變電站班組精細化建設

摘 要：班組是企業最小的單元，是管理的核心和基礎。而班組管理，安全管理，精細化管理的核心則是以人為本，安全第一，強化制度。把這個核心理念運用到變電站班組建設中有利于充分調動班組內員工的工作積極性，使人力資源與生產資源得到有效結合，實現班組管理水平的不斷提升，從而促進變電站各項工作不斷精細化，將標準化工作落到實處。本文首先介紹了精細化管理的概念、特點、過程，并分析了電力行業進行精細化管理以及電力行業進行班組精細化管理的成功案例。

關鍵詞：班組；安全；和諧；建設

0 引言

變電站是電力系統的重要組成部分，是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的作用，直接影響整個電力系統的安全與經濟運行。為了保障電網安全平穩運行，用戶不間斷供電，當前110千伏變電站采取電氣信息化平臺，對班組記錄進行整合，強化標準化作業指導書的現場執行力，責任到人，把安全工作落到實處。

班組標準化建設，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標準化、減負、提效”目標，突出標準化、規范化管理，依據科技進步，強化安全管理，不斷細化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進行整合，強化標準化作業指導書的現場執行力，責任到人，將標準化工作落到實處。

1 變電站班組精細化管理的基本內容

變電站班組精細化管理一般包括：各崗位職責和安全職責；安全文明生產、日常工作安排、質量管理、技術管理、基礎管理、技術培訓及班組員工職業道德教育等各項管理工作；變電運行輪值表、設備巡視表、設備維護周期表，并督促執行；按時報出總結及各類報表；查閱有關記錄和檢修、試驗報告，了解運行、檢修情況，定期巡視設備，掌握設備狀況，對存在的設備缺陷認真核實，對嚴重缺陷及時組織分析；班組事故應急預案，組織安全活動，開展反事故演習；技術規程和現場運行規程的貫徹落實情況，編寫、修改現場運行規程；設備驗收和技術資料的收集、新技術、新工藝的推廣應用；各項技術資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理；編寫、審查各項現場作業工序工藝標準卡；制定班組年度安全目標和實現目標的安全技術組織措施；班組安全教育培訓；嚴格執行“兩票細則”，正確接受并執行調度命令，認真執行各項規程制度；主動關心周圍同事工作安全，督促其遵守安全規程及有關安全制度；班組開展“三個明白”調研，解決員工想什么，要做什么，需要什么幫助等，上述內容是變電站班組建設需要規范的要求。

2 變電站班組精細化管理建設的目標

2.1 班組管理的總體要求：標準化班組是在滿足班組建設基本要求的基礎上，針對輸配電線路安全和質量控制的特殊要求，以實現班組安全生產的有序可控為目的，以創建標準化班組為載體，以現場作業控制為重點，以思想政治工作為保證，建立崗位自控、作業互控、人機聯控機制，實現班組管理規范化，作業程序化、標準化。

2.2 班組管理方針：安全第一，預防為主；以人為本，全員參與；節能減排，持續發展。

2.3 班組管理班組管理目標：零污染，零傷害，零事故。

3 變電站班組精細化管理建設的創建

3.1 注重結合實際，確保主題鮮明。屬地劃分清楚，人員角色分配合理、資源配備到位，創建主題符合安全生產實際情況，以創變電站班組精細化管理建設為契機，激發青年潛力、爭當示范表率、促進生產安全；以“安全意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬”為目標，努力形成安全工作化，工作安全化。

3.2 注重前期籌備，確保創建有序。一是成立領導小組，確保機構健全。二是動員全體員工，保障全員參與。三是確定口號標志，鼓舞員工士氣。四是明確創建目標，達成奮斗共識。五是制定相關措施，保證創建實效。

3.3 注重繼承創新，確保深挖潛力。一是開展安全思想教育。變電站是電力高風險行業，面臨的安全壓力不言而喻。不斷向員工灌輸“我要安全、我會安全”的理念，使每位員工快速成長為班組合格的安全員，積累固化良好的安全習慣。二是組織安全技能培訓。每月兩次的安全生產培訓和應急演練固化，檢驗效果明顯。培訓率100%，考核合格率100%，持證上崗率100%，崗位晉升崗位晉升通道暢通，滿足員工的需求。三是實施安全監督管理。建立安全監督崗責任制、津貼制度，健全監督崗考核細則，獎勵發現安全問題的員工。四是舉辦各類安全活動。開展以安全生產為目標的崗位練兵、技術比武，成立攻關小組，解決生產實際問題，持續開展相關活動，增強員工的安全意識和技能素質。

3.4 注重鞏固成果，確保持續推進。對工作深挖安全思想教育潛力，鞏固安全技能培訓成果，加強安全監督管理力度，固化變電站班組精細化管理建設成果。自身不斷地努力、創新，圓滿、超額的安全完成了上級下達的安全生產指標，逐漸在員工為主體的團隊中形成了“激情、團結、奮進”的氛圍，使變電站班組成為一支訓練有素、技術過硬、能打硬仗的操作隊伍。

3.5 以人為本，班組團結合作，營造和諧氛圍。企業發展的核心資源是人，而主導人的意志行為卻直接是他的價值觀念。只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生，在枯燥無色彩的環境，班組利用資源改善變電站工作環境，用愛心凝聚人心，設立“愛心捐助箱”為需要幫助的員工提供有限的愛心。

4 結束語

綜上，變電站班組精細化建設是圍繞班組中心工作，按是否有利于安全生產、有利于提高設備健康水平、有利于提升工作質量、有利于提高勞動生產率、有利于促進班組和諧、有利于員工素質提升等方面的工作思路進行創新，強化班組建設管理相關要求，全面規范班組管理，引導班組不斷提高管理水平，最終實現變電運行工作更加高效安全穩定的運行。

參考文獻：

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[2]南瑞寧.淺談如何提高變電站運行管理與故障處理[J].科技信息，2008（03）.

作者簡介：

孟榮強，1986年03月生，男，2009年畢業于蘭州資源環境職業技術學院機電一體化專業，從事供變電運行相關電氣設備管理工作，助理工程師。