呂華的初心

陳捷

“十年前，如果我是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，搞不好我就不創(chuàng)業(yè)了。”華能金日科技有限公司董事長呂華說。

彼時，在華的日資企業(yè)大多需要將零件從日本進口到中國，然后再在中國進行組裝，出口到國外，成本壓力很大。當時供職于一家日企品質(zhì)管理部部長的呂華，因緣際會下海了，憑借積累的經(jīng)驗，成功在國內(nèi)制造出與日本生產(chǎn)品質(zhì)一樣的精密零件，于2005年收獲創(chuàng)業(yè)的第一個訂單。

“剛開始時心里想得最多的是如何幫助客戶節(jié)約成本，提升效率。到今天為止，這個出發(fā)點一直都不變。”他告訴《董事會》記者，只有保持這樣的初心，才能不斷追求高精度，穩(wěn)健地走好每一步。

保持“匠人精神”

80%銷售額源于日企客戶的呂華，對日本企業(yè)有著長期深入的觀察。他覺得，今天日本企業(yè)表現(xiàn)出來的潛力是我們很難想象的。中國距離工業(yè)4.0時代的短板，一定是人才上的差距。“德、日企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟方面沒什么特別，但是它們的實體經(jīng)濟一直都非常強大，從教育到實體經(jīng)濟的推進，支撐了德國的發(fā)展，中國人一定要學習德國人和日本人的那種‘匠人精神，但這些需要一些時間去領(lǐng)悟。”

他說，日本企業(yè)做事很認真，專注，一絲不茍。他們的研發(fā)團隊能夠沉下心來做事。在大阪，超過100年歷史的企業(yè)有5000多家，專注于細分領(lǐng)域，在某一行業(yè)做到極致，真的就有機會在一個行業(yè)做出非凡的成就，成為隱形冠軍。像最近美國硅谷的風投很看好日本的街邊工廠，因為這種幾十人甚至幾個人的小工廠擁有很好的技術(shù)和產(chǎn)品。

他把“匠人精神”用在了自己的企業(yè)里。日企對產(chǎn)品衍生價值的要求是比較苛刻的，管理團隊一開始就和高要求的客戶打交道，形成了高標準要求自己的良好工作習慣。這樣以來，做簡單的事情就不會覺得特別辛苦，并且能夠不斷向難度更高的產(chǎn)品挑戰(zhàn)。“不以提高客戶滿意度為目的的變革都是耍流氓。不管什么時候，產(chǎn)品首先要能夠為客戶帶來效益，這個出發(fā)點永遠都不變。這樣的團隊才能接受更大的挑戰(zhàn)。”

呂華很看重全面預算管控。他覺得，這可以幫助企業(yè)在每年年底制定來年目標，同時厘清來年需要支付的成本。“這個成本是精確到每個人的，銷售目標出來的同時，支出目標也要出來。這樣就會制訂出來一個利潤目標，利潤目標是必須要守住的底線。”

全面預算管控實施三年來，所有員工都把自己當做企業(yè)的主人翁，有了自主經(jīng)營的意識。“每個月我們都要做預算總結(jié)，有一個紅綠燈管控機制，沒有超過預算是綠燈，超過預算是紅燈，超過的部分會要求提出以后的省錢方案，以達到最終結(jié)果的平衡。”他說。

創(chuàng)業(yè)，是當做事業(yè)，還是當做生意？他認為，如果僅僅是生意，想多賺點錢，企業(yè)就難以長久，等財務自由了就再也沒有追求的目的;如果當事業(yè)做，就可以傳承幾代人。“我們現(xiàn)在缺少的是一種匠人精神，這是非常要不得的。再好的管理經(jīng)驗都有過時的時候，唯獨企業(yè)追求的核心價值觀可以得到傳承。”

學會“縮小”自己

盛和塾是一個學習稻盛和夫經(jīng)營知識和經(jīng)營思想的自發(fā)組織，曾在懇親會上見到過稻盛和夫的呂華，倍加推崇其經(jīng)營哲學。

稻盛和夫提出過一個經(jīng)典問題，人為什么活著？呂華覺得，人活在世界上的目的是讓自己的靈魂比出生時更加凈化，并能夠得到提升。怎樣來提升？很多很早實現(xiàn)財務自由的人，沉溺于物質(zhì)享受，找不到創(chuàng)業(yè)的激情和人生的方向。實際上，人應該有更多的追求，每天要去做善事，要去傳播愛，從而去除私心，成為一個正能量的人。做人要有信仰，做事要有敬畏心，要學會“縮小”自己……這可能會讓很多企業(yè)真的找到了未來的發(fā)展方向。

“人的本性是好的，就像玻璃一樣，只是暫時被灰塵蒙住了，該怎樣通過每天的精進，使靈魂得以凈化，這是稻盛和夫所提倡的。”他說。

如今，跳出經(jīng)營一線的呂華，致力于建設可持續(xù)的企業(yè)文化。他透露，企業(yè)文化的第一個版本到去年結(jié)束，今年開始是企業(yè)文化的第二個版本。第一個版本梳理好企業(yè)文化的框架，第二個版本是往企業(yè)文化里祛除功利，注入靈魂，傾注愛心。“企業(yè)活著首要的目的就是使員工物質(zhì)和精神兩方面都幸福，要做幸福企業(yè)。一個人真正有了愛，才會真正產(chǎn)生智慧，如果給別人幫助時就有一種計較的心態(tài)，其實不會幸福。企業(yè)是由人構(gòu)成，大家真正理解到骨頭里，產(chǎn)品就能做好，產(chǎn)品的輸出其實就是愛的傳遞。一家有正確價值觀的企業(yè)才不會去做毒奶粉、地溝油這些傷天害理的事情。”

他希望把辦公室打造成一個充滿智慧的場所。在他看來，管理層應該設計更多的制度或開放資源，讓所有員工能夠真正參與其中。因為只要公司有相應的機制去挖掘，員工的智慧是無窮的。十年發(fā)展無數(shù)次驗證了這個道理。

對于未來的規(guī)劃，呂華不想給設定過于宏大的目標，企業(yè)接下來要突破的就是如何擁有自主品牌的產(chǎn)品。“世界發(fā)展太快，誰也說不清楚。危機時刻都有，但也時刻充滿機會。面對危機的時候，要學會感恩，穩(wěn)健地走好每一步。”