基于有效性的人力資源培訓模式的探討

摘 要：在市場經濟環境下，企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭。因此，加強人力資源管理至關重要，而加強人力資源管理就需要探索基于有效性的人力資源培訓模式。本文將從企業進行人力資源培訓的重要性出發，分析目前企業在人力資源培訓中存在的主要問題，并提出科學的應對策略，希望可以為相關領域的研究提供一些借鑒和幫助。

關鍵詞：有效性;人力資源培訓模式;人力資源管理;重要意義;策略

當今社會，伴隨著我國市場經濟的快速發展，企業之間的競爭變得越來越激烈。在這種情況下，如何在激烈競爭中獲得競爭優勢，掌握競爭的主動權，使企業立于不敗之地，已經成為企業關注的重要問題。其實，企業之間的競爭最根本的就是人才的競爭，誰掌握了更多高素質的人才，誰就能在競爭中獲得主動權，實現企業的經營目標。因此，加強人力資源管理，尋找有效的人力資源培訓模式勢在必行。鑒于此，本文對人力資源培訓模式有關問題的研究具有重要的現實意義。

1 企業進行人力資源培訓的重要意義和作用

對于企業來說，進行人力資源培訓具有重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面：

①加強人力資源培訓有利于提高工作人員的綜合素質，提高工作的效率和質量，進而提高企業的綜合競爭力。企業在實際的經營活動中，根據本企業對人才的需求對員工進行培訓，可以提高員工的綜合素質，為企業的發展儲備大量的人才，使企業形成核心競爭力，促進企業長期發展。

②加強人力資源培訓可以使企業和員工形成一種互利互惠的局面，通過專業的培訓和學習，員工就會形成科學的工作態度，從而以更加積極主動的態度投入到工作中，這樣一來，企業的管理效率將會大大提高，而管理費用卻在下降，對企業的經營和發展產生積極的影響。

③加強人力資源培訓也是當今社會形勢下員工的訴求，在培訓活動中，員工的職業生涯和企業文化能夠更好的融合，有利于員工實現自己的人生價值，從而提高員工對企業的忠誠度和滿意度。

2 人力資源培訓存在的主要問題

目前，很多企業在人力資源培訓當中都存在很多問題，主要包括以下幾點：

①有些企業對人力資源培訓的重視程度不夠，需要進一步提高，并且人力資源培訓的模式需要創新。

②對人力資源培訓的認識存在誤區，相關的管理理念不夠科學，并且在人力資源培訓活動中缺乏明確的目標。

③不善于制定培訓計劃，導致實際的培訓活動難以順利進行，并且對培訓管理的力度有待進一步加強。

④在培訓課程設計方面沒有做到位，導致培訓內容缺乏針對性，并且在培訓活動進行的過程中，存在各種各樣的問題，對培訓的效果產生不利的影響。

⑤沒有做好對培訓活動的反饋和總結工作，導致培訓水平難以獲得大幅度的提高。

3 提高人力資源培訓模式有效性的策略

3.1 國家應該加強對人力資源培訓模式的研究，為企業進行人力資源培訓提供理論支持。

我國關于人力資源培訓模式的研究起步較晚，認識不足，無法為企業進行人資源培訓提供更多更好的理論支持。因此，國家應該結合我國企業發展的實際情況，加大對人力資源培訓模式研究的力度，并制定可行性較高的培訓策略，為企業進行人力資源培訓工作提供幫助，促進企業更快更好的發展。

3.2 企業應該提高對人力資源培訓的重視程度，客觀分析培訓的實際需要，創新人力資源培訓模式。

首先，企業應該充分認識到加強人力資源培訓的重要價值以及對企業發展的重要意義，提高對人力資源培訓的重視程度，樹立人力資源培訓意識。

其次，作為企業，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要對企業發展目標做長遠規劃，堅持“以人為本”的企業文化，重視人力資源管理對本企業發展的作用，加強對人力資源的培訓力度，創新人力資源管理模式，以促進企業快速、持續發展。

另外，企業一定要虛心學習國外先進的人力資源培訓模式和經驗，并結合自己企業經營發展的實際情況來制定更有針對性的培訓模式，提高人資管理的水平。

最后，一定要對培訓的需要進行客觀的分析，要想做到這一點就必須要對企業的發展戰略進行研究，充分了解企業的實際發展情況，還需要對員工的職業生涯規劃進行研究，明確員工崗位需求，同時還要明確預期目標和實際情況之間存在的差距，綜合考慮以上各種影響因素，對培訓的需要進行客觀的分析。

3.3 樹立正確的人力資源管理理念，更新培訓觀念，明確培訓目標

人力資源管理是企業戰略管理的主要方面，無論在什么樣的企業，人才都是企業的主體，是企業最重要的資源，也是企業獲得競爭優勢的關鍵因素。因此，企業的管理者應該從根本上重視人力資源管理，加強對企業員工的培訓，在對員工進行培訓的過程中一定要注意將培訓和企業的戰略發展目標相結合，只有這樣才能使企業的人力資源培訓活動充分發揮其積極作用。

另外，在建立基于有效性的人力資源培訓模式的時候，一定要堅持系統性的原則，將企業的實際發展情況和人力資源培訓活動密切的結合。

同時，在對員工進行培訓的過程中一定要注意為員工營造良好的培訓環境，將員工放在重要的位置，充分開發員工的潛能，提高員工的綜合素質。基于有效性的人力資源培訓模式，對培訓的目標進行整合并明確至關重要。在對培訓的需要進行客觀分析之后，需要對培訓的要求不斷地進行整合，從而確定培訓的目標，提高培訓的水平。在對培訓目標進行確定的時候，一定要將培訓的目標和企業的長期發展目標相一致，并符合企業文化以及企業價值觀。

3.4 制定合理的培訓計劃，提高對培訓的管理力度

一方面，制定合理的培訓計劃。在確定培訓目標之后，需要制定培訓計劃，在制定培訓計劃時要注意將培訓的目標與實際的人力資源情況相結合，同時還需要將企業長期發展的計劃和短期培訓的要求進行整合，從而使培訓計劃更好的符合企業發展的要求，促使培訓活動順利進行。

另一方面，提高對培訓的管理力度。加強對培訓的管理是提高培訓活動質量的重要措施，有利于充分發揮培訓活動的實際作用。首先，將培訓活動納入到企業的戰略規劃當中，提高培訓活動的地位，確保培訓活動落實到位。

其次，企業一定要對培訓的方法進行不斷地完善，在培訓的過程中一定要綜合考慮企業和員工的實際需求，從而確定更加有針對性的培訓內容。

最后，制定完善的管理制度，保證企業的各項管理活動都有序進行，并充分發揮其積極作用，促使企業人資源培訓的各項活動向專業化、制度化、科學化的方向發展，最終推動企業的可持續發展。

另外，還需要實行有效的激勵制度，提高員工工作的積極性。在培訓的過程中，采取有效的激勵措施，有利于提高員工參與培訓的熱情，保證培訓活動順利進行，并且有利于企業建立學習型組織，提高員工的綜合素質，實現培訓的預期目標。

3.5 對培訓的課程進行精心的設計，并做好培訓實施工作

要提高培訓活動的質量，就必須要對培訓的課程進行精心的設計，設計的內容主要包括以下幾個方面：課程目標、內容、教材、課件、教學形式、受訓人員、講師、培訓場所、設備以及時間等。其中需要特別注意的就是教學的形式，需要根據企業培訓的理念和受訓對象的特點來選擇合理的培訓方法，提高培訓的質量。另外，在所有相關工作都準備妥當之后，就是實施具體的培訓活動，在這個過程中要注意做好各方面的協調工作，并對培訓的過程進行記錄，然后根據培訓活動實施的具體情況對其進行調整和完善。

3.6 培訓反饋

培訓反饋的目的主要是幫助企業進行自我檢測，尋找培訓活動中出現的一些問題，并及時進行修整，屬于培訓模式當中一個重要的環節。培訓反饋主要包括三個方面：培訓對象的反饋、培訓教師的反饋以及管理人員的反饋，在接收到這三個方面的反饋之后進行有效的整合，并將其和培訓的目標進行對比，不斷總結經驗和教訓，同時還要和其他的反饋人員加強溝通和交流，不斷改進培訓的模式，使其日益完善、有效。

4 結語

和西方發達國家相比，我國在人力資源培訓模式方面的研究較少，并且水平較低，導致我國的企業在人力資源管理方面長期處于低水平階段，不利于提高我國企業競爭力的提高。因此，在這方面我國企業具有很大的發展空間，企業應該提高對人力資源管理的重視程度，根據自己企業的實際情況來形成一套完善的人力資源培訓模式，提高人力資源管理的水平，在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，促使企業和員工共同發展和進步，實現雙贏的局面。

參考文獻：

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[3]沈夢.基于有效性的人力資源培訓模式研究[J].現代經濟信息，2013（19）：124.

作者簡介：

李曉娟，女，1967年9月出生，籍貫為陜西省長安縣，現在戶籍西安市碑林區，目前職稱為經濟師，從事人力資源管理工作。