完善企業(yè)人力資源管理 建立穩(wěn)定和諧企業(yè)環(huán)境

穆宏光

摘要：企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，建立穩(wěn)定和諧的企業(yè)環(huán)境，就必須對(duì)人力資源管理體系完善。然而當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理還存在很多問題，沒有充分發(fā)揮人力資源的作用，本文對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了完善企業(yè)人力資源管理的具體對(duì)策，希望能夠提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在發(fā)展的過程中也面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)提高內(nèi)部管理能力，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，充分挖掘人才的潛力，杜絕人力資源的浪費(fèi)。必須采取有效的措施提高人力資源管理水平，充分發(fā)揮員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

1 企業(yè)人力資源管理的含義和作用

所謂的人力資源管理就是有組織、有計(jì)劃地管理各個(gè)工作崗位。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的根本目的在于提高企業(yè)的綜合能力，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。常用的人力資源管理方法包括賞罰管理、業(yè)績(jī)考核、員工培訓(xùn)等，使員工能夠提高自我約束能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工的工作積極性，從而對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[1]。

可以說企業(yè)的人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響。企業(yè)的直接利益和發(fā)展前景與企業(yè)的人力資源管理方式有著直接的關(guān)系。企業(yè)要提高內(nèi)部管理能力，完善企業(yè)環(huán)境，就必須從人力資源管理入手。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 對(duì)人力資源管理不夠重視

由于人力資源管理并不能在短期內(nèi)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，造成一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)人力資源管理工作予以足夠的重視，甚至認(rèn)為人力資源管理方面進(jìn)行投入會(huì)增加企業(yè)的成本。人力資源管理的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行管理，然而很多企業(yè)在管理的過程中將管理核心放在對(duì)項(xiàng)目的管理上，忽視了人的作用。這也造成了企業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定，給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不和諧因素。企業(yè)要通過人力資源管理來發(fā)揮員工的價(jià)值和潛力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理可以加強(qiáng)員工之間的合作，使員工成為一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

2.2 人力資源分配不均，造成浪費(fèi)

造成企業(yè)內(nèi)部人力資源浪費(fèi)的主要原因在于沒有合理地配置人力資源，絕大多數(shù)企業(yè)甚至沒有專門的人力資源管理人員，或者經(jīng)常從事勞保、工資和檔案方面的工作，不能對(duì)人力資源的調(diào)整進(jìn)行有效的管理，很容易造成人力資源的浪費(fèi)，出現(xiàn)事少人多的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增加了企業(yè)的人力成本。

2.3 沒有合理規(guī)劃人力資源

企業(yè)在員工招聘的過程中，沒有對(duì)人力資源進(jìn)行合理地規(guī)劃，造成了一系列的后續(xù)問題。首先，雖然絕大部分企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)都有著比較嚴(yán)格的招聘要求，然而卻忽略了對(duì)員工發(fā)展?jié)摿Φ耐诰颍J(rèn)為招聘高素質(zhì)的員工就能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了員工的技術(shù)培訓(xùn)，影響了員工的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，很多企業(yè)沒有建立完善的用人機(jī)制，在分配崗位時(shí)沒有有效地利用人力資源。一些企業(yè)具有復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，造成員工的付出和回報(bào)不對(duì)等，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。再次，沒有將科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制建立起來。大部分企業(yè)都將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為唯一的激勵(lì)方式，這不利于激發(fā)員工的工作積極性。最后，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都普遍存在著較低的綜合素質(zhì)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理水平的提高。人力資源管理具有多樣性和復(fù)雜性的特征，不能對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理。例如，在崗位調(diào)整的過程中忽視了員工的實(shí)際工作能力，就會(huì)造成人力資源浪費(fèi)。

3 企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

3.1 尊重人才，以人為本

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要做到以人為本，改變傳統(tǒng)的對(duì)事不對(duì)人的管理方式。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源。積極開發(fā)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力、智慧和創(chuàng)意，挖掘員工的工作潛力[2]。要為員工提供更多的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。還要對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，提高員工的各方面福利，激發(fā)員工的工作積極性。

3.2 使用新型的管理方式

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)在運(yùn)行管理的過程中越來越多地應(yīng)用到了互聯(lián)網(wǎng)。在人力資源管理中，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源提高人力資源管理的效率。例如，在對(duì)員工的檔案進(jìn)行管理時(shí)就可以充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更加便利地進(jìn)行檔案資源的查詢、輸入和輸出，挖掘檔案的價(jià)值和作用。

隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的知識(shí)和技術(shù)更新速度也在不斷加快，要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)搭建網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，投放相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，使員工可以進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，由企業(yè)對(duì)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)行管理。這種做法的優(yōu)勢(shì)在于能夠全面覆蓋企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位和部門，使企業(yè)培訓(xùn)和管理的方式更加多元化和人性化，使員工能夠根據(jù)具體的崗位需求和自身的發(fā)展需要有針對(duì)性地選擇相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)也能夠?qū)T工的學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行量化管理。

與此同時(shí)，企業(yè)要建立覆蓋所有部門和崗位的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解，使管理者和普通員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)平等地溝通，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。進(jìn)行重要決策時(shí)可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)征求員工

的意見，使員工感到自己是企業(yè)重要的一分子，產(chǎn)生歸屬感[3]。

3.3 充分重視崗位培訓(xùn)

在企業(yè)的人力資源管理工作中，要提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，使其能夠適應(yīng)崗位發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。企業(yè)要不斷加大培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工的技能和智力進(jìn)行提升，開拓員工的眼界。在培訓(xùn)的過程中企業(yè)也要建立相應(yīng)的檢查、監(jiān)督和考核機(jī)制。

3.4 建立健全激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面，合理的激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)環(huán)境的和諧與穩(wěn)定。企業(yè)要建立健全人才配備機(jī)制，有針對(duì)性地引進(jìn)各方面的人才，并對(duì)人才進(jìn)行合適的崗位分配，做到人盡其才。企業(yè)要對(duì)公司結(jié)算制度進(jìn)行改進(jìn)，使員工能夠根據(jù)自己的工作業(yè)績(jī)來獲得薪酬。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以采取入股分紅的方式，用股票紅利來提高員工的歸屬感。更為重要的是企業(yè)要發(fā)揮非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的作用，營(yíng)造和諧的工作氛圍和良好的人際關(guān)系，肯定員工作出的努力，尊重員工的意見。

4 結(jié)語

企業(yè)要獲得生存發(fā)展，就必須建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)的人力資源管理體系。人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著直接的影響，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理過程中存在的不足，充分挖掘人才的潛力，建立和完善相應(yīng)的人力資源管理制度，將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，完成人力資源的優(yōu)化配置。

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