企業全面預算管理過程中的問題及對策分析

解長友

摘 要：隨著經濟的發展，企業間的競爭越來越大，這就要求企業不斷完善管理體系，我國很多企業開始實行全面預算管理，但在實行的過程中存在一系列問題。本文主要分析了我國企業實施預測管理的過程中所存在的問題，并進一步提出了相關的對策。

關鍵詞：企業；預算管理；問題；對策

企業實行的全面預算管理是與企業生產、采購、營銷等業務流程密切聯系的，全面預算管理的過程中，要制定明確的預算目標，并對預算進行監控和考評，以確保更好的實現企業管理。經過實踐證明，全面預算管理是一種科學的管理方式，是企業管理從理論到實務的一次改革。就我國企業而言，在推行全面預算管理中取得了重大的成就，取得了很多成功的案例，但其中任然存在部分問題，對此應該及時采取措施處理，促進企業管理更快更好發展。

一、企業全面預算管理過程中存在的問題

1.全面預算管理與企業發展戰略不協調

某機構通過調查發現：企業管理人員普遍認為企業預算管理與發展戰略存在嚴重的不協調性，甚至存在沖突，預算不能很好的支持公司戰略，二者嚴重脫節。如果缺乏長遠的企業戰略目標，企業預算也會受到一定局限，不能綜合全面的因素進行長期預算，相反，如果失去預算的支持，企業的戰略也難以實現。預算與戰略必須緊密結合起來，共同促進企業的長遠發展。

2.沒有全面認識企業預算管理的功能

在市場經濟中，全面預算管理作為一種合理的現代企業管理工具，它與計劃經濟中的計劃有很大的不同。但是現實中，很多企業將預算和計劃混為一談，制定的年度計劃很寬泛，沒有細分到月份，不具有參考性，也難以成為管理考核中的權威依據。也有部分企業制定預算時只側重考慮一個方面的因素，忽略其他綜合因素，這種情況下編制的預算不具備科學性和可行性。還有一些企業不重視各個管理部門的作用，將企業預算單純的理解為財務預算，以偏概全，不能全面實現企業預算管理的功能。

3.預算管理中的編制方式與企業實際需要不適應

企業的不斷發展給預算管理提出了更高的要求，預算方法也要隨之完善。目前企業中主要采用的是按年度編制的固定預算方式，但這種方式過于簡單，已經難以滿足企業越來越多的需求，甚至有部分企業沒有找到適合自身發展的預算方式，導致公司內部一片混亂。

4.全面預算管理內容不夠完善

企業的預算內容比較廣泛，但是大部分企業在預算的過程中并沒有進行全面的預算，任何一方面的預算出現差錯都會導致一系列問題的出現，影響企業的發展步伐。（1）企業預算管理中缺乏執行力。預算編制的完成并不意味著預算工作的結束，更重要的是預算執行過程。但很多企業中沒有相關的預算考核制度，導致預算管理和預算執行嚴重脫節，是預算成為一紙空文，失去存在的價值。（2）預算管理中缺乏獎懲措施。我國企業預算管理目標實現困難重重，其中一個重要原因就是預算管理中考核和獎懲措施不明確。

二、解決企業全面預算管理中問題的措施

1.結合企業戰略選擇合理的預算模式。

企業產品具有一定的市場周期，主要分為四個階段：進入期、成長期、成熟期和衰退期。產品處于不同的市場周期需要企業采取不同的經營戰略，要充分結合企業戰略正確定位，選擇合理的預算模式。（1）企業開辦初期，由于所需成本高，風險大，企業要注重資本預算，根據預算結果進行合理投資。（2）企業在成長期時，企業的戰略目標一般在營銷上，要通過營銷來挖掘市場潛力。這個階段的預算管理主要是結合預算機制促進營銷戰略的實施。企業要提高產品市場占有率，將銷售作為預算管理的起點。（3）企業處于成熟期時，產品的市場價格相對比較穩定，企業要想獲得客觀的收益就要盡量減少成本。所以，在這個階段企業要充分考慮成本，建立預算管理模式。

2.全面認識預算管理，增強全面預算管理意識

企業要在全面認識預算管理的基礎上增強全面預算管理意識，從而提高預算管理水平和戰略目標，實現企業價值。企業要按期對員工進行培訓，加深員工對全面預算管理的認識，了解其重要性，促進員工為實現全面預算管理目標而積極奮斗。

3.合理選擇預算編制方式

各種不同的預算編制方法利弊不同，企業要結合自身現實情況進行合理選擇，也可以將不同的預算編制結合起來實施。具體來說，對于一些行業環境相對穩定的行業，可以使用固定預算的方法，優化企業資源配置；對于市場環境變化較快的行業，企業就可以選擇滾動預算，使實際情況與預算目標更接近。

4.適當選擇預算管理內容

全面預算管理包括的各項經營預算和財務預算，以及資本支出預算。企業要根據自身實際情況以及行業發展特點選擇適當的預算管理內容，同時，企業在編制預算的過程中要充分考慮企業自身的優勢和劣勢，綜合各方面因素進行有效管理。

5.嚴格控制和執行全面預算管理

加強對全面預算管理的控制和執行對企業發展十分重要。一方面，企業要建立嚴格的制度，責權分明，分工明確，獎懲公平，進一步規范預算管理方式；另一方面，企業要將預算控制的責任具體落實到部門基層，根據預算指標完成預算管理工作。

6.建立完善的獎懲機制

合理可行的獎懲措施是提高企業全面預算管理效率的有效保障，建立與預算管理掛鉤的激勵制度，這將影響到員工的切身利益，能夠促進員工的工作積極性和責任心。同時要制定完善的考評制度，把獎勵制度和懲罰措施結合起來，激勵員工盡最大的努力促進企業全面發展，實現全面預算管理目標。

參考文獻：

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