修心 修身 修德 修行做“有權(quán)不任性”部長

安良寬

“大道至簡，有權(quán)不可任性?！眹鴦?wù)院總理李克強在今年的政府工作報告中如是表述。于是“任性”一詞成為了2015年度最火網(wǎng)絡(luò)詞語，被網(wǎng)民們津津樂道。這一看似調(diào)侃的詞語出現(xiàn)在政府工作報告，如醍醐灌頂。作為一名組織部長，我深知在權(quán)力面前，“任性”是萬萬要不得的，必須從心、身、德、行上嚴(yán)格要求自己，牢記宗旨，做好表率，干凈干事，積極作為，為縣域經(jīng)濟(jì)社會健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

修心，面對權(quán)力始終敬畏。心有敬畏，行有所止。古人說：“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍”。領(lǐng)導(dǎo)干部在中國社會結(jié)構(gòu)中，一直處于人們心目中的“頂層”，似乎高高在上，具有特權(quán)。但作為人民公仆的干部如果缺少了對權(quán)力的敬畏之心，本該造福于社會和百姓的權(quán)力就會發(fā)生變異，進(jìn)而成為損公肥私利器，后果不堪設(shè)想。因此，要始終以敬畏之心對待權(quán)力，以謹(jǐn)慎之心使用好權(quán)力，以全心全意為人民服務(wù)之心把握好權(quán)力的使用方向。

在群眾心中，組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部是直接管“官”的，是有權(quán)的崗位。對此，作為組織部長必須頭腦清醒，認(rèn)清自己手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，是為人民服務(wù)的工具，必須正確使用手中權(quán)力，切不可因位高而傲驕，因權(quán)大而忘形，要實實在在為民謀福利，才會得到群眾的信任和支持。

修身，以身作則率先垂范。其身正，不令而行。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，為人表率，才可以形成領(lǐng)導(dǎo)感召力。領(lǐng)導(dǎo)感召力是領(lǐng)導(dǎo)者吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特魅力。組織部門是黨的重要工作職能部門，也是黨的自身建設(shè)的重要部門，在加強黨的建設(shè)和干部建設(shè)方面負(fù)有重要責(zé)任，更需要領(lǐng)導(dǎo)者身正為范，上行下效，感召組工干部同心協(xié)力、全力以赴，高效率地為實現(xiàn)組織工作目標(biāo)而努力。

作為組織部長，一言一行都代表著黨和部門的形象，更是全體組工干部工作、學(xué)習(xí)、生活和做人的榜樣，必須有“向我看齊”的勇氣，要帶頭在工作學(xué)習(xí)生活實踐中率先垂范，做轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”的實踐先行者和帶頭人，用自己的人格魅力帶動、影響和促進(jìn)廣大干部作風(fēng)的改進(jìn)。

修德，遵規(guī)守矩嚴(yán)于律自己。“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。組織部門所處的特殊地位，決定其道德水平有著很強的示范效應(yīng)，對社會有著強烈的輻射作用。因此，組織部長在錘煉黨性修養(yǎng)時，必須把道德修養(yǎng)作為基礎(chǔ)和前提，要始終保持共產(chǎn)主義信念的堅定性和社會主義美德的純潔性，自覺克服各種腐朽思想的影響和侵蝕。

作為組織部門的“一把手”，在廉潔自律方面，要有如臨深淵、如履薄冰之感，切實做到自重、自省、自警、自勵。要嚴(yán)格遵守黨章、《組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求》以及有關(guān)廉潔自律的各項制度規(guī)定，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，不為金錢、不為權(quán)勢名利所惑，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色和浩然正氣，做尚德崇廉的典范。

修行，勇于擔(dān)當(dāng)敢于作為?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)是一件很現(xiàn)實、很重要的事。當(dāng)前，部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰陀職猓暗米锶恕钡氖虏桓?，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。十八大以來，從嚴(yán)治黨的高壓反腐態(tài)勢令人拍手稱快，但反映出的“不出問題沒人管，出了問題才處理”的現(xiàn)象讓一些群眾對干部監(jiān)督工作頗有微詞?！敖t易，救末則難”，如果對干部出現(xiàn)的小問題、小毛病不想管、不愿問，就容易讓干部在犯錯的道路上忘乎所以、越陷越深，甚至走到不可救藥的地步。

組織部長作為管干部的干部，要用實際行動，做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牡浞叮浴拌F肩擔(dān)道義”的氣魄，事不避難，勇于作為。對有傾向性、苗頭性問題的干部，該提醒的提醒、該批評的批評、該處理的處理，讓狀態(tài)不佳的干部“不好過”，把有問題的干部“拉下馬”，堅決頂住、抗住、堵住選人用人上的不正之風(fēng)，做一個有膽有識、以責(zé)為要的組織部長。