供電企業績效管理與薪酬方案設計

郭曉麗

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.205

摘 要：在當前的績效管理體系中，供電企業標準和管理制度的不統一是造成供電企業績效管理控制不完善的主要原因。選擇何種績效指標也就成為了當前考核中非常重要的問題，本文就將真對供電企業的績效管理進行分析，并對企業內部的薪酬方案進行設計。

關鍵詞：供電企業 績效管理 薪酬方案設計 信息系統

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）12（c）-0205-02

績效管理與薪酬是當前我國人力資源管理中非常重要的組成部分，而且也是實現企業人力資源有效發展的保證，根據績效管理信息系統與實行的薪酬管理標準來分析一下供電企業績效管理與薪酬方案的設計原則。

1 供電企業績效管理信息系統

1.1 績效管理信息系統構成

績效管理信息系統主要是由信息管理、KPI管理、崗位職責等模塊共同構成的，并且各個模塊之間還參雜著不同功能的小模塊，最重要的是各個模塊之間還可以進行分區域使用，同時也可以對某一個部門實行考核。

1.2 系統特點

績效管理信息系統屬于全方位的績效管理系統工程，其組織性和邏輯性都是非常嚴謹嚴密的，而且這一系統還包括了當前最先進的績效考核思想，這一系統不僅可以作為企業績效監測的平臺，還可以作為企業的利潤提升平臺，而且績效管理信息系統還可以對數據的設置及考核過程進行管理，并對考核過程當中出現的問題進行歸納和總結，以此來體現其公平合理的優點。

2 績效管理信息系統設計

2.1 運用平衡記分卡來創建目標管理體系

在績效管理信息系統中，運用平衡記分卡將企業的戰略目標進行細化，并將其轉化為具體的績效考評體系，同時還可以對不同階段的指標狀況進行系統的記錄考評分析。這一系統主要指的是從財務指標和營銷指標上對企業進行平衡記分卡的指標設定。

2.2 指標體系設計

在供電企業中，績效管理信息系統主要按照指標應用平衡記分卡來分析關鍵的績效指標，企業的各個主管部門對部門系統的關鍵性績效指標進行細化，只有確定了要素目標之后才可以分析績效的驅動因素。最后再由各個主管部門的工作人員將其進行細分，這樣才能夠確定績效評價的指標體系。

2.3 績效管理中的關鍵績效指標

為了能夠更好的跟蹤企業的年度指標完成情況，可以在時間的維度上對關鍵指標進行細化，并將年度指標有機的分解為季度指標，此外還要求各層級部門制定與之匹配的工作計劃，此外還要求我國的企業內部工作人員都根據工作計劃的標準執行，從某種意義上來說，績效計劃的有效實施也就是績效指標的成果展示。

2.4 績效考評結果反饋體系設計

在供電企業的績效管理信息系統中，績效考評的最終結果是當前系統中重要的一環，這一環節主要包括對績效結果的查詢、對績效工資的資金結算等內容，從企業員工的績效管理來看，績效考評不僅是整個系統的收尾，還起到了承上啟下的轉換作用，通過績效面談來向被考評者反饋真實的考評結果，幫助其總結失敗的原因，提出相應的改進計劃，而績效指標則是考評者通過相應的考評程序和考評方法將被考評者的績效指標進行橫向的分工和縱向的分解，以此來進一步的得出考評的結果。

3 供電企業績效工資方案設計

在供電企業的績效管理信息系統中，對績效工資的設計主要根據崗位管理和績效考核的相關原則實行，并以崗位責任為重點，以績效考核為主要的工作重心，將供電企業工作人員的勞動報酬與崗位責任、技術含量以及最終的工作成果相聯系，從而保證了企業內部員工的最低工資水平，并在績效管理信息系統中將考評的周期與企業的業績有機的結合在了一起，很多企業的工作人員都在KPI考評的基礎上確定了全新的薪酬制度，規定了薪酬的額度，隨后在根據企業內部各個部門的考評有效得分來保障部門的績效工資，最后再根據個人的實際考評得分來確定最終的單位職工績效工資額度。

4 供電企業績效管理系統推廣的難點問題

由于供電企業的標準以及管理制度的不同，導致各個供電企業之間出現了同一崗位人員的崗位級別不同、崗位教學考核指標不同的現象。這一現象的出現也就成為了當前績效關系統中難以得到推廣的一個關鍵性的難題，再加上企業內部員工的素質普遍偏低，因此，很難在操作上實現全方位的績效考核，而且企業的客戶評價意見也很難做到詳細的統計，選擇何種績效指標也是當前考核中非常重要的難解決的問題。

5 結語

供電企業是我國社會經濟發展的核心，只有做好供電企業內部的績效管理工作，才可以讓我們的供電企業員工真實的感受到企業績效管理的重要性，并在此基礎上通過績效考核進一步的提高企業員工的整體素質，除此之外，供電企業還要創建科學合理的評價體系，并對不同評價者的考核結果進行有效的權衡，盡量以最客觀的角度看待績效問題，保障績效管理的有效實施，此外還要進一步的加強績效管理信息系統的相關培訓工作，創建完善的績效管理制度。只有供電企業的工作人員都實行了績效管理，這樣才能夠進一步的提高供電企業的社會效益和經濟效益。

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