要起到引導作用，對其實施實時監控工作最終實現工程質量的保障與進步目標。

2.2標準化合作伙伴招標及選擇

該方面實施標準化主要要求房地產公司構建起針對性的戰略合作伙伴數據庫，確保安全的房地產工程實施工作及其最終工程成果，就一般情況而言，房地產公司在選擇房地產工程實施合作伙伴時會從自身所構建戰略伙伴庫中直接實施選擇，因此就要求房地產公司對其曾經合作伙伴實施評價并管理入庫，同時，進一步保證合作企業具備良好的信譽及優質化項目運行實力。此外，隨著企業發展不斷進行，要不斷優化更新合作伙伴，對于不用地區的房地產項目工程選擇不同戰略合作伙伴，為強化工程項目管理，降低工程建設成本的運用，需要不斷擴大對合作伙伴選擇的質量及數量，保障公司方面，確保自身在房地產企業中現存的競爭力。

3.房地產工程管理模式實踐運用方面完善措施

根據目前實施情況分析，我國現存的房地產工程管理不足之處尚多，譬如施工前準備不足、施工監管強度不夠、驗收最終標準具備差異性等，同時，房地產工程管理模式在實際施工過程中的運用情況達不到預期目標，其直接導致公司效益及相關人員的生命財產受到很大影響，下述內容為房地產工程管理模式實施運用方面的完善措施。首先，根據房地產開發實質性現狀對現有的房地產管理模式實施完善及創新工作，確保其有效性及高效性。采取工程職能制，將總體管理工作下放到各個管理人員，明確其職權及職責，保障房地產管理工作的人力資源合理運用。其次，選擇專業水平及項目負責能力強的工程管理人員進行房地產工程管理工作，某一方面來講，管理工作人員熱綜合素質及專業水平直接影響工程管理質量，所以在管理人員選擇過程中應嚴格明確選擇標準并落實，確保選任管理人員具備豐富的工作經驗、綜合素質、專業水平及優質的管理責任感等。最后，保障竣工驗收工作的嚴格執行，確保其與前期建設報告相符，需要注意的是，不僅僅要達到國家相關標準就可以實現驗收，必須保障與工程報建階段內容相同。同時，需要保證驗收標準全面展現報建階段對工程設立的針對性要求，尤其是其中關鍵性、隱蔽性、基礎性環節的驗收，真正意義上實現工程管理、復雜工作。

4.結語

隨著房地產工程管理模式的不斷推廣，房地產工程管理工作愈發完善，實施情況也越來越值得肯定。雖然，在運用管理模式的清理下，房地產工程仍面臨許多問題及挑戰，但是這需要在實踐過程中積累相關經驗并運用到下次研究之中，進而使每一次的研究都能吸收上一次的不足與經驗，并使成果更具說服力。

參考文獻

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