論企業安全生產培訓標準化管理

滕宏偉（青島國信體育中心保障部,山東 青島 266035）

論企業安全生產培訓標準化管理

滕宏偉
（青島國信體育中心保障部,山東 青島 266035）

摘 要：本文著力于闡述企業安全生產培訓的現有狀態，探討了其安全培訓標準化管理模式，并針對企業學習分析機制、安全培訓計劃和制度、以及安全培訓檔案的建立提出了具體的實施方案，從理論層面加快構建安全生產培訓，達成企業安全發展目標。

關鍵詞：安全培訓；標準化；管理模式

1 概述

安全培訓在一定程度上可以控制和預防事故發生，并從根源上消除人的非安全性行為，是構成企業安全管理工作的一大要素。現階段，企業往往通過書面記錄進行內部安全培訓，在統計員工學習率、安全技能狀況、參與度以及出勤率時極為不便，無法量化安全培訓相關數據導致無法正確判斷其有效性、真實性及針對性。在企業不斷深入的安全生產標準化建設過程中，原有的安全培訓模式并不能完全滿足其安全發展需求，因而安全培訓標準化管理模式的構建與完善是企業急需解決的問題。

2 安全培訓標準化管理模式

安全培訓標準化管理模式的目的是使全員安全素養和技術水平有一個較大的提高，其核心在于全員安全培訓檔案、安全分析機制、安全培訓計劃及其制度的搭建。

2.1 做好安全培訓計劃

企業員工的安全技術水平現狀、上級主管部門對下級部門發布的安全學習標準以及相關法律準則是擬定企業年度安全培訓計劃的判定依據。企業年度安全培訓需求匯總表的繪制需歷經以下程序：相關主管部門對企業層級的安全培訓需求進行描述，再由相關部門就該部門的需求進行闡述，再由上往下由各崗位、班組提出相關培訓需求，并進行最終統計。再以此為依據，對安全培訓計劃進行具體安排，明確內外部培訓的具體要求、安排、職責以及時間，同時，將部門級安全培訓內容、時間及要求傳達至相關部門。并最終上呈領導主觀審閱批準，而后開展相關工作安排。

2.2 建立全員安全培訓檔案

判定企業職工安全素養、分析企業安全生產狀況均離不開安全培訓檔案，因為檔案中記載了企業員工安全培訓的參與情況。承載了員工信息的安全培訓檔案，是分析企業安全培訓的重要數據，其內容主要有：年度安全培訓參與情況、三級安全培訓情況、員工參加工作時間、轉崗安全培訓情況、特種作業證登記情況以及現從事崗位等。

2.3 建立健全安全培訓制度

對安全學習秩序進行維護，同時確保所有要求都能得到落實，這就稱為制度，構建同時完善安全培訓機制，要展現出激勵與流程性、正規與指導性、制約以及鞭策性，最好從下面幾點著手：

（1）學習紀律：良好的學習效果緊密關聯于優良的學習環境，打造優良的學習環境約束紀律是核心方式。在安全培訓期間，要嚴格打擊講師在臺上講，員工在下面做各種小動作或者開小差等現象，用紀律讓員工產生一個端正的學習態度。

（2）效果驗證；對學習效果進行檢驗的最佳方式就是效果驗證。效果驗證多很多不一樣的方式，采取提問、抽查學習筆記以及考試等方式展開，在員工個人安全培訓檔案中錄入學習效果檢驗信息。

（3）補課：加強員工安全素質，掌握更多和安全有關的技術能力就是安全學習的目的。員工學習能力各不一樣，而補課的主要對象就是學習能力較弱的員工。除此之外，經常外出工作、請病假而沒有參與集中學習的員工同樣也是補課的對象。條件比較好的最好讓內訓師以及授課人進行補課，也可以讓學習力和表述水平都很高的員工進行補課，這2個條件都無法實現的就由需要補課的員工向一樣崗位員工的筆記進行學習。

（4）內訓師；作為內部安全培訓的核心力量，內訓師是開展安全培訓工作的主體。完成了打造安全內訓師團隊的工作，就相當于成功了一半。確保內訓師發展道路的順暢，將安全內訓師劃分成多個級別，企業經常評估內訓師的級別，內訓師級別不一樣，其所享有的課時補貼也存在很大差異。另外還必須構建內訓師授課效果評價制度，構建內訓師退出制度，無法和內訓師工作相適應的員工要盡快離職，這樣才能確保內訓師團隊的靈活性以及高素養。

（5）正向激勵：學習看起來非常無聊，調動員工對安全技能進行學習的主動性，一般從加強員工學習安全技能的興趣著手。首先是提高職業資格，支持員工按照安全工作的具體需求參與注冊安全工程師資格考試，另外還要給予物質獎勵給那些獲得證書的員工，一方面可以讓員工的學習能力得到承認，另一方面還能讓員工在學習期間掌握更多的安全知識，從而加強自身的安全技能。其次是參與崗位技能培訓，同時為其支持一部分的學習費用，以此加強員工的安全素養，實現崗位安全工作需求。再次是進行安全創新。提倡員工體現自身優勢，在安全項目攻關、科學化提議、安全管理與科技改革等方面體現其核心作用，從而為企業安全發展產生創新動力。最后是參與安全競賽活動。支持員工參與各類安全文體活動、知識比賽等，從而形成良好的學習氛圍。

（6）考核：定期考核所有員工的安全學習情況，盡量做到獎懲分明，以此推動員工學習水平的提高。重點完成好2個考核，首先是安全內訓師考核，制定考核表，對安全內訓師的思維是不是情緒、語言表述水平、準備狀況、培訓模式多元性展開評估，對授課內容規劃的合理與規范性展開評估，而內訓師的晉升根據就是評估結果。其次是全員學習情況考評，也就是考評崗位技能、安全比賽、課堂紀律等內容。同時要在第一時間公布考核結果，以此加強安全內訓師的知識技能以及整體素養。

2.4 建立學習分析機制

定期研究安全學習，面臨什么樣的問題，對問題展開分類，出現這些問題的原因是什么，是流程、管理還是體制上的問題，制定戰略從根源解決，以此實現不斷提高的目標。

3 結語

構建安全培訓標準化管理方式，對企業安全培訓形式進行了改革以及完善，以此產生了培訓實施、探究模式、方案制立以及不斷完善的循環鏈，可以讓員工安全技能以及素養有明顯提高，最終推動企業安全管理水平的提高。

參考文獻：

[1]陰明.淺析如何強化企業安全生產管理[J].現代經濟信息,2009.

[2]劉素霞，梅強.中小企業安全生產環境及其安全績效分析[J].企業經濟,2011.