封面秀

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《世界上最多產(chǎn)的人的秘密》

《快公司》2014年12月-2015年1月刊

Diplo，全名湯瑪斯·韋斯利·彭茨（Thomas Wesley Pentz），曾經(jīng)是拉斯維加斯一家夜總會(huì)的著名DJ，他的公司Mad Decent幫助過(guò)全球20多名藝人出過(guò)唱片。除此之外，他還是時(shí)尚模特、產(chǎn)品代言人和科技項(xiàng)目投資者。他自詡“總是能比別人先看到事件發(fā)展的潮流”，也許正是因?yàn)槿绱耍蔀榱耸澜缟献疃喈a(chǎn)的人，音樂(lè)及時(shí)尚潮流的代表和見(jiàn)證者。

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《2015投資指南》

《財(cái)富》2014年12月22日刊

2015年，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策對(duì)于投資者提出了新的要求，新的投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)，一些原有的投資機(jī)會(huì)將會(huì)變得更加誘人。以“物聯(lián)網(wǎng)”為例，這里沒(méi)有什么“是否有投資機(jī)會(huì)”的問(wèn)題，而是“什么時(shí)候投資”、“投多少”和“怎樣獲利”的問(wèn)題。這個(gè)曾被稱為是智能手機(jī)之后又一項(xiàng)能夠橫掃全世界的創(chuàng)新將在2015年迎來(lái)新的投資機(jī)遇，無(wú)論是投資思科這樣的大企業(yè)，還是像StartThings這樣的創(chuàng)業(yè)公司，找到最適合的投資目標(biāo)和方式依然是最重要的。

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《豐田的快樂(lè)引爆點(diǎn)》

《商業(yè)周刊》2014年12月20-26日刊

就像普銳斯代表著豐田向混合動(dòng)力車進(jìn)軍一樣，Mirai展現(xiàn)了這家世界上最大的汽車公司“消滅汽油”的決心。Mirai使用的燃料電池技術(shù)雖然早早地在航天領(lǐng)域證明了自己，但是在民用汽車領(lǐng)域使用它不僅僅需要最新的科技，也要大量的資金支持。在混合動(dòng)力車和插電式電動(dòng)車當(dāng)?shù)赖默F(xiàn)在，有關(guān)燃料電池技術(shù)的性價(jià)比的爭(zhēng)論從未中斷，對(duì)于豐田來(lái)說(shuō)，在這一領(lǐng)域不斷投資既是它踐行“后汽油時(shí)代汽車未來(lái)在燃料電池”的信仰，也是一個(gè)充滿不確定性的挑戰(zhàn)。

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《新興媒體企業(yè)如何利用熱鬧博取注意力》

《連線》2015年1月刊

現(xiàn)在的媒體行業(yè)逐漸變得扁平化、民主化，鄰家小妹也可以和大型傳媒集團(tuán)利用相同的傳媒工具來(lái)接近全世界的每一個(gè)人。這種環(huán)境下無(wú)數(shù)的新興企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，試圖掌控這種前沿的傳播技術(shù)，改變?nèi)藗冊(cè)谝苿?dòng)時(shí)代中獲取重大新聞的方式。在這場(chǎng)以博人眼球?yàn)槟康牡膽?zhàn)爭(zhēng)中，有些像Circa一樣的企業(yè)獲得了投資者的青睞甚至成為收購(gòu)目標(biāo)，而有一些卻石沉大海，杳無(wú)音訊。不過(guò)無(wú)論失敗還是成功都是媒體行業(yè)革命中的一部分。

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《Airbnb：年度最佳公司》

《公司》2014年12月-2015年1月刊

7年前，當(dāng)“分享經(jīng)濟(jì)”還是一個(gè)陌生甚至有些恐怖的詞匯時(shí)，布萊恩·切斯基（Brian Chesky）、內(nèi)森·布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）和喬伊·戈比亞（Joe Gebbia）創(chuàng)立了旅行房屋分享和租賃網(wǎng)站Airbnb。在短短幾年內(nèi)就讓“陌生人住進(jìn)家里”成為一個(gè)旅游名詞，Airbnb的發(fā)展不僅僅宣告了“分享經(jīng)濟(jì)”的崛起，也改變了人們對(duì)外出旅游住宿的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，給酒店行業(yè)，特別是經(jīng)濟(jì)型酒店，帶來(lái)了空前的壓力。

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《真誠(chéng)遇到的問(wèn)題》

《哈佛商業(yè)評(píng)論》2015年1-2月刊

真誠(chéng)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力的黃金標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于它的含義的理解過(guò)于片面的話，反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)人自身的影響力。有很多人認(rèn)為真誠(chéng)就是把自己的一切（包括優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）一同展現(xiàn)給他人，這樣反而有時(shí)候會(huì)讓別人洞悉你的弱點(diǎn)、懷疑你的能力。因此對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，真誠(chéng)是因地制宜的，在有些情況下，“做真實(shí)的自己”并不會(huì)對(duì)你的職業(yè)生涯有著太大的幫助。