多措并舉，提升科級干部培訓(xùn)實效

馬啟春

摘 要：企業(yè)中層干部綜合能力素質(zhì)高低對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行起到十分關(guān)鍵的作用，而提升中層干部綜合能力素質(zhì)最主要的途徑是培訓(xùn)，國網(wǎng)青海省電力公司培訓(xùn)中心為了使培訓(xùn)取得實效，采取多種措施，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、管理方式等方面進行創(chuàng)新，保證培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際、培訓(xùn)方式多樣化、管理方式自主化，通過近三年的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式得到了公司各級人員的認可，取得了良好的培訓(xùn)效果。

關(guān)鍵詞：提升;培訓(xùn);實效

1 問題診斷

科級干部在基層單位中有著舉足輕重的地位，科級干部既是對上級決策的執(zhí)行者，又是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者。科級干部黨性修養(yǎng)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力及綜合能力素質(zhì)高低直接影響公司全局工作的開展，因此對科級干部進行政治理論、經(jīng)營能力、自我認知能力的提升培訓(xùn)尤為重要。

國網(wǎng)青海電力公司黨組非常重視科級干部的培養(yǎng)，公司人資部制定了用3到5年時間對科級干部進行輪訓(xùn)的培訓(xùn)方案，由于青海公司以前沒有進行過系統(tǒng)的科級干部培訓(xùn)，經(jīng)驗缺少、師資匱乏，如何讓培訓(xùn)切實有效是擺在培訓(xùn)中心面前的一道難題，必須采取有效的措施，才能使培訓(xùn)達到預(yù)期的目的。

2 管理目標

由于青海公司基礎(chǔ)比較薄弱，各基層單位科級干部水平良莠不齊，對國網(wǎng)公司和青海公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀、特點、發(fā)展前景以及對國網(wǎng)公司企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的理解執(zhí)行與公司期望有一定的差距，業(yè)務(wù)知識和技能、責(zé)任意識都須進一步加強。

期望通過科級干部輪訓(xùn)，落實公司關(guān)于加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)和提升隊伍素質(zhì)要求，增進科級干部對公司決策的理解與把握，提高其綜合素質(zhì)與工作執(zhí)行力，助推公司各項工作的開展。

3 主要做法

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，層層落實

幾年來，科級干部培訓(xùn)從項目策劃、課程設(shè)置到實施整個過程都得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，省公司黨委領(lǐng)導(dǎo)審核培訓(xùn)項目策劃書，并對課程設(shè)置提出指導(dǎo)性建議，公司人資部進行具體指導(dǎo);培訓(xùn)中心堅持在每年項目策劃前召開專門會議，認真分析以往科級干部培訓(xùn)班的成功經(jīng)驗和存在的不足，對辦好當(dāng)年的科級干部培訓(xùn)項目進行了具體的安排和部署，并堅持指定具有豐富經(jīng)驗的教師專門負責(zé)。

3.2 創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量

依據(jù)《國家電網(wǎng)公司培訓(xùn)項目質(zhì)量管理辦法》對培訓(xùn)項目流程管理、過程監(jiān)督、組織保障及效果評估的要求，突出培訓(xùn)過程的規(guī)范和控制，堅持對培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)項目設(shè)計與策劃、培訓(xùn)項目組織實施和培訓(xùn)效果考核評估等四個環(huán)節(jié)進行管理與控制，堅持事前認真進行培訓(xùn)需求調(diào)研，確保科級干部缺什么補什么;堅持課程策劃設(shè)置多樣化，引入體驗式培訓(xùn)方式，引導(dǎo)培訓(xùn)科級干部自主學(xué)習(xí)能力;培訓(xùn)組織實施堅持全脫產(chǎn)、全封閉，并設(shè)立臨時黨支部和班委進行自主式管理，提升科級干部的自我管理能力;堅持每期培訓(xùn)結(jié)束認真對培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行考核評估，及時總結(jié)培訓(xùn)中心的經(jīng)驗與不足，在后期培訓(xùn)中加以提升和改進，形成了閉環(huán)管理，通過以上培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，保證了培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。

3.3 創(chuàng)新課程設(shè)置，菜單式服務(wù)

根據(jù)參加培訓(xùn)的科級干部水平良莠不齊、需求不同的現(xiàn)狀，培訓(xùn)中心在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上采用菜單式服務(wù)，把所提供的培訓(xùn)課程、內(nèi)容、培訓(xùn)所能達到的預(yù)期結(jié)果及可選配的師資一一列出，供參加培訓(xùn)的科級干部自主選擇，確保了科級干部需要什么，培訓(xùn)中心培訓(xùn)什么，缺什么補什么的人性化培訓(xùn)服務(wù)，確保了培訓(xùn)能解決科級干部實際問題，培訓(xùn)效果顯著提高。

3.4 科級干部自主管理，提升自我管理能力

科級干部培訓(xùn)堅持成立臨時黨支部和班委會，并在培訓(xùn)中使其充分發(fā)揮作用，積極引導(dǎo)班級自我管理，達到了事半功倍的效果。一是班委會成員率先垂范，以身作則，帶動全體科級干部自覺遵守紀律;二是班委會積極協(xié)助班主任策劃和組織研討交流、參觀調(diào)研、拓展訓(xùn)練、乒乓球比賽等班級活動，特別是主題實踐方面，臨時黨支部發(fā)揮了更加突出的作用，黨組織的吸引力大大提升;三是班委會積極按要求組織落實各項活動和安排，科級干部的管理能力得到了充分的發(fā)揮和提升。

3.5 紀律嚴明，管理細致

在科級干部培訓(xùn)中，培訓(xùn)中心堅持嚴格管理，制定了嚴格的早操制度、聽課制度、自學(xué)制度;對科級干部日常行為表現(xiàn)、出勤情況、聽課情況、自學(xué)情況、課堂互動情況、培訓(xùn)心得體會撰寫情況等逐一進行考核，并將考核結(jié)果錄入培訓(xùn)檔案中。良好的學(xué)習(xí)氛圍在培訓(xùn)結(jié)束時，有人意猶未盡，有人“樂不思蜀”。

4 成效分析

通過近三年的科級干部輪訓(xùn)，國網(wǎng)青海省電力公司科級干部綜合能力素質(zhì)和履職能力顯著提高。一是政治理論水平提升，黨性修養(yǎng)得以加強。二是經(jīng)營管理能力顯著提升。通過培訓(xùn)跟蹤調(diào)查、回訪，經(jīng)過培訓(xùn)的科級干部經(jīng)營管理能力較培訓(xùn)前有明顯的提升，管理思路更加開闊，眼界更加寬廣，有許多科級干部帶領(lǐng)所在部門取得了優(yōu)異的成績，得到了公司的嘉獎和晉升。三是培訓(xùn)養(yǎng)成了良好的閱讀學(xué)習(xí)習(xí)慣，獲取知識信息的途徑更加寬廣。四是綜合能力顯著提升。培訓(xùn)中設(shè)置的拓展培訓(xùn)、團隊演練、PPT論壇、演講賽、辯論賽等豐富的活動，大大提升了科級干部的自我認識能力，綜合能力素質(zhì)顯著提升。

5 典型案例

PPT就是Power Point的簡稱，是一款幻燈片演示文稿的制作軟件。掌握PPT的制作使用方法與技巧，是現(xiàn)代管理者非常重要的一項技能。為了提高科級干部PPT制作技巧，公司科級干部培訓(xùn)班設(shè)置了以“學(xué)習(xí)、感悟、交流、提升”為主題的PPT論壇。

每期培訓(xùn)結(jié)束時，組織參加培訓(xùn)的科級干部將培訓(xùn)中所感所悟制作成PPT進行展示和分享，PPT內(nèi)容豐富多彩，有學(xué)習(xí)心得、心靈感悟，也有工作亮點、工程技術(shù)，PPT制作風(fēng)格迥異、講解精彩紛呈。既展示了個人風(fēng)采又欣賞了精美的PPT;既享受著一幕幕視覺盛宴，又使享受著一場場知識盛宴。通過PPT論壇，不但提升了科級干部的PPT制作水平，又學(xué)習(xí)到了不同部門、不同專業(yè)之間的工作經(jīng)驗，為今后的工作打開了思路，而且還了解了不同專業(yè)、不同部門和不同崗位的工作特點和工作性質(zhì)，增加了部門之間的相互理解，加強了部門之間更好的銜接和配合。

通過以上多種措施，國網(wǎng)青海省電力公司的科級干部培訓(xùn)取得了顯著的效果，中層干部的政治素質(zhì)、經(jīng)營管理能力及個人綜合素質(zhì)得到了持續(xù)的提升，履職能力大大提高，為國網(wǎng)青海省電力公司干部梯隊培養(yǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)。