員工職業(yè)生涯規(guī)劃對構建中小企業(yè)培訓體系的影響

黃睿

[摘 要]當前，企業(yè)的競爭除創(chuàng)意和產(chǎn)品外，最主要的是人才的競爭。員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，但對于中小企業(yè)來說，理念、財力、規(guī)模等方面都制約了企業(yè)對人力資本投入，而人力資本又決定著企業(yè)長遠、健康、可持續(xù)的發(fā)展。如此，就形成了一個中小企業(yè)難以擺脫的“怪圈”。企業(yè)希望留住優(yōu)秀人才，但是人才也需要更大更好的平臺繼續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大問題。文章基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)培訓體系進行研究，提出中小企業(yè)員工培訓體系的新思路，希望將傳統(tǒng)的被動培訓轉變成積極的主動培訓。

[關鍵詞]職業(yè)生涯規(guī)劃；中小企業(yè)；培訓體系；構建

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.100

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-0-01

近年來，隨著我國社會不斷進步，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)成為提供創(chuàng)造就業(yè)機會的主體，為社會提供近80%的就業(yè)機會，成為推動經(jīng)濟社會和諧發(fā)展不可或缺的重要力量。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金實力相對不足，抵御經(jīng)營風險的能力較弱，且因行業(yè)、地域等不同，發(fā)展也不平衡。與大型企業(yè)、外資企業(yè)相比，中小企業(yè)集中體現(xiàn)在難以吸引、留住和合理運用優(yōu)秀員工，人員流動性大的問題，因此，中小企業(yè)的人力資源管理顯得尤為重要。如何構建科學合理的企業(yè)培訓體系，成為中小企業(yè)亟待解決的問題。

1 企業(yè)構建科學合理的企業(yè)員工培訓體系的重要性

企業(yè)的產(chǎn)品、設備、技術、專利等都可以購買和復制，但員工素質是難以交易和復制的。企業(yè)必須通過科學有效的培訓，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和特長，才能不斷提高員工的綜合素質及職業(yè)能力，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

培訓的目的和意義在于通過人才的培養(yǎng)來提升員工的勝任程度，使之能更好地完成組織目標，從而提高企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)員工培訓，更多的是通過培訓手段，讓員工了解企業(yè)文化，認同企業(yè)理念，融入企業(yè)團隊，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。人力資源的本質在“人”，企業(yè)培訓的全過程應緊緊圍繞人這一因素展開，要充分了解員工需求，著眼員工職業(yè)發(fā)展，幫助員工尋找自身素質與崗位要求的差距，調動員工職業(yè)積極性，發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)奠定人才儲備的基礎。

1.1 構建培訓體系是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要

員工是企業(yè)的重要組成因素，對員工進行培訓是每個企業(yè)的常規(guī)工作，也是最能體現(xiàn)企業(yè)管理特色的重要工作之一。當前，對企業(yè)戰(zhàn)略的評估更多關注于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，“人才”成為企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源的支撐，中小企業(yè)面臨的問題更為突出。引進人才、留住人才并能發(fā)展人才，是中小企業(yè)必須要解決的關鍵問題。縱觀中小企業(yè)的特點，高薪引進高技術人才比例很小，更多的是要發(fā)展人才，因此，科學有效的培訓體系構建就顯得尤為重要。

1.2 構建培訓體系是社會發(fā)展的本質要求

員工從學校、家庭走入社會，接受過傳統(tǒng)意義上的教育，符合基本的社會人的要求，但是需要在工作崗位中進一步鍛煉和提升，才能成為合格的企業(yè)人和職業(yè)人。因此，公司內部的培訓體系對于員工的成長和發(fā)展更為關鍵。通過系統(tǒng)化、模塊化的培訓，使員工逐漸融入企業(yè)角色，找到自己的位置，獲得更大的發(fā)展空間，有力的推動社會、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

2 基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的公司培訓要點

企業(yè)的每個崗位都有相關的能力要求和任務目標，應對員工進行職業(yè)規(guī)劃及崗位專題培訓以挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的工作熱情，提高管理效率。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要點主要包含以下3方面。

2.1 自我分析

主要從員工的職業(yè)興趣、性格和氣質類型、職業(yè)能力及職業(yè)價值觀等方面進行測評和分析，幫助員工合理定位，知己所愛、擇己所愛。運用的理論方法主要是霍蘭德的類型論、MBTI性格測試、馬斯洛的需求層次理論和職業(yè)錨探索。

2.2 職業(yè)定位

員工的職業(yè)選擇會受到內、外部各種因素的影響，存在一定的盲目性和不適應性，應在自我分析之后幫助員工進行合理的崗位分析和職業(yè)定位。首先要分析職業(yè)環(huán)境，了解職場現(xiàn)狀；其次要獲取職業(yè)信息，把握職業(yè)動態(tài)；最后要參與職業(yè)實訓，提升職業(yè)能力。

2.3 發(fā)展空間

對自我和職業(yè)進行分析后，員工將形成適合自己的角色定位，對目標職業(yè)的發(fā)展前景和空間有更多的探索欲望。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工從自身和崗位需求等多方面綜合制定發(fā)展路徑和實施方案。馬斯洛的需求層次理論也明確指出，最高層次的需求是自我實現(xiàn)的需求，是價值觀體現(xiàn)的需求，因此員工需要的不僅是基本生活保障，一定階段后最吸引他們的應該是自我價值的實現(xiàn)以及行業(yè)崗位的發(fā)展?jié)摿蜕仙臻g。這也是解決中小企業(yè)人員流失的有力措施之一。

3 基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的公司培訓體系的作用

3.1 優(yōu)化企業(yè)人才結構，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

通過開展科學合理的員工培訓，可以顯著提升員工的綜合素質和職業(yè)勝任力。基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓體系，可以讓員工通過充分的團隊討論、協(xié)作和分析，增強凝聚力和自信心，有利于提升員工的榮譽感和工作滿意度，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生向心力和歸屬感，對企業(yè)的人力資源儲備和可持續(xù)發(fā)展意義重大。

3.2 增強企業(yè)核心競爭力，提升員工職業(yè)忠誠度

通過培訓，可以讓員工學習并認同企業(yè)的價值觀和目標，同時使自身的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)目標保持一致。有效的培訓可使員工短時間內掌握崗位所需知識和技能，從自身角度出發(fā)，強化角色意識和能力導向，盡可能實現(xiàn)“人職匹配”。從員工角度考慮，基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓體系有助于培養(yǎng)員工的自我意識，將傳統(tǒng)意義上為適應崗位而進行的被動培訓轉化成為基于自我發(fā)展需求的主動培訓，從而調動員工的培訓積極性和學習熱情，有助于進一步增強企業(yè)凝聚力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。