基于制藥企業(yè)發(fā)展的產品生產成本控制有效策略研究

王春東

摘 要：我國醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來，以年均17.2%的速度增長，成為國民經濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。為維護人民群眾健康權益，促進醫(yī)藥產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國家“十二五”規(guī)劃對醫(yī)藥衛(wèi)生體制進行改革，至2013年年底，已經兩次對藥品價格進行調整，并將進一步擴大基本藥物的范圍。作為生物制藥生產廠家，在原材料上漲、人力成本上漲、藥品同質化等內在壓力和國際藥企搶占市場份額外在壓力的雙重壓力下，成本優(yōu)勢對于企業(yè)來說顯得尤為重要。

關鍵詞：制藥企業(yè)；產品生產；成本控制；有效策略

1 制藥企業(yè)產品生產成本控制現狀

1.1 研發(fā)階段——產品研發(fā)周期較長

藥品的研發(fā)分為“原研藥”和“仿制藥”兩類藥品的研發(fā)。其區(qū)別在于研發(fā)投入研發(fā)周期的不同。根據羅氏制藥的經驗數據，每開發(fā)一種原研藥，需要投入66.145億元人民幣，7000874個小時，6587個實驗，423個研究者，大約經過8-10年或更長時間。國外制藥企業(yè)像拜耳、輝瑞等具備資金實力的企業(yè)鐘情于原研藥，在患者生命的緊急時刻只能選擇原研藥，而且原研藥在專利保護期內可以享受到較高的價格。即使是仿制藥，生物制藥的研發(fā)周期也是很長，而且生產技術也很難達到原研的水平。

1.2 生產階段——生產成本核算流于形式

很多制藥企業(yè)的成本核算方法采用的是品種法，品種法無須按步驟計算半成品成本，不需要將生產費用在產成品與半成品之間分配，計算簡單。但是配制過程中會有半成品，這些半成品的存儲需要特定的環(huán)境。還需要檢驗含量指標、微生物的檢驗，特別是對中藥制成品需要檢驗農藥的殘留。半成品的費用計算對于企業(yè)能夠合理計算成本很重要。因此，品種法對于企業(yè)并不合適。雖然很多公司有明確的規(guī)定采用品種法進行核算，但是由于成本核算管理人員計算成本時，隨意變更成本核算方法，無視成本核算體制的存在，使得生產成本核算流于形式。

1.3 物流階段——成本控制失靈

①采購成本控制。“實際采購成本-計劃采購成本=采購價差”，采購部門會派出人員在企業(yè)所需原料處駐點，一同參與采購合同的簽定，并對采購價格進行監(jiān)控。②儲備資金使用。企業(yè)根據自身的生產規(guī)模和定額消耗，合理地確定各個部門的儲備資金，以便盡可能地降低儲備資金的占用情況，并且鼓勵實現零庫存和占用社會資金。③管理費用。企業(yè)除直接參與生產人員的費用外所產生的費用均為管理費用，控制不當就會造成管理費用的大幅增加而增加成本。

2 制藥企業(yè)產品生產成本無法控制的原因

2.1 研發(fā)人員素質參差不齊

國內藥品研發(fā)水平的影響因素眾多，2012年醫(yī)藥研發(fā)人才同比增長56.8%，分子生物學制藥研究人員同比增長127.6%，生物醫(yī)藥研發(fā)專員同比增長96.3%。由此可見，醫(yī)藥研發(fā)人才需求持續(xù)增長。

2.2 采購管理制度不健全

采購管理制度不健全的表現如下：首先，采購預算不準確，導致采購次數頻繁。企業(yè)采取控制價差的方式控制采購成本，卻忽視了采購的次數產生的物流成本。藥品的原料具有季節(jié)性，其產生的物流費用是基本上保持不變的。釆購預算編制的錯誤，會導致物流成本的升高。其次，采購部門與倉儲部門、生產部門的信息不對稱，導致企業(yè)不能達到精益生產，實現零庫存的目的。

2.3 產成本控制不到位

制藥企業(yè)成本控制不到位主要體現在以下幾個方面：

第一，企業(yè)采用的是金蝶K3財務系統進行登記賬目，在2014年才開啟銷售和存貨管理這兩個模塊，但是并沒有將成本核算這個模塊真正運用起來，導致對于成本的核算部分仍釆用較原始笨拙的方法核算，使用微軟的EXCEL軟件歸集和計算。第二，我國制藥企業(yè)每天的成本數據都由車間統計員和成本會計來進行整理和登記，成本會計在月末對本月成本進行統一核算，將本月發(fā)生的原材料消耗和生產費用在本月生產的所有訂單中按產值進行分攤。

3 制藥企業(yè)產品生產成本控制有效策略

3.1 研發(fā)設計環(huán)節(jié)成本控制的對策

據國際知名咨詢公司統計，在2015年將有640億美元生物藥物專利到期，將給仿制藥企業(yè)的發(fā)展提供巨大的成長空間，預測到2020年將要到達200多億美元，未來十年復合增長率將要達到56%。所以我們可以采取的具體對策如下：①制定目標成本；②明確責任主體；③編制成本預算。

3.2 采購環(huán)節(jié)成本控制的對策

在采購環(huán)節(jié)的成本主要體現在采購藥品以及原材料的數量上，以及在運輸原材料的物流費用上，以及在存儲原材料以及藥品的費用上。所以我們從這幾個方面入手采取一些可行的措施。首先，就是完善采購數量管理，用多少采購多少，充分考慮制藥的需求量。其次，建立供應商信息庫，快速地獲取信息，根據信息來控制以及決定采購數量的多少。最后，縮短倉庫盤點期，在這個過程節(jié)約的主要是采購費用。

3.3 生產環(huán)節(jié)成本控制的對策

①加強材料耗用管理；②提升品質管理水平；③組織均衡生產。

3.4 營銷環(huán)節(jié)成本控制的對策

首先，銷售人員的個人利益賬戶被設置為隨時了解銷售人員完成的任務，付款，現金獎金和剩余的金額是上述或余額。實踐表明，建立的企業(yè)圖書，銷售目標明確，積極配合財務控制系統的實施財務人員；企業(yè)為了控制風險，應當對資金進行嚴格監(jiān)控，營業(yè)費用應以銷售收入為基礎進行預算。其次，改進自己的營銷策略，并且將成本控制在合理范圍內，做到低投入高產出。

4 結論

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展、市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵，已由降低原材料消耗來增加利潤的“第一利潤源泉”和通過提高勞動生產率來降低成本的“第二利潤源泉”，轉向建立高效的物流系統的“第三利潤源泉”。所以我們應該積極地尋求解決問題的方法，促進我國制藥企業(yè)在成本管理方面的改進以及進步。

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