新經濟形勢下對電力企業人工成本管理的思考

楊光?萬靜瀅

摘 要：作者結合自身從事電力行業多年工作實戰經驗，對新形勢下電力企業人工成本管理問題進行相關的思考并提出了改革的對策和建議，謹此希望能夠通過以下建議的提出幫助我國現有電力企業能夠完善人工成本管理體系，實現成本效益原則的要求。

關鍵詞：新經濟形勢；電力企業；人工成本；成本管理

1 引言

電力是人類生存和生活的重要的動力和助力之一，沒有了電再先進的機械設備、電子儀器均無法正常運作。隨著我國社會主義現代化的飛速發展，我國各個地區的經濟也都得到了長足的進步。

時至今日，我國居民用電總數在不斷的上升，其一方面反映出了我國居民生活水平質量的整體提高，另一方面也反映出了當今我國公共基礎設施的建設進行也在不斷深入。但是，隨著我國社會主義現經濟、政治、法律等環境的不斷變化，也給我國電力企業帶來了不小的挑戰。特別是在新經濟形勢下，我國居民對供電提出的要求越來越高，各種家電的普及帶來了用電總功率的增加，給我國電網造成了非常巨大的壓力。

當下，隨著我國電力企業公司體制的改革，廠網分離公司結構改變和電力市場內較多競爭主體的出現，給我國電力企業帶來了較大的行業壓力。面對企業外部行業、社會的環境變化，我國電力企業為了能夠保持更加健康可持續的發展，就必須不斷調整企業經營管理的方法和模式，從企業日常所熟悉的成本入手，通過利用成本管理，來提升企業整體利潤，增強企業的競爭能力，提升企業的整體價值。而人工成本作為電力企業管理過程中需要處理的重難點問題，應當被提上日程進行深入研究。因此，作者在本文當中結合自身多年從事電力企業工作的經驗，對新形勢下我國電力企業人工成本管理進行思考。

2 電力企業人工成本管理的意義

電力企業與經營其他業務的企業之間有著較大的區別，其公司內部人員的整體層次不一、數量眾多、用工形式具有差異性。這些特點也就決定了在對電力企業的員工進行管理時，需要考慮到成本歸集、成本分配的問題。并且在這樣的企業背景之下，對人工進行成本管理時，不僅僅需要考慮到會計核算等問題，而且需要考慮到企業內部控制、內部管理、績效評價等問題。人才是一個企業存在的根本，特別是對于電力企業而言，人才尤為關鍵。電力企業不僅僅需要擁有技術研發、技術攻堅的有關人才，而且需要能夠協調客戶關系、擁有機械操作和維修的人才。通過合理的規劃人才的培訓，能夠促使人才的有效成長。

人工成本具體是指一個企業在從事日常經營管理工作中為企業勞動力所支出的必要的直接費用以及間接費用。人工成本主要包括以下幾個組成部分：五險一金、基本工資、獎金和專項獎勵、福利費用（勞保費、過節費、子女教育經費、退休補助）等等。在我國現有企業當中對企業人力資源進行投資通常具有以下幾個特點：第一是為人力資源投入的人工成本，諸如員工培訓費用等，投資回收期非常長，即投資取得的回報在很長一段時間內才能顯現，并該項回報也具有不確定性，有可能培訓并不能取得預期效果；第二是企業對人力資源的投資能夠使企業獲得較大的回報，能夠強化員工的企業認同感，提升自身的滿足感等；第三是對人力資源的投資能夠使企業具有邊際成本遞減和企業邊際收入遞增的雙效作用。通過以上的分析可以發現，人才對于企業而言至關重要，并且企業對人才投資具有多項優點。但是，在企業資源已定的前提下，為了堅持成本效益原則，如何安排人才的培訓、福利等投入，才能夠帶來企業最優化的人才貢獻比，這將是一個重要的研究課題。

3 實行全員性人工成本管理的相關措施

為了更好的實現電力企業內部人力資源的成本管理，作者在此提出了全員性人工成本管理的概念，謹此希望能夠通過以下建議的提出幫助我國現有電力企業能夠完善人工成本管理體系，實現成本效益原則的要求。

3.1 增強企業人工成本管理意識

我國電力企業首先應當樹立起企業人工成本管理意識，從而為企業人工成本管理相關工作的實施奠定核心的支持。就企業戰略而言，其應當將人工成本管理作為企業發展戰略的重要組成部分，充分認識到人才給企業帶來的長期效益。就企業利潤分配而言，企業應當將人工成本管理作為一種能夠平衡社會人員和企業關系的良好平衡點。就企業的管理角度而言，企業應當將其作為企業管理的重要組成部分，作為提升企業經營管理效率，提升企業綜合競爭力的關鍵所在。

3.2 擴展人工成本的管控范圍

我國企業應當為人工成本管理設置可控的范圍，這就需要我國電力企業對現有人工成本管理制度進行詳細的細化：

（1）加強對企業全體員工的管理和控制。由于電力企業的用工形式具有多元化的特點，其應當為每個群體設計屬于自己的管理控制方式；

（2）加強對設計人工成本支出的項目設定有關標準。電力企業應當將人力資源的招聘、培訓、解聘等環節所支出的成本都納入到企業人工成本管理的范疇當中；

（3）加強企業內部人工成本管理的公平性。在企業內部開展多元化用工形式的一體化薪酬福利制度，增強員工收入的透明度，設計同崗同薪的收入分配方式，提升不同用工形式開展工作的積極性。

3.3 加強人工成本的管理范圍

我國電力企業還應當加強對人工成本管理的管理范圍的約束，讓人工成本的開支保持在合理的預算范圍內，并且能夠對其進行不斷的動態調整。為此，我國企業應當制定合理的績效評價制度、績效考核制度，將每個員工的績效與獎勵掛鉤，從而能夠很好的激發員工進行工作的熱情，采用合理的激勵方式，對擁有不同需求的員工進行合理的激勵，堅持成本效益原則，達到人才投入和回報二者之間比率的最大化。另外，企業還應當對公司現有經費報銷制度進行重新設計，嚴厲杜絕公款吃喝、消費現象的發生，為企業盡可能的節省經費開支。

3.4 完善人工成本的協調機制

我國電力企業還應當不斷的完善人工成本的協調機制。可以通過以下兩點來完善：

不斷提升企業員工的整體素質。在上文當中作者也提出，人才是電力企業提升服務質量的關鍵所在。企業員工整體素質增強不僅僅需要企業提供相關專業的培訓，還需要對其進行服務方式教育、道德理念教育等等。通過提升企業員工整體素質，也可以帶來企業文化較大的改變，增強企業的品牌影響力；

（2）嚴格的控制企業的用工總量。企業應該減少對低成本、低效率員工的雇用比率，增強企業整體生產力水平的進一步提高，聘請具有真才實干（有品德、有能力、有責任心且能夠和企業長久發展下去）能力的員工，不斷的提升企業整體競爭力。

4 結論

通過本文的分析可以發現，人工成本管理是我國電力企業日常經營管理中應當考慮的重要問題。增強人工成本管理，充分培養人才、利用人才，將能夠實現我國電力企業未來良好、可持續的發展。因此，作者提出全員性人工成本管理的理念，并在提出了以下四點實施的建議可供參考：一是增強企業人工成本管理意識；二是擴展人工成本的管控范圍；三是加強人工成本的管理范圍；四是完善人工成本的協調機制。

參考文獻

[1] 王世欣. 淺議電力企業成本控制[J]. 商品與質量. 2010（S3）

[2] 潘紅芳. 淺析電力企業的成本管理[J]. 中國電力教育. 2007（S4）