聲音

【企業家論道】

“一做生意我就研究這些企業家的成敗得失，后來我發現他們都有一個危險，就是‘靠山就是火山，靠著的時候是山，出事了就是火山。所以我們那個時候就跟包括一些特殊部門、特殊人物保持一個正常的距離。”

——萬通控股董事長馮侖

“燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。”

——華為總裁任正非

“現在的華潤正在擺脫宋林案的影響。華潤之前的企業文化出了問題，不論投資決策，還是用人環節、發展思路，都缺乏對法律的敬畏，一把手的一言堂、企業彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對‘依法治企教訓很大。”

——華潤集團董事長傅育寧

“關于接班人，我們現在有一批40多歲的總裁在這個崗位上，這幾個人都是未來接班人的苗頭，但是我說了一句話，不刻意培養。我很反對一個提法，叫培養接班人，接班人不是培養出來的。我有一個規定，就是我和現在總裁的年齡差距至少要15歲，就是讓他接班，至少讓他有十年到十五年的時間，否則沒有意義。在這種年齡層當中，將來比方說三年左右、五年左右再做出個決定。這些年輕人之間是有競爭關系的，要考慮到將來誰上更服眾。”

——萬達集團董事長王健林

“只有那些我覺得自己會愿意為他/她工作的人，我才會招聘他/她直接為我工作。這是一條很好的標準，并且在我這里屢試不爽。”

——Facebook創始人、CEO扎克伯格

“美的還在繼續推進扁平化的組織再造，我的標準就兩條，是否符合小公司形態？是否符合創業公司形態？美的集團以前副總裁就有高級副總裁、執行副總裁、副總裁，下面還有總監、副總監、高級經理、經理，層級很多，每一個層級都有信息衰減。現在整個集團就四層，總裁，副總裁兼總監，經理，普通員工。副總裁必須兼總監，以前很多人都不兼的，現在我要求每個人提高動手能力。我在美的20年，每次開會講話稿都是自己準備。”

——美的集團董事長方洪波

“要建立黨政干部正常聯系民營企業的機制。當前，我國的私營企業出資人和個體工商戶已有7000多萬人，他們是黨在經濟領域必須團結依靠的重要力量，特別是在新常態下，必須更加重視發揮企業家的才能。良好的政商關系需要官商正常交往，官員要堂堂正正走進民營企業，干干凈凈與企業家進行接觸交往。要建立各級黨政領導干部與企業家的溝通聯系機制，提出黨政干部與企業聯系交往的要求和規矩，解除他們與企業接觸的后顧之憂，讓官員開門與企業家經常交往，做到工作聯系等距離、服務幫助零距離、私情交往遠距離。廣大民營企業家在處理政商關系方面，也要嚴格自律，依法依規，走正門、干正事，不搞歪門邪道，不踩雷區不碰紅線，不采取非法手段謀取不正當利益，樹立自身良好社會形象。”

——研祥集團董事局主席陳志列

“我有朋友被紀委帶走后，所有公司材料送不進去，合同不讓簽，銀行貸款到期也沒法簽，企業就死掉了。當年國美黃光裕有影響力，進去后還有點辦法。其他人就沒那么幸運了。企業家出事后，畢竟還只是嫌疑人，公司怎么辦，應有明確立法。”

——漢能控股董事局主席李河君

“應大膽地讓國際品牌進入到中國市場，我們不但要讓它們進來，還要用調節稅收的方式，讓中國消費者買得起，價格起碼要和國外相符，這樣我們老百姓就不需要到海外去‘淘這些東西了。這樣做還有一個好處，就是逼著我們自己的企業有一個對比標準，我們必須讓企業和國際知名的品牌對比，參考他們好的質量、技術含量和服務水平，才能夠使得我們的本土產業、品牌有一個全面的提升。”

——聯想集團董事長楊元慶

【治理前沿】

“我們擁有一個見識卓越、以企業為導向的董事會，時刻準備著踐行我們的伙伴承諾。沒有一個人是為了錢做這份工作：根據一份在別處幾乎不存在的協議，我們的董事都只有象征性收入。他們通過擁有伯克希爾股票，以及為一家重要企業充當看門人所帶來的成就感等方式獲得回報。”

——伯克希爾·哈撒韋董事長巴菲特

“以249家中國創業板上市公司為研究對象，對高管團隊的年齡、教育、薪酬等因素進行實證檢驗，探求高管團隊對企業績效的影響。研究發現，高管團隊平均年齡對企業績效有顯著的負向影響，高管團隊的激勵措施與企業效益顯著正相關。獨立董事比例對績效有明顯提升作用，未發現董事長和總經理兩權設置對各變量有明顯影響。”

——河北工業大學管理學院教授高素英

“股東不斷優化是好事，但個人觀點，根據民生銀行的傳統和現實情況來看，我不主張一個企業去控股，無論是相對控股還是絕對控股。”

——民生銀行副董事長盧志強

國企改革的核心是市場化

“央企的問題，根本來說，還是改革不徹底。不繼續改革，國有資產流失會更大。為什么我們這些年監督力量越來越強，但是效果不彰顯，因為監督是外因，是外部力量，但是企業本身改革不往前走，機制體制沒有市場化。就是說過去幾年，市場化是倒退的。國企改革的核心就是去行政化、市場化。”

——中石化董事長傅成玉

“在改革開放初期社會討論企業姓資姓社的問題，現在社會是不是也應該討論下企業姓公姓私的問題。這個問題上，目前娃哈哈已經解決得很好，盡可能地提高員工的收入，員工也是公司的股東，他的責任心、積極性就會比以前高，而且員工持有的股份在員工離職的時候會收回，每年還能根據員工表現進行增減。只要跟員工的利益休戚相關，員工就可以進行企業內部的監管，比現在有關部門監管國有企業更加有效。”

——娃哈哈集團董事長宗慶后

“民營企業參與中國的國企改革，混合所有制改革;也參與全球的國企改革。這里面有兩個問題：第一是要不要改的問題。混合的目的是什么？混合所有制解決的痛點是什么？我覺得根本是解決效率的問題，是解決產權的清晰問題，是解決所有人在位的問題。第二個問題，在改革過程中怎樣防止國有資產的流失。從我們參與海外的國有企業改革的角度來說，就是制定好程序，要規范、透明。比如我們參加葡萄牙保險公司收購，有很多其他公司也參與，沒有人說這是在侵吞葡萄牙的國有資產。因為它走的是一條規范的道路，按照程序，規范、透明。”

——復星集團董事長郭廣昌